Pensar en Red, conectividad entre ideas, personas y recursos

Presentación del tema: "Pensar en Red, conectividad entre ideas, personas y recursos"— Transcripción de la presentación:

1 Pensar en Red, conectividad entre ideas, personas y recursos
Dra. Sonia Abadi

2 Todos los sistemas vivos se comportan como redes
redes neuronales redes de ideas vínculos comunidades redes organizacionales Conocer sus leyes de funcionamiento nos permite operar sobre ellas

3 Son flexibles, versátiles y tienden a la expansión
Redes vivas Múltiples nodos Lazos fuertes y débiles Lazos predecibles y aleatorios Hubs Son flexibles, versátiles y tienden a la expansión

4 Lazos débiles y aleatorios
Lazos fuertes y predecibles Orden Coordinación Consistencia Confianza Lazos débiles y aleatorios Densidad Dinamismo Diversidad Expansión

5 Del cerebro al pensamiento
Pensamiento en Red Creatividad, intuición, empatía, humor, conectividad, innovación.

6 En la mente

7 En los vínculos

8 Mentes en red y vínculos en red: los hubs
Comparten información Motivación social y conocimientos Enterados Sin uso estratégico de diferentes mundos Conectan a personas Conectores Inspiradores y convincentes Motivadores Contagian entusiasmo Las personas más aptas para crear redes son aquellas que desarrollan diversos talentos, intereses y experiencias. Efecto Red

9 Las leyes de propagación de las redes
Los conectores generan atajos para unir a los demás nodos entre sí. Cada lazo débil agregado a una red acorta la distancia entre todos sus nodos. Efecto Red: Difusión acelerada y expansiva

10 Crecimiento y desarrollo
Pensando el liderazgo El líder lineal El líder en Red Ejerce la autoridad Es inaccesible Genera estrés Activa la rivalidad Exige Practica la conectividad Está disponible Promueve la creatividad Activa la colaboración Inspira Ataque y defensa Crecimiento y desarrollo

11 ¿Qué pasa cuando trabajamos en Red?
La innovación puede comenzar en cualquier punto ya que las redes vivas son descentralizadas . Las empresas ya no se definen por sus dimensiones sino por estar menos o más conectadas. Al percibir en Red se integran la orientación a objetivos con el registro de oportunidades. Se genera desarrollo sostenible: las interacciones se amplían de la transacción al vínculo. Una organización en red forma a su gente para seguir siendo parte de su red aún cuando migre hacia otros proyectos u organizaciones.

12 Visión en Red Colaboración creativa Innovación
Registro de oportunidades Alianzas estratégicas Desarrollo sostenible

13 ¿Qué es trabajar en Red? Personas y organizaciones conectadas y conectoras, con potencial de hub y de expansión Para saber más