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Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Administración estratégica de.

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1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva general Capítulo 1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

2 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Objetivos 1. Explicar la administración del capital humano 2. Definir la administración de RH 3. Identificar las funciones de la adminstración de los RH 4. Identificar los factores ambientales externos que afectan la administración de RH 5. Explicar quién desempeña la tarea de RH 6. Explicar la necesidad de RH para ser un socio estratégico 7. Describir las diversas clasificaciones de los RH, incluyendo a ejecutivos, generalistas y especialistas 8. Describir los cambios que ocurren en la administración de RH a medida que una empresa se vuelve más grande y compleja así la organización de RH en evolución

3 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Capital humano de una empresaCapital humano de una empresa = Suma colectiva de las características de sus empleados: experiencia de vida, conocimiento, inventiva, energía entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo Medir y manejar el capital humano requiere un cambio en la filosofía de las organizaciones La productividad de los trabajadores = A la determinación de competencias y preferencias de los empleados Diferencia entre la Administración del Capital Humano y los RH de la era antigua es que ahora el gerente no imita lo que otros hacen, sino que descubre lo que es mejor para su empresa 1 ¿Qué es la Administración de RH?

4 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Es la utilización de personas como recurso para lograr objetivos organizacionales En situaciones de crisis, la administración de los RH toma relevancia porque el gerente confronta diversas amenazas internas y externas de la organización En los USA, el suceso de septiembre 11, cambió la perspectiva de la adminsitración de los RH: fuerza laboral cambiante, up- grades tecnológicos, regulaciones gubernamentales. Una postura moderna es que en una empresa, TODOS los gerentes, administran RH 2 ¿Cómo se define la Admon. de RH?

5 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo 1. Proceso Empleo a. Análisis de Puesto, Planeación, Reclutamiento, Selección 2. Desarrollo de los RH a. Planeación de Carrera, Desarrollo Organizacional, Evaluación del Desempeño 3. Compensaciones y Prestaciones a. Sueldos, Prestaciones, Gratificaciones no Económicas 4. Seguridad Social y Salud a. Implica proteger al empleado de lesiones causadas por el trabajo b. Salud = ausencia de enfermedad física o emocional 5. Relaciones Laborales con los Empleados a. Relaciones Industriales = Contrato Colectivo de trabajo 3 Funciones de la Administración de RH Todas las áreas Funcionales de la ARH están interrelacionadas.

6 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Factores ambientales externos Fuerza laboral Aspectos legales Sociedad Sindicatos Accionistas Competencia Clientes Tecnología Economía 4

7 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo ¿Quién realiza la tarea de RH? Gerente de RH Centro de servicios compartido (CSC) Empresas de abastecimiento externo o outsourcing Gerentes de línea 5

8 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo RH necesario como socio estratégico Diseñar estrategias vinculadas a las metas de la organización Mejora la función de RH –Planeación estratégica –Fusiones y adquisiciones –Implantación de sistemas –Reorganización o recorte de personal Ganar el derecho de estar en la mesa corporativa Crear conciencia y aumentar la comprensión del negocio Entender las finanzas y las utilidades Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas 6

9 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Preguntas a considerar para los RH ¿Está presente en las juntas de planeación? ¿Presenta anualmente un informe de su Rendimiento sobre la inversión (ROI)? ¿Han desarrollado indicadores de desempeño? ¿Son evaluados por sus clientes? ¿Conduce encuentas estratégicas Vs. Derechos del empleado? ¿Están las encuestas vinculadas a la métrica financiera y de clientes? ¿Existe un proceso del ROI para evaluar iniciativas de RH relaconadas con la estrategia de negocios? 6a

10 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Clasificaciones de RH Ejecutivos –Gerente de alto nivel que reporta directamente al CEO de la empresa Generalistas –Ejecutivo que participa en en una o varias de las funciones de ARH Especialistas –Ejecutivo que participa sólo en UNA de las funciones de ARH 7 En tanto que el nivel de un puesto identifica al ejecutivo, la amplitud del mismo distingue a generalistas y especialistas.

11 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Crecimiento = Cambios en la función En empresas pequeñas, casi no hay unidades de RH –Las funciones de RH son más críticas En empresas medianas, la persona contratada para RH realiza todas las funciones En empresas grandes,la función de RH se torna compleja 8

12 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Tarea Identificar en la empresa con la que van a colaborar, las funciones del departamento de Recursos Humanos 1 documento por equipo Subir la tarea, con el título Funciones RH equipo X al portafolio del representante Fecha límite: martes 5 de febrero


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