Empleados con Empowerment

Presentación del tema: "Empleados con Empowerment"— Transcripción de la presentación:

1 Empleados con Empowerment
María Catalina Blanco de León

2 María Catalina Blanco de León
¿Qué es? Empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. María Catalina Blanco de León

3 Empowerment quiere decir:
Potenciación que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. María Catalina Blanco de León

4 Un equipo con Empowerment
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. María Catalina Blanco de León

5 María Catalina Blanco de León
Características Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. María Catalina Blanco de León

6 María Catalina Blanco de León
Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas. María Catalina Blanco de León

7 Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes: Competencia global acelerada Clientes insatisfechos. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto. María Catalina Blanco de León

8 María Catalina Blanco de León
Organizaciones mas planas y lineales. Inercia y lucha burocrática. Tecnología que cambia rápidamente. Cambio de valores en los empleados. Estancamiento en la eficiencia o la productividad María Catalina Blanco de León

9 Organización del Empowerment
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente. María Catalina Blanco de León

10 María Catalina Blanco de León
En conclusión… En conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. María Catalina Blanco de León

11 María Catalina Blanco de León
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo María Catalina Blanco de León

12 Características de las empresas que han usado empowerment
El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. María Catalina Blanco de León

13 María Catalina Blanco de León
La gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. El puesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo María Catalina Blanco de León

14 Resultados positivos del Empowrment en las personas
Su trabajo es significativo Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. María Catalina Blanco de León

15 María Catalina Blanco de León
Su trabajo significa un reto y no una carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. María Catalina Blanco de León

16 María Catalina Blanco de León
Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo. María Catalina Blanco de León

17 María Catalina Blanco de León
Desventajas Al darse autonomía se genera que las personas se deslinden de responsabilidades, o sea se hacen algo mal, generara que las personas no admitan su responsabilidad. María Catalina Blanco de León

18 Empresas que han utilizado el Empowerment
Walt-mart María Catalina Blanco de León