Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Ejercicio Fiscal 2010 Coordinación.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Ejercicio Fiscal 2010 Coordinación General de Proyectos Estratégicos Planeación Operativa Anual

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 ÍNDICE GENERAL I.MISIÓN Y VISIÓN DE GOBIERNO Y DE LA DEPENDENCIA II.VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA III.PRIORIDADES DE LA DEPENDENCIA 2010 IV.VISIÓN TÁCTICA V.RESULTADOS VI.PROPUESTA DE ACCIONES VII.INDICADORES DE IMPACTO VIII.METAS ANUALES 2010 IX.FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS X.ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2010

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Misión y Visión

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-01 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia Dependencia u organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos Misión De GobiernoDe la Dependencia Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en estricto apego a la Ley. Realizar la coordinación funcional y la elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que le sean encomendados por el Titular del Poder Ejecutivo para fortalecer el progreso y desarrollo del estado en sus diversos sectores. Además de continuar apoyando el desarrollo del sector vivienda de la entidad. Hoja 1 de 2

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-01 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia Dependencia u organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos Visión De GobiernoDe la Dependencia Construir un modelo de convivencia que garantice a todos sus ciudadanos el disfrute de los bienes básicos que distinguen a toda sociedad moderna: orden social, libertad, justicia social y bienestar. Ejes Estratégicos Desarrollo social incluyente y solidario. Crecimiento, empleos y oportunidades para todos. Abatir el delito y procurar la justicia. Gobierno de la participación ciudadana Ser una entidad facilitadora e integrador de los esfuerzos de los tres niveles de gobierno y de los actores concernientes a los proyectos estatales estratégicos, además de coadyuvar para que la política pública de vivienda amplíe sus beneficios en conexión con el desarrollo urbano y el mejor aprovechamiento del suelo, para propiciar ciudades competitivas y sustentables. Hoja 2 de 2

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Vinculación del Plan Estatal de Desarrollo con la Dependencia

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 6 RESUMEN GENERAL DE VINCULACIÓN DE LA DEPENDENCIA CON EL PED 2009-2010 MARCO ESTRATÉGICO 5 Objetivos estratégicos 18 Estrategias 22 Líneas de acción 6 Metas EJE ESTRATÉGICO ************

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 ************ Establecer, dirigir y controlar las políticas de la Coordinación General de conformidad con los objetivos, estrategias y prioridades del Plan Estatal de Desarrollo, del Programa Sectorial de Vivienda; así como aquellos programas y proyectos estratégicos cuya atención le sea encomendada por el Titular del Poder Ejecutivo. Coordinar funcionalmente a las dependencias estatales que participen operativamente en los programas y proyectos estratégicos; para el análisis y seguimiento de las acciones podrá solicitar el apoyo e información que se requiera a las dependencias del ámbito estatal y federal y municipal. Promover, gestionar y ejecutar las acciones que se consideren necesarias para implementar y conducir los programas y proyectos estratégicos que se desarrollen o tiendan a desarrollarse en el estado. Dar seguimiento puntual a los acuerdos, compromisos y, en general, todos los asuntos relacionados que sean establecidos por las dependencias estatales y federales, y por los municipios, respecto a los programas y proyectos que estén bajo su competencia. Hoja 1 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 ************ Proponer políticas públicas que permita a las familias ampliar su capacidad financiera de adquisición y, en el mercado inmobiliario promover una mayor oferta de vivienda de mejor calidad y con precio accesible. Bajar la política de vivienda en el estado para participar activamente dentro de las políticas nacionales de vivienda para actuar con agilidad y oportunidad en beneficio de las familias sinaloenses. Coadyuvar con los organismos nacionales de vivienda (ONAVIs), desarrolladores, municipios y organizaciones privadas a promover el acceso a la vivienda de las familias de menores ingresos. Gestionar, de manera permanente, ante los Organismos Nacionales de Vivienda, el diseño e implementación de nuevos productos financieros que se orienten a beneficiar el acceso a la vivienda de grupos de trabajadores que participan en actividades económicas con niveles de ingreso formal insuficientes para acceder a un crédito. Promover, de manera conjunta con los organismos nacionales, intermediarios financieros y desarrolladores de vivienda, la difusión y el uso de nuevos productos financieros que contemplen el impulso del ahorro popular para acceder al financiamiento hipotecario. Hoja 2 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 Fortalecer la capacidad facilitadora del gobierno para alentar la expansión de la oferta de vivienda social y promover el acceso a una vivienda digna. Seguir fortaleciendo la vinculación con todos los actores que concurren al fomento de la vivienda en el estado Contribuir a generar las condiciones propicias sustentadas en apoyos, subsidios y créditos accesibles, para que la población de menores recursos económicos esté en condiciones de tener acceso a vivienda digna. Coadyuvar con los actores públicos y privados de vivienda a la difusión de los programas y productos que beneficien especialmente a las familias de menores ingresos. Hoja 3 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 ************ Propiciar el crecimiento planeado y armónico de los centros de población, con cobertura de servicios e infraestructura básica y, desalentar el establecimiento de asentamientos irregulares, induciendo al aprovechamiento adecuado del suelo urbano. Impulsar acciones para la constitución de reservas territoriales que permita atender las necesidades de vivienda. Coadyuvar con los tres órdenes de gobierno a la adquisición de reservas territoriales que impulsen principalmente la construcción de vivienda económica. Contribuir a elaborar propuestas para sustraer el suelo urbano de la especulación inmobiliaria, mediante la constitución de reservas territoriales y el establecimiento de la oferta pública de tierra, principalmente para vivienda de interés social. Promover la formulación, gestión y ejecución de programas de suelo, preferentemente para la población de menores recursos. Fomentar la utilización de predios baldíos que cuenten con infraestructura y equipamiento, mediante la creación de bolsas de suelo en las que se capte la oferta para canalizarla hacia los constructores de vivienda. Promover el desarrollo inmobiliario conformado por una bolsa de suelo apto para la vivienda que contemple acciones de infraestructura, equipamiento e imagen urbana. Proponer y difundir proyectos de edificación de vivienda vertical con el propósito de mejorar el aprovechamiento del suelo, entendiendo que no estamos cambiando casas por edificios, se trata de asumir modelos que impulsen el principio básico de hacer ciudad. Hoja 4 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 ************ Fortalecer el papel de la planeación en la producción y mejora de la calidad de la vivienda, así como su financiamiento y evaluación sectorial. Concluir con la integración de todos los municipios del estado al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda (SNIIV) vinculándolos por el Sistema de Información e Indicadores de Vivienda Estatal (SIIVES). Evaluar la información cartográfica disponible para georreferenciarla e integrarla al SIIVES. Contribuir con la Comisión Nacional de Vivienda para replicar el Sistema de Información e Indicadores de Vivienda (SNIIV/SIIVE) en las entidades federativas del país. Seguir coadyuvando con la CONAVI en la capacitación de las entidades federativas para consolidar el SNIIV/SIIVE a nivel nacional. Coadyuvar con las instancias de gobierno y los desarrolladores para incentivar el desarrollo de vivienda en la entidad. Contribuir al mantenimiento de las políticas de incentivos fiscales y apoyos a los desarrolladores de vivienda. Hoja 5 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 Promover la disminución de los costos indirectos a la vivienda económica, para favorecer su producción. Promover la reducción de los costos indirectos de naturaleza municipal, para que no excedan del 4% del valor total de la vivienda. Contribuir con la Comisión Nacional de Vivienda al seguimiento, revisión e integración del Sistema Nacional de Costos Indirectos. Lograr la integración de información sobre costos indirectos de cinco municipios del estado. Continuar el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa. Seguir coadyuvando a la modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral a través de la capacitación a funcionarios municipales y estatales. Hoja 6 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 Promover el proceso de mejora regulatoria en materia de la construcción de vivienda y, la actualización del marco normativo y regulatorio correspondiente al estado y sus municipios. Seguir impulsando el proceso de fortalecimiento de la Oficina Ventanilla Única de trámites para vivienda, con los H. Ayuntamientos. Promover el uso de materiales de construcción normalizados y certificados, a fin de asegurar el confort, la habitabilidad, seguridad y durabilidad de las viviendas. Coadyuvar con las instancias públicas y privadas a consolidar una política que permita normalizar y certificar la calidad de los materiales de construcción. Hoja 7 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIASLINEAS DE ACCIONMETASIMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS A LOGRAR 2010 ************ Apoyo gubernamental a grupos de menores recursos económicos, para la adquisición de vivienda, mejoramiento habitacional rural y urbano. Contribuir en la consolidación del marco jurídico de la tenencia de la propiedad del inmueble, para que este activo tenga uso patrimonial. Coadyuvar con los notarios, las instancias públicas y los desarrolladores de vivienda para impulsar el proceso de consolidación de la tenencia jurídica de la propiedad del inmueble. Apoyar programas emergentes que atiendan las contingencias habitacionales propiciadas por desastres naturales. Coadyuvar con los actores públicos y privados a la previsión y atención de contingencias habitacionales aprovechando los subsidios otorgados por la CONAVI. Promoción de la oferta de vivienda y su financiamiento para dar a conocer las mejores opciones para su adquisición. Coadyuvar con las instancias públicas y privadas a la difusión de programas y productos dirigidos especialmente a las familias de menores ingresos. Hoja 8 de 8

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Prioridades de la Dependencia

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 1 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 1.Impulsar los proyectos estratégicos que estimulen el crecimiento e incrementen la productividad de la economía. 2.Un nuevo impulso a la vivienda, viable y sostenible, en el contexto de planes y programas de desarrollo urbano y regional, así como la preservación del medio ambiente. 3.Impulsar la construcción y mejora de la vivienda como uno de los factores fundamentales para respaldar el crecimiento económico y bienestar social. 4.Fortalecer la participación del gobierno para alentar la expansión de la oferta de vivienda social y promover el acceso a una vivienda digna. 5.Generar las condiciones propicias para lograr apoyos, subsidios y créditos accesibles para que la población de menores recursos pueda tener acceso a vivienda digna. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 1.Contribuir a la consolidación de los proyectos estratégicos que impulsa el ejecutivo del estado. 2.Seguir fortaleciendo la acción intergubernamental que propicie una mayor participación ciudadana, la consulta y la asesoría en políticas de vivienda al ejecutivo estatal. 3. Continuar vinculando y coordinando los esfuerzos de los actores que participan en la política pública de vivienda, con sustento en un esquema de planeación estratégica en un horizonte de mediano y largo plazo, que asegure continuidad y certidumbre a las acciones en la materia. 4. Seguir coadyuvando en la coordinación e implementación de programas nacionales y estatales de fomento a la construcción y mejoramiento de la calidad de la vivienda, orientados a la atención de los trabajadores de menores ingresos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 2 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 6.Fortalecer una cultura de vivienda encaminada a crear los modelos de ciudad que nuestro estado requiere, integrando la comunidad al entorno ecológico y con un crecimiento urbano fundado en la regulación y la planeación integral de los servicios y la infraestructura. 7.Promover el desarrollo inmobiliario a partir de la cadena de valor para conformar una bolsa de suelo apto, que contemple la vivienda accesible a los trabajadores de menores ingresos, su mejor calidad de vida y mayor valor patrimonial de las viviendas. 8.Coordinar la formulación, promoción, suscripción y seguimiento, de los convenios de coordinación en materia de vivienda, celebrados con las Dependencias Federales, los Organismos Nacionales de Vivienda y los Ayuntamientos. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 5.Continuar trabajando con la CONAVI en la integración del Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. Apoyar a las entidades federativas que requieran asesoría para la implementación del Sistema Estatal de Información e Indicadores de Vivienda correspondiente. Concluir con la integración de todos los municipios del estado al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda (SNIIV) vinculándolos por el Sistema de Información e Indicadores de Vivienda Estatal (SIIVES).

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 3 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 9.Elaborar programas entre los tres ámbitos de gobierno para atender el déficit de vivienda nueva y mejoramiento físico para las comunidades de pescadores, indígenas, jornaleros agrícolas y colonias populares. 10.Realizar un programa de cobertura estatal para el mejoramiento físico del parque habitacional, de manera que se logre reducir el rezago de las viviendas que requieren ampliación o mejoramiento. 11.Establecer las normas y lineamientos para el desarrollo de estudios y proyectos estratégicos de carácter intermunicipal o regional, en materia de asentamientos humanos, urbanismo, transporte, desarrollo sustentable y vivienda. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 6.Dirigir y coordinar el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, fungiendo como área de asesoría en materia de vivienda del Titular del Poder Ejecutivo. 7.Seguir promoviendo la desgravación, la desregulación y el establecimiento de ventanillas únicas para vivienda. 8.Mantener el seguimiento, evaluación e implementación del Sistema Estatal de Información sobre Costos Indirectos. 9.Continuar con el apoyo a los procesos de modernización del Registro Publico de la Propiedad y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 4 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 12.Promover con los H. Ayuntamientos la actualización de los planes municipales, directores y parciales de desarrollo urbano, así como la actualización de normas y reglamentos en la materia de construcción de vivienda. 13.Formular el proyecto de iniciativa de Ley Estatal de Vivienda. 14.Adecuar el marco normativo en materia de vivienda, propiciando una sana participación y competencia de los diferentes actores involucrados en el sector y, apoyar mediante diversos estímulos, los procesos de desarrollo habitacional, lo que incidirá finalmente en detonar un sector que tiene impactos directos e indirectos en otras ramas de las económicas, fundamentales para el desarrollo del estado. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 10.Seguir promoviendo ante los H. Ayuntamientos, la actualización de los planes directores y parciales de desarrollo urbano. 11.Continuar la revisión y actualización del marco jurídico estatal y municipal de la política de vivienda y suelo. 12.Mantener la difusión de la nueva Ley Federal de Vivienda. 13.Promover el Programa Nacional de Vivienda 2007-2012. 14.Promover ante los H. Ayuntamientos el Código de Edificación de Vivienda elaborado por la Comisión Nacional de Vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 5 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 15.Promover las modificaciones al marco jurídico, normativo y regulatorio, con el fin de simplificar los procedimientos y reducir los tiempos en los trámites y fortalecer en los municipios, las oficinas únicas de trámites necesarios para la producción y adquisición de vivienda, principalmente económica. 16.Promover la desgravación en todas la etapas del proceso de producción de vivienda. 17.Modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio, así como el Instituto Catastral del estado. 18.Apoyo gubernamental a grupos de escasos recursos económicos para la adquisición de vivienda, el mejoramiento habitacional rural y urbano, y la consolidación jurídica de su patrimonio. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 15.Seguir promoviendo la cultura del ahorro en la población de menores recursos para facilitar la adquisición de vivienda. 16.Coadyuvar al análisis de las diferentes legislaciones para revisar las disposiciones en materia de auto- construcción de vivienda. 17.Dar seguimiento a los apoyos ofrecidos a la población con necesidades de vivienda en caso de fenómenos naturales que originen desastres o de residencia en zonas de alto riesgo.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-02 Hoja 6 de 6 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO 19.Elaborar instrumentos jurídicos, financieros, económicos, de asistencia técnica y de diseño para la autoconstrucción de vivienda que garanticen la legalidad, normen la producción y eleven la calidad. 20.Consolidar la tenencia jurídica de la propiedad del inmueble y que este activo tenga uso patrimonial. 21.Promover e incentivar la cultura del ahorro en la población de menores recursos. 22.Proponer programas emergentes que atiendan las contingencias habitacionales propiciadas por los desastres naturales. 23.Continuar con el impulso a la investigación de innovaciones tecnológicas que eleven la seguridad estructural, reduzcan costos y fomenten la utilización de materiales regionales en la vivienda. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA 2010 18.Fomentar con la CONAVI el uso de nuevas tecnologías y materiales regionales eficientes para la construcción y el mejoramiento de vivienda. 19.Promover la elaboración de iniciativa de proyecto de Ley Estatal de Vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Visión Táctica

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-03 Hoja 1 de 5 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos VISION TACTICA DEHASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.La coordinación funcional, elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que permitan el crecimiento y desarrollo del estado en sus diversos aspectos. 2.Coadyuva a la evaluación del Programa Sectorial de Vivienda, a la actualización del marco legal, analiza el desarrollo de los programas a cargo de los tres niveles de gobierno y promueve el fomento financiero para la construcción de vivienda, principalmente de interés social y popular. 1.Fortalecer la coordinación funcional -atribución principal de la dependencia- para alinear los proyectos estratégicos con los objetivos establecidos en el plan estatal de desarrollo, realizando acciones y gestión para iniciar, consolidar y concluir proyectos que generen altos índices de inversión. 2.Coadyuvar de manera coordinada con los organismos nacionales y estatales de vivienda, sociedades financieras, desarrolladores y agrupaciones sociales y de trabajadores, instituciones académicas y profesionales, en la definición, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de vivienda. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA I.Impulsar proyectos estratégicos bajo un enfoque integral que por sus características demanden la vinculación, articulación, colaboración y participación activa de los sectores de la sociedad, para que en forma conjunta con las distintas instancias del orden federal, estatal y municipal, se logre coordinar y sumar esfuerzos y acciones para la consecución de los objetivos planteados. II.La población rural y urbana al margen de la protección que otorga la seguridad social y la que se encuentra en los circuitos no formales de la economía, se encuentran en una situación de exclusión que les lleva a auto construir su vivienda en asentamientos irregulares, carentes de servicios públicos básicos, en casas construidas con materiales precarios y frágiles, sin atención a los conocimientos técnicos requeridos; este conjunto de condiciones resultan en viviendas que proporcionan bajos niveles de confort y presentan altos riesgos potenciales. I.Coordinar funcionalmente, planear, dar seguimiento, evaluar, y en su caso, administrar programas y proyectos estratégicos que fortalezcan el progreso y crecimiento del estado. II.Que los sinaloenses contemos con viviendas de mejor calidad en su construcción, que incorpore las innovaciones en tecnología y diseño; además con acceso a servicios modernos y certidumbre jurídica sobre la propiedad.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-03 Hoja 2 de 5 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos VISION TACTICA DEHASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 3.Fortalecer el carácter de entidad asesora del Gobernador del estado, que analiza y promueve el desarrollo de programas federal, estatal y municipales de vivienda. 4.Seguir coordinando el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, apoyando las tareas de los Comités de Trabajo de Financiamiento, Suelo, Productividad, Crecimiento y Tecnología. 3.Continuar fortaleciendo un programa de trabajo, orientado a dar respuesta a los actores del sector de la vivienda, en lo relativo a: la promoción de la constitución de reservas territoriales, servicios e infraestructura básica, financiamiento, desgravación y desregulación; así como seguir manteniendo el apoyo a los municipios y continuar los trabajos para la articulación y medición sectorial. 4.Fortalecer mecanismos de coordinación con instituciones y organismos de los sectores público, privado y social para el desarrollo de la vivienda, así como en la actualización del marco legal en materia de vivienda y en el diseño de nuevos productos financieros y subsidios con reglas de operación más sencillas. Mantener el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA III.Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. La presión demográfica ha generado crecimiento incontrolado de la mancha urbana en las principales ciudades del estado, la desconexión de este proceso con un desarrollo urbano planeado deriva en insuficiencias de infraestructura de servicios básicos y altos costos en la prestación de servicios públicos municipales, problemas de inseguridad pública y, de movilidad y transporte público, bajos niveles de densificación y sustentabilidad de las áreas urbanas. III.Que los tres órdenes de gobierno consoliden la función promotora y de facilitación en materia de construcción de vivienda, mediante la mejora de la regulación y la reducción de discrecionalidad, la creación de políticas públicas e instrumentos de ordenamiento que propicien una mayor densificación de las ciudades y la generación de reservas territoriales.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-03 Hoja 3 de 5 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos VISION TACTICA DEHASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 5.Continuar participando como invitado especial en los consejos directivos de los organismos de vivienda y de desarrollo urbano: INVIES, TRES RÍOS, IMPLAN, Consejo Consultivo del Infonavit, entre otros. 6.Participar conjuntamente con la Comisión Nacional de Vivienda, en la integración de las entidades federativas del país al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. 5.Mantener la participación en los consejos directivos de las dependencias y organismos relacionados con el sector vivienda y el desarrollo urbano, de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. 6.Seguir trabajando con la CONAVI replicando el SNIIV/SIIVE en las entidades federativas del país y terminar de integrar la información geográfica de los municipios del estado al SIIVES. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA IV.La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales. IV.Concluir la modernización y darle mayor transparencia a estos procesos para fortalecer la seguridad jurídica y la capacidad de atracción y captación de inversiones inmobiliarias.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-03 Hoja 4 de 5 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos VISION TACTICA DEHASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 7.Generar información sectorial geográfica y soluciones geomáticas mediante la recopilación, integración, sistematización y aplicación de datos georreferenciados vinculados a la Red Geodésica Nacional y soportados en la plataforma tecnológica del INEGI. 7.Coordinar colaborativamente con el INEGI las acciones y gestiones para el diseño, instrumentación y operación de un Centro Estatal de Colaboración Geoespacial. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA V.Para mejorar la vivienda de autoconstrucción, como la de los hogares rurales y pesqueros, los tres niveles de gobierno han establecido programas que han funcionado con éxito limitado e insuficiente ante el tamaño del problema catalogado como de pobreza patrimonial, en respuesta los retos son: aumentar la capacidad de organización de las familias que se encuentran en esta situación para incorporar su contribución de mano de obra a los programas de mejora de vivienda, como para aprovechar eficazmente los recursos dispuestos en el Programa Nacional de Infraestructura orientados a nivelar las oportunidades de la gente y a construir y ampliar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad de la economía social. V.Alcanzar los objetivos establecidos en el PED 2005-2010, que tiene como uno de sus componentes fundamentales el Nuevo Impulso a la Vivienda. Al reconocer la vivienda como escenario físico desde el cual se construye la familia como unidad básica del tejido social, y el espacio por excelencia para recrear los valores de convivencia y cultura de comunidad.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-03 Hoja 5 de 5 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos VISION TACTICA DEHASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 8.Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. 8.Participar con la CONAVI en la implementación nacional del SINTRAV para replicar este sistema en otros estados, demás de coordinar la realización de acciones para lograr la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con producción de vivienda. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA VI.Los promotores y constructores han acumulado importante experiencia en los procesos de desarrollos de vivienda, además se ha fortalecido la vinculación y coordinación de los actores del sector, el reto es la construcción de vivienda económica: construirla donde más se requiera y bajo las normas de calidad y diferenciación del producto que, de manera incremental, está exigiendo la dinámica del mercado. VII.La información sectorial actualmente disponible es abundante, pero se encuentra dispersa y desarticulada, dificultando la medición objetiva, la evaluación y el seguimiento del resultado del ejercicio de la política pública en la cadena de valor de la vivienda. VI.Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. VII.Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Resultados

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-04 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos RESULTADOS PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R1: Consolidar los avances en proyectos estratégicos que sean encargadas a la coordinación funcional. R2: Generar evaluaciones de la vivienda en el estado y mantener actualizado el marco legal de la vivienda. R3: Seguir participando en los estudios y gestión de los asuntos de vivienda en el estado. R4: Consolidar los avances en la coordinación de acciones entre los diferentes actores del sector. R5: Mantener la interrelación con los organismos de vivienda para coadyuvar en la congruencia de las acciones. R6: Difusión y fortalecimiento del SNIIV y del Sistema Nacional de Costos Indirectos para consolidar su integración nacional. R7: Obtener productos informativos sobre vivienda integradas en una plataforma tecnológica de última generación. R8: Racionabilidad en los trámites de autorización para la producción de vivienda. PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA R9: Generar infraestructura en condiciones satisfactorias para incrementar la atractividad de la entidad como destino de inversión. R10: Mejorar la calidad de vida de las familias sinaloenses a partir de contar con el patrimonio de una vivienda digna dotada de los servicios públicos modernos. R11: Contar con instrumentos jurídicos y financieros que apoyen la creación de reservas y la planeación del desarrollo urbano. R12: Fortalecer con tecnología de punta los procesos registrales y cartográficos catastrales para contribuir a una verdadera modernización del mercado inmobiliario y generar las condiciones para incrementar la captación de recursos por impuestos inmobiliarios. R13: Incrementar la calidad de la vivienda y la dotación de servicios, reduciendo el porcentaje de habitantes de vivienda precaria. R14: Consolidar el avance de las nuevas tecnologías constructivas y su adaptación a las condiciones climáticas y naturales de la región para generar una mayor producción de vivienda económica. R15: Fortalecer la integración y uso del SNIIV-SIIVES, como instrumento de información que apoya el análisis del sector.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Aspiraciones como Dependencia

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R1: Consolidar los avances en proyectos estratégicos que sean encargadas a la coordinación funcional. R2: Generar evaluaciones de la vivienda en el estado y mantener actualizado el marco legal de la vivienda. R3: Seguir participando en los estudios y gestión de los asuntos de vivienda en el estado. 1.La coordinación funcional, elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que permitan el crecimiento y desarrollo del estado en sus diversos aspectos. 2.Coadyuva a la evaluación del Programa Sectorial de Vivienda, a la actualización del marco legal, analiza el desarrollo de los programas a cargo de los tres niveles de gobierno y promueve el fomento financiero para la construcción de vivienda, principalmente de interés social y popular. 3.Fortalecer el carácter de entidad asesora del Gobernador del estado, que analiza y promueve el desarrollo de programas federal, estatal y municipales de vivienda. Por su naturaleza, cuenta con una estructura administrativa compacta. 1.Fortalecer la coordinación funcional -atribución principal de la dependencia- para alinear los proyectos estratégicos con los objetivos establecidos en el plan estatal de desarrollo, realizando acciones y gestión para iniciar, consolidar y concluir proyectos que generen altos índices de inversión. 2.Colaborar de manera coordinada con los organismos nacionales y estatales de vivienda, sociedades financieras, desarrolladores y agrupaciones sociales y de trabajadores, instituciones académicas y profesionales, en la definición, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de vivienda. 3.Continuar fortaleciendo un programa de trabajo, orientado a dar respuesta a los actores del sector de la vivienda, en lo relativo a: la promoción de la constitución de reservas territoriales, servicios e infraestructura básica, financiamiento, desgravación y desregulación; así como seguir manteniendo el apoyo a los municipios y continuar los trabajos para la articulación y medición sectorial.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R4: Consolidar los avances en la coordinación de acciones entre los diferentes actores del sector. R5: Mantener la interrelación con los organismos de vivienda para coadyuvar en la congruencia de las acciones. R6: Difusión y fortalecimiento del SNIIV y del Sistema Nacional de Costos Indirectos para consolidar su integración nacional. 4.Seguir coordinando el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, apoyando las tareas de los Comités de Trabajo de Financiamiento, Suelo, Productividad, Crecimiento y Tecnología. 4.Fortalecer mecanismos de coordinación con instituciones y organismos de los sectores público, privado y social para el desarrollo de la vivienda, así como en la actualización del marco legal en materia de vivienda y en el diseño de nuevos productos financieros y subsidios con reglas de operación más sencillas. Mantener el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral. 5.Continuar participando como invitado especial en los consejos directivos de los organismos de vivienda y de desarrollo urbano: INVIES, TRES RÍOS, IMPLAN, Consejo Consultivo del Infonavit, entre otros. 6.Participar conjuntamente con la Comisión Nacional de Vivienda, en la integración de las entidades federativas del país al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. 5.Mantener la participación en los consejos directivos de las dependencias y organismos relacionados con el sector vivienda y el desarrollo urbano, de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. 6.Seguir trabajando con la CONAVI replicando el SNIIV/SIIVE en las entidades federativas del país y terminar de integrar la información geográfica de los municipios del estado al SIIVES.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R7: Obtener productos informativos sobre vivienda integradas en una plataforma tecnológica de última generación. R8: Racionabilidad en los trámites de autorización para la producción de vivienda. 7.Coordinar colaborativamente con el INEGI las acciones y gestiones para el diseño, instrumentación y operación de un Centro Estatal de Colaboración Geoespacial. 7.Generar información sectorial geográfica y soluciones geomáticas mediante la recopilación, integración, sistematización y aplicación de datos georreferenciados vinculados a la Red Geodésica Nacional y soportados en la plataforma tecnológica del INEGI. 8.Participar con la CONAVI en la implementación nacional del SINTRAV para replicar este sistema en otros estados, además de coordinar la realización de acciones para lograr la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con producción de vivienda. 8.Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Aspiraciones como Entidad Federativa

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA R9: Generar infraestructura en condiciones satisfactorias para incrementar la atractividad de la entidad como destino de inversión. R10: Mejorar la calidad de vida de las familias sinaloenses a partir de contar con el patrimonio de una vivienda digna dotada de los servicios públicos modernos. R11: Contar con instrumentos jurídicos y financieros que apoyen la creación de reservas y la planeación del desarrollo urbano. I.Impulsar proyectos estratégicos bajo un enfoque integral que por sus características demanden la vinculación, articulación, colaboración y participación activa de los sectores de la sociedad, para que en forma en conjunta con las distintas instancias del orden federal, estatal y municipal, se logre coordinar y sumar esfuerzos y acciones para la consecución de los objetivos planteados. I.Coordinar funcionalmente, planear, dar seguimiento, evaluar, y en su caso, administrar programas y proyectos estratégicos que fortalezcan el progreso y crecimiento del estado. II.Que los sinaloenses contemos con viviendas de mejor calidad en su construcción, que incorpore las innovaciones en tecnología y diseño; además con acceso a servicios modernos y certidumbre jurídica sobre la propiedad. II.La población rural y urbana al margen de la protección que otorga la seguridad social y la que se encuentra en los circuitos no formales de la economía, se encuentran en una situación de exclusión que les lleva a auto construir su vivienda en asentamientos irregulares, carentes de servicios públicos básicos, en casas construidas con materiales precarios y frágiles, sin atención a los conocimientos técnicos requeridos; este conjunto de condiciones resultan en viviendas que proporcionan bajos niveles de confort y presentan altos riesgos potenciales. III.Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. La presión demográfica ha generado crecimiento incontrolado de la mancha urbana en las principales ciudades del estado, la desconexión de este proceso con un desarrollo urbano planeado deriva en insuficiencias de infraestructura de servicios básicos y altos costos en la prestación de servicios públicos municipales, problemas de inseguridad pública y, de movilidad y transporte público, bajos niveles de densificación y sustentabilidad de las áreas urbanas. III.Que los tres órdenes de gobierno consoliden la función promotora y de facilitación en materia de construcción de vivienda, mediante la mejora de la regulación y la reducción de discrecionalidad, la creación de políticas públicas e instrumentos de ordenamiento que propicien una mayor densificación de las ciudades y la generación de reservas territoriales.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA R12: Fortalecer con tecnología de punta los procesos registrales y cartográficos catastrales para contribuir a una verdadera modernización del mercado inmobiliario y generar las condiciones para incrementar la captación de recursos por impuestos inmobiliarios. R13: Incrementar la calidad de la vivienda y la dotación de servicios, reduciendo el porcentaje de habitantes de vivienda precaria. IV.La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales. IV.Concluir la modernización y darle mayor transparencia a estos procesos para fortalecer la seguridad jurídica y la capacidad de atracción y captación de inversiones inmobiliarias. V.Para mejorar la vivienda de autoconstrucción, como la de los hogares rurales y pesqueros, los tres niveles de gobierno han establecido programas que han funcionado con éxito limitado e insuficiente ante el tamaño del problema catalogado como de pobreza patrimonial, en respuesta los retos son: aumentar la capacidad de organización de las familias que se encuentran en esta situación para incorporar su contribución de mano de obra a los programas de mejora de vivienda, como para aprovechar eficazmente los recursos dispuestos en el Programa Nacional de Infraestructura orientados a nivelar las oportunidades de la gente y a construir y ampliar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad de la economía social. V.Alcanzar los objetivos establecidos en el PED 2005-2010, que tiene como uno de sus componentes fundamentales el Nuevo Impulso a la Vivienda. Al reconocer la vivienda como escenario físico desde el cual se construye la familia como unidad básica del tejido social, y el espacio por excelencia para recrear los valores de convivencia y cultura de comunidad.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA R14: Consolidar el avance de las nuevas tecnologías constructivas y su adaptación a las condiciones climáticas y naturales de la región para generar una mayor producción de vivienda económica. R15: Fortalecer la integración y uso del SNIIV-SIIVES, como instrumento de información que apoya el análisis del sector. VI.Los promotores y constructores han acumulado importante experiencia en los procesos de desarrollos de vivienda, además se ha fortalecido la vinculación y coordinación de los actores del sector, el reto es la construcción de vivienda económica: construirla donde más se requiera y bajo las normas de calidad y diferenciación del producto que, de manera incremental, está exigiendo la dinámica del mercado. VI.Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. VII.La información sectorial actualmente disponible es abundante, pero se encuentra dispersa y desarticulada, dificultando la medición objetiva, la evaluación y el seguimiento del resultado del ejercicio de la política pública en la cadena de valor de la vivienda. VII.Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Acciones Propuestas

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-05 Hoja 1 de 4 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A2:Gestionar y coordinar los fideicomisos y demás organismos creados para apoyar la realización de programas y proyectos estratégicos, en los términos que lo acuerde el Titular del Poder Ejecutivo. A3:Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A4:Seguir participando conjuntamente con organismos nacionales de vivienda, desarrolladores y sociedades financieras, en la evaluación del programa sectorial de vivienda, así como de los programas que de el se deriven. PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA A’1:Promover la participación activa de los sectores de la sociedad y de las autoridades del orden federal, estatal y municipal; para seguir fortaleciendo la vinculación, articulación y colaboración que se requiere para impulsar bajo un enfoque integral a los programas y proyectos estratégicos encaminados al crecimiento y desarrollo de la entidad. A’2:Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’3:Continuar fortaleciendo el despliegue de la política pública de vivienda en el estado para seguir participando activamente dentro de las políticas nacionales de vivienda. A’4: Contar con una evaluación del Programa Nacional de Vivienda para conocer el avance de las principales demandas de vivienda e identificar los rubros o sectores que requieren atención futura.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-05 Hoja 2 de 4 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA A5:Continuar participando junto con todos los actores involucrados en la cadena de valor de la vivienda, en la actualización del marco legal en la materia, así como en las reglas de operación y productos. A6:Seguir fortaleciendo la operación del Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, como organismo coordinador y facilitador de los esfuerzos en la materia. A7:Seguir promoviendo el diseño y formulación de programas innovadores de vivienda, principalmente de interés social y popular. A8:Continuar y fortalecer la gestión ante las instancias federales, para el otorgamiento de subsidios a estratos de población de escasos recursos económicos. PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA A’5:Contar con reglas claras y precisas para el desarrollo del sector vivienda, lo que dará certeza jurídica al desarrollador. A’6:Contar con un diagnóstico actualizado sobre el mercado de suelo apto para vivienda, mejorar la productividad del sector y propiciar el crecimiento del mismo para hacer posible una mayor gestión de recursos financieros, con un conocimiento más amplio de las variables que intervienen en su fomento y desarrollo. A’7:Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. A’8:Coadyuvar para aumentar el porcentaje de los trabajadores en Sinaloa inscritos en INFONAVIT que ganan menos de cuatro salarios mínimos, y que actualmente asciende a 78%, además de los trabajadores informales, que constituyen grupos susceptibles de recibir subsidios y apoyos a la vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-05 Hoja 3 de 4 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA A9:Continuar con el apoyo a los proyectos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa. A10:Promover con las dependencias del estado y los gobiernos municipales, la actualización de los planes de desarrollo urbano, directores y parciales. Así como la legislación municipal y sus reglamentos. A11: Continuar el apoyo al INFONAVIT para resolver la situación de la cartera vencida y de las viviendas con problemas de entrega. A12:Promoción de la oferta de vivienda. A13:Seguir trabajando con la CONAVI en la integración de las entidades federativas al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda y su vinculación a los municipios. PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA A’9:Fortalecer las funciones del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral como fuente de ingresos para los gobiernos municipales y el estatal; ya que es un instrumento valioso para la certeza jurídica de los inmuebles; y permitirá que los desarrolladores de vivienda obtengan una mejor respuesta a sus trámites. A’10: Lograr una mejor planeación, medición y evaluación sectorial de vivienda para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Estatal de Desarrollo Urbano. A’11:Dar seguimiento a la cartera vencida y a los justificados reclamos de los acreditados afectados con adeudos al INFONAVIT. A’12:Conocer y difundir las mejores opciones para la adquisición de vivienda. A’13:Impulsar al SNIIV como un elemento sustantivo de la planeación estratégica del sector vivienda para obtener información actualizada y oportuna que mejore la toma de decisiones; consolidándose como un proyecto prioritario y de gran utilidad para todos los actores que se involucran, dan seguimiento y evalúan al sector vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-05 Hoja 4 de 4 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA A14:Seguir promoviendo talleres de actualización y capacitación a la fuerza de ventas de los desarrolladores de vivienda, sobre nuevos productos y apoyos financieros, y sus reglas de operación. A15:Contribuir con la CONAVI al seguimiento, revisión e integración del Sistema Nacional de Costos Indirectos en cinco municipios del estado. A16:Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. A17:Promover el código de edificación de vivienda elaborado por CONAVI. A18:Promover esquemas de ahorro en grupos de escasos recursos económicos. A19:Seguir promoviendo la titulación de vivienda. PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA A’14:Aprovechar en mayor medida los instrumentos financieros vigentes para ampliar la cobertura de los programas de vivienda. A’15:Atender la exigencia de reducir los costos indirectos para hacer más accesible la adquisición de vivienda económica. A’16:Mejorar los tiempos de respuesta de los Ayuntamientos y la simplificación de trámites que inciden en el proceso de producción de vivienda. A’17:Lograr la homologación de requerimientos de diseño y constructivos para la edificación de vivienda. A’18:Propiciar el fomento de la cultura del ahorro en la población de bajos ingresos para que sean sujetos de créditos y subsidios. A’19:Abatir el rezago de escrituración de vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R1: Consolidar los avances en proyectos estratégicos que sean encargadas a la coordinación funcional. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A2:Gestionar y coordinar los fideicomisos y demás organismos creados para apoyar la realización de programas y proyectos estratégicos, en los términos que lo acuerde el Titular del Poder Ejecutivo. A14: Seguir promoviendo talleres de actualización y capacitación a la fuerza de ventas de los desarrolladores de vivienda, sobre nuevos productos y apoyos financieros, y sus reglas de operación. R2: Generar evaluaciones de la vivienda en el estado y mantener actualizado el marco legal de la vivienda. A5: Continuar participando junto con todos los actores involucrados en la cadena de valor de la vivienda, en la actualización del marco legal en la materia, así como en las reglas de operación y productos. A8: Continuar y fortalecer la gestión ante las instancias federales, para el otorgamiento de subsidios a estratos de población de escasos recursos económicos. A10: Promover con las dependencias del estado y los gobiernos municipales, la actualización de los planes de desarrollo urbano, directores y parciales. Así como la legislación municipal y sus reglamentos. R3: Seguir participando en los estudios y gestión de los asuntos de vivienda en el estado. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A4: Seguir participando conjuntamente con organismos nacionales de vivienda, desarrolladores y sociedades financieras, en la evaluación del programa sectorial de vivienda, así como de los programas que de el se deriven. A7: Seguir promoviendo el diseño y formulación de programas innovadores de vivienda, principalmente de interés social y popular. A18: Promover esquemas de ahorro en grupos de escasos recursos económicos. 1.La coordinación funcional, elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que permitan el crecimiento y desarrollo del estado en sus diversos aspectos. 2.Coadyuva a la evaluación del Programa Sectorial de Vivienda, a la actualización del marco legal, analiza el desarrollo de los programas a cargo de los tres niveles de gobierno y promueve el fomento financiero para la construcción de vivienda, principalmente de interés social y popular. 3.Fortalecer el carácter de entidad asesora del Gobernador del estado, que analiza y promueve el desarrollo de programas federal, estatal y municipales de vivienda. Por su naturaleza, cuenta con una estructura administrativa compacta. 1.Fortalecer la coordinación funcional -atribución principal de la dependencia- para alinear los proyectos estratégicos con los objetivos establecidos en el plan estatal de desarrollo, realizando acciones y gestión para iniciar, consolidar y concluir proyectos que generen altos índices de inversión. 2.Colaborar de manera coordinada con los organismos nacionales y estatales de vivienda, sociedades financieras, desarrolladores y agrupaciones sociales y de trabajadores, instituciones académicas y profesionales, en la definición, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de vivienda. 3.Continuar fortaleciendo un programa de trabajo, orientado a dar respuesta a los actores del sector de la vivienda, en lo relativo a: la promoción de la constitución de reservas territoriales, servicios e infraestructura básica, financiamiento, desgravación y desregulación; así como seguir manteniendo el apoyo a los municipios y continuar los trabajos para la articulación y medición sectorial.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA R4: Consolidar los avances en la coordinación de acciones entre los diferentes actores del sector. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A17: Promover el código de edificación de vivienda elaborado por CONAVI. R5: Mantener la interrelación con los organismos de vivienda para coadyuvar en la congruencia de las acciones. A6: Seguir fortaleciendo la operación del Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, como organismo coordinador y facilitador de los esfuerzos en la materia. A11: Continuar el apoyo al INFONAVIT para resolver la situación de la cartera vencida y de las viviendas con problemas de entrega. A12: Promoción de la oferta de vivienda. R6: Difusión y fortalecimiento del SNIIV y del Sistema Nacional de Costos Indirectos para consolidar su integración nacional. A13: Seguir trabajando con la CONAVI en la integración de las entidades federativas al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda y su vinculación a los municipios. A15: Contribuir con la CONAVI al seguimiento, revisión e integración del Sistema Nacional de Costos Indirectos en cinco municipios del estado. 4.Seguir coordinando el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, apoyando las tareas de los Comités de Trabajo de Financiamiento, Suelo, Productividad, Crecimiento y Tecnología. 4.Fortalecer mecanismos de coordinación con instituciones y organismos de los sectores público, privado y social para el desarrollo de la vivienda, así como en la actualización del marco legal en materia de vivienda y en el diseño de nuevos productos financieros y subsidios con reglas de operación más sencillas. Mantener el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral. 5.Continuar participando como invitado especial en los consejos directivos de los organismos de vivienda y de desarrollo urbano: INVIES, TRES RÍOS, IMPLAN, Consejo Consultivo del Infonavit, entre otros. 6.Participar conjuntamente con la Comisión Nacional de Vivienda, en la integración de las entidades federativas del país al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. 5.Mantener la participación en los consejos directivos de las dependencias y organismos relacionados con el sector vivienda y el desarrollo urbano, de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. 6.Seguir trabajando con la CONAVI replicando el SNIIV/SIIVE en las entidades federativas del país y terminar de integrar la información geográfica de los municipios del estado al SIIVES.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA 7. Generar información sectorial geográfica y soluciones geomáticas mediante la recopilación, integración, sistematización y aplicación de datos georreferenciados vinculados a la Red Geodésica Nacional y soportados en la plataforma tecnológica del INEGI. 7.Coordinar colaborativamente con el INEGI las acciones y gestiones para el diseño, instrumentación y operación de un Centro Estatal de Colaboración Geoespacial. R7: Obtener productos informativos sobre vivienda integradas en una plataforma tecnológica de última generación. A9: Continuar con el apoyo a los proyectos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa. A19: Seguir promoviendo la titulación de vivienda. 8. Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. 8.Participar con la CONAVI en la implementación nacional del SINTRAV para replicar este sistema en otros estados, además de coordinar la realización de acciones para lograr la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con producción de vivienda. R8: Racionabilidad en los trámites de autorización para la producción de vivienda. A16: Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA I. Impulsar proyectos estratégicos bajo un enfoque integral que por sus características demanden la vinculación, articulación, colaboración y participación activa de los sectores de la sociedad, para que en forma en conjunta con las distintas instancias del orden federal, estatal y municipal, se logre coordinar y sumar esfuerzos y acciones para la consecución de los objetivos planteados. I.Coordinar funcionalmente, planear, dar seguimiento, evaluar, y en su caso, administrar programas y proyectos estratégicos que fortalezcan el progreso y crecimiento del estado. R9: Generar infraestructura en condiciones satisfactorias para incrementar la atractividad de la entidad como destino de inversión. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’12: Conocer y difundir las mejores opciones para la adquisición de vivienda. A’14: Aprovechar en mayor medida los instrumentos financieros vigentes para ampliar la cobertura de los programas de vivienda. A’15: Atender la exigencia de reducir los costos indirectos para hacer más accesible la adquisición de vivienda económica. A’16: Mejorar los tiempos de respuesta de los Ayuntamientos y la simplificación de trámites que inciden en el proceso de producción de vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA II. La población rural y urbana al margen de la protección que otorga la seguridad social y la que se encuentra en los circuitos no formales de la economía, se encuentran en una situación de exclusión que les lleva a auto construir su vivienda en asentamientos irregulares, carentes de servicios públicos básicos, en casas construidas con materiales precarios y frágiles, sin atención a los conocimientos técnicos requeridos; este conjunto de condiciones resultan en viviendas que proporcionan bajos niveles de confort y presentan altos riesgos potenciales. II.Que los sinaloenses contemos con viviendas de mejor calidad en su construcción, que incorpore las innovaciones en tecnología y diseño; además con acceso a servicios modernos y certidumbre jurídica sobre la propiedad. R10: Mejorar la calidad de vida de las familias sinaloenses a partir de contar con el patrimonio de una vivienda digna dotada de los servicios públicos modernos. A’3: Continuar fortaleciendo el despliegue de la política pública de vivienda en el estado para seguir participando activamente dentro de las políticas nacionales de vivienda. A’8: Coadyuvar para aumentar el porcentaje de los trabajadores en Sinaloa inscritos en INFONAVIT que ganan menos de cuatro salarios mínimos, y que actualmente asciende a 78%, además de los trabajadores informales, que constituyen grupos susceptibles de recibir subsidios y apoyos a la vivienda. A’11: Dar seguimiento a la cartera vencida y a los justificados reclamos de los acreditados afectados con adeudos al INFONAVIT. A’18: Propiciar el fomento de la cultura del ahorro en la población de bajos ingresos para que sean sujetos de créditos y subsidios. A’19: Abatir el rezago de escrituración de vivienda. III. Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. La presión demográfica ha generado crecimiento incontrolado de la mancha urbana en las principales ciudades del estado, la desconexión de este proceso con un desarrollo urbano planeado deriva en insuficiencias de infraestructura de servicios básicos y altos costos en la prestación de servicios públicos municipales, problemas de inseguridad pública y, de movilidad y transporte público, bajos niveles de densificación sustentabilidad de las áreas urbanas. III.Que los tres órdenes de gobierno consoliden la función promotora y de facilitación en materia de construcción de vivienda, mediante la mejora de la regulación y la reducción de discrecionalidad, la creación de políticas públicas e instrumentos de ordenamiento que propicien una mayor densificación de las ciudades y la generación de reservas territoriales. R11: Contar con instrumentos jurídicos y financieros que apoyen la creación de reservas y la planeación del desarrollo urbano. A’1: Promover la participación activa de los sectores de la sociedad y de las autoridades del orden federal, estatal y municipal; para seguir fortaleciendo la vinculación, articulación y colaboración que se requiere para impulsar bajo un enfoque integral a los programas y proyectos estratégicos encaminados al crecimiento y desarrollo de la entidad. A’5: Contar con reglas claras y precisas para el desarrollo del sector vivienda, lo que dará certeza jurídica al desarrollador. A’10: Lograr una mejor planeación, medición y evaluación sectorial de vivienda para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Estatal de Desarrollo Urbano.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA IV. La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales. IV.Concluir la modernización y darle mayor transparencia a estos procesos para fortalecer la seguridad jurídica y la capacidad de atracción y captación de inversiones inmobiliarias. R12: Fortalecer con tecnología de punta los procesos registrales y cartográficos catastrales para contribuir a una verdadera modernización del mercado inmobiliario y generar las condiciones para incrementar la captación de recursos por impuestos inmobiliarios. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’9: Fortalecer las funciones del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral como fuente de ingresos para los gobiernos municipales y el estatal; ya que es un instrumento valioso para la certeza jurídica de los inmuebles; y permitirá que los desarrolladores de vivienda obtengan una mejor respuesta a sus trámites. V. Para mejorar la vivienda de autoconstrucción, como la de los hogares rurales y pesqueros, los tres niveles de gobierno han establecido programas que han funcionado con éxito limitado e insuficiente ante el tamaño del problema catalogado como de pobreza patrimonial, en respuesta los retos son: aumentar la capacidad de organización de las familias que se encuentran en esta situación para incorporar su contribución de mano de obra a los programas de mejora de vivienda, como para aprovechar eficazmente los recursos dispuestos en el Programa Nacional de Infraestructura orientados a nivelar las oportunidades de la gente y a construir y ampliar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad de la economía social. V.Alcanzar los objetivos establecidos en el PED 2005-2010, que tiene como uno de sus componentes fundamentales el Nuevo Impulso a la Vivienda. Al reconocer la vivienda como escenario físico desde el cual se construye la familia como unidad básica del tejido social, y el espacio por excelencia para recrear los valores de convivencia y cultura de comunidad. R13: Incrementar la calidad de la vivienda y la dotación de servicios, reduciendo el porcentaje de habitantes de vivienda precaria. A’4: Contar con una evaluación del Programa Nacional de Vivienda para conocer el avance de las principales demandas de vivienda e identificar los rubros o sectores que requieren atención futura. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No.DEHASTARESULTADOS ACCIONES PROPUESTAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA VI. Los promotores y constructores han acumulado importante experiencia en los procesos de desarrollos de vivienda, además se ha fortalecido la vinculación y coordinación de los actores del sector, el reto es la construcción de vivienda económica: construirla donde más se requiera y bajo las normas de calidad y diferenciación del producto que, de manera incremental, está exigiendo la dinámica del mercado. VI.Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. R14: Consolidar el avance de las nuevas tecnologías constructivas y su adaptación a las condiciones climáticas y naturales de la región para generar una mayor producción de vivienda económica. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. A’17: Lograr la homologación de requerimientos de diseño y constructivos para la edificación de vivienda. VII. La información sectorial actualmente disponible es abundante, pero se encuentra dispersa y desarticulada, dificultando la medición objetiva, la evaluación y el seguimiento del resultado del ejercicio de la política pública en la cadena de valor de la vivienda. VII.Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones. R15: Fortalecer la integración y uso del SNIIV-SIIVES, como instrumento de información que apoya el análisis del sector. A’6: Contar con un diagnóstico actualizado sobre el mercado de suelo apto para vivienda, mejorar la productividad del sector y propiciar el crecimiento del mismo para hacer posible una mayor gestión de recursos financieros, con un conocimiento más amplio de las variables que intervienen en su fomento y desarrollo. A’13: Impulsar al SNIIV como un elemento sustantivo de la planeación estratégica del sector vivienda para obtener información actualizada y oportuna que mejore la toma de decisiones; consolidándose como un proyecto prioritario y de gran utilidad para todos los actores que se involucran, dan seguimiento y evalúan al sector vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Indicadores de Impacto

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-06 Hoja 1 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. Medición % de proyectos propuestos FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas. Núm. de proyectos propuestos 6 x100=

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-06 Hoja 2 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. Medición % de reuniones realizadas FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. Núm. de reuniones realizadas x100 = Núm. de reuniones programadas

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-06 Hoja 3 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. Medición % de municipios apoyados con Tecnología de Información FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda. No. de municipios apoyados con TI x100 = 18

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.La coordinación funcional, elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que permitan el crecimiento y desarrollo del estado en sus diversos aspectos. 1. Fortalecer la coordinación funcional -atribución principal de la dependencia- para alinear los proyectos estratégicos con los objetivos establecidos en el plan estatal de desarrollo, realizando acciones y gestión para iniciar, consolidar y concluir proyectos que generen altos índices de inversión. R1: Consolidar los avances en proyectos estratégicos que sean encargadas a la coordinación funcional. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A2:Gestionar y coordinar los fideicomisos y demás organismos creados para apoyar la realización de programas y proyectos estratégicos, en los términos que lo acuerde el Titular del Poder Ejecutivo. A14: Seguir promoviendo talleres de actualización y capacitación a la fuerza de ventas de los desarrolladores de vivienda, sobre nuevos productos y apoyos financieros, y sus reglas de operación. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. 2.Coadyuva a la evaluación del Programa Sectorial de Vivienda, a la actualización del marco legal, analiza el desarrollo de los programas a cargo de los tres niveles de gobierno y promueve el fomento financiero para la construcción de vivienda, principalmente de interés social y popular. 2. Colaborar de manera coordinada con los organismos nacionales y estatales de vivienda, sociedades financieras, desarrolladores y agrupaciones sociales y de trabajadores, instituciones académicas y profesionales, en la definición, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de vivienda. R2: Generar evaluaciones de la vivienda en el estado y mantener actualizado el marco legal de la vivienda. A5: Continuar participando junto con todos los actores involucrados en la cadena de valor de la vivienda, en la actualización del marco legal en la materia, así como en las reglas de operación y productos. A8: Continuar y fortalecer la gestión ante las instancias federales, para el otorgamiento de subsidios a estratos de población de escasos recursos económicos. A10: Promover con las dependencias del estado y los gobiernos municipales, la actualización de los planes de desarrollo urbano, directores y parciales. Así como la legislación municipal y sus reglamentos. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. 3.Fortalecer el carácter de entidad asesora del Gobernador del estado, que analiza y promueve el desarrollo de programas federal, estatal y municipales de vivienda. Por su naturaleza, cuenta con una estructura administrativa compacta. 3. Continuar fortaleciendo un programa de trabajo, orientado a dar respuesta a los actores del sector de la vivienda, en lo relativo a: la promoción de la constitución de reservas territoriales, servicios e infraestructura básica, financiamiento, desgravación y desregulación; así como seguir manteniendo el apoyo a los municipios y continuar los trabajos para la articulación y medición sectorial. R3: Seguir participando en los estudios y gestión de los asuntos de vivienda en el estado. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A4: Seguir participando conjuntamente con organismos nacionales de vivienda, desarrolladores y sociedades financieras, en la evaluación del programa sectorial de vivienda, así como de los programas que de el se deriven. A7: Seguir promoviendo el diseño y formulación de programas innovadores de vivienda, principalmente de interés social y popular. A18: Promover esquemas de ahorro en grupos de escasos recursos económicos. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 4.Seguir coordinando el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, apoyando las tareas de los Comités de Trabajo de Financiamiento, Suelo, Productividad, Crecimiento y Tecnología. 4. Fortalecer mecanismos de coordinación con instituciones y organismos de los sectores público, privado y social para el desarrollo de la vivienda, así como en la actualización del marco legal en materia de vivienda y en el diseño de nuevos productos financieros y subsidios con reglas de operación más sencillas. Mantener el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral. R4: Consolidar los avances en la coordinación de acciones entre los diferentes actores del sector. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A17: Promover el código de edificación de vivienda elaborado por CONAVI. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. 5.Continuar participando como invitado especial en los consejos directivos de los organismos de vivienda y de desarrollo urbano: INVIES, TRES RÍOS, IMPLAN, Consejo Consultivo del Infonavit, entre otros. 5. Mantener la participación en los consejos directivos de las dependencias y organismos relacionados con el sector vivienda y el desarrollo urbano, de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. R5: Mantener la interrelación con los organismos de vivienda para coadyuvar en la congruencia de las acciones. A6: Seguir fortaleciendo la operación del Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, como organismo coordinador y facilitador de los esfuerzos en la materia. A11: Continuar el apoyo al INFONAVIT para resolver la situación de la cartera vencida y de las viviendas con problemas de entrega. A12: Promoción de la oferta de vivienda. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. 6.Participar conjuntamente con la Comisión Nacional de Vivienda, en la integración de las entidades federativas del país al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. 6. Seguir trabajando con la CONAVI replicando el SNIIV/SIIVE en las entidades federativas del país y terminar de integrar la información geográfica de los municipios del estado al SIIVES. R6: Difusión y fortalecimiento del SNIIV y del Sistema Nacional de Costos Indirectos para consolidar su integración nacional. A13: Seguir trabajando con la CONAVI en la integración de las entidades federativas al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda y su vinculación a los municipios. A15: Contribuir con la CONAVI al seguimiento, revisión e integración del Sistema Nacional de Costos Indirectos en cinco municipios del estado. I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. Medición % de municipios apoyados con Tecnología de Información.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 7.Generar información sectorial geográfica y soluciones geomáticas mediante la recopilación, integración, sistematización y aplicación de datos georreferenciados vinculados a la Red Geodésica Nacional y soportados en la plataforma tecnológica del INEGI. 7.Coordinar colaborativamente con el INEGI las acciones y gestiones para el diseño, instrumentación y operación de un Centro Estatal de Colaboración Geoespacial. R7: Obtener productos informativos sobre vivienda integradas en una plataforma tecnológica de última generación. A9: Continuar con el apoyo a los proyectos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa. A19: Seguir promoviendo la titulación de vivienda. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. 8.Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. 8. Participar con la CONAVI en la implementación nacional del SINTRAV para replicar este sistema en otros estados, además de coordinar la realización de acciones para lograr la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con producción de vivienda. R8: Racionabilidad en los trámites de autorización para la producción de vivienda. A16: Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. Medición % de municipios apoyados con Tecnología de Información.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA I.Impulsar proyectos estratégicos bajo un enfoque integral que por sus características demanden la vinculación, articulación, colaboración y participación activa de los sectores de la sociedad, para que en forma en conjunta con las distintas instancias del orden federal, estatal y municipal, se logre coordinar y sumar esfuerzos y acciones para la consecución de los objetivos planteados. I. Coordinar funcionalmente, planear, dar seguimiento, evaluar, y en su caso, administrar programas y proyectos estratégicos que fortalezcan el progreso y crecimiento del estado. R9: Generar infraestructura en condiciones satisfactorias para incrementar la atractividad de la entidad como destino de inversión. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’12: Conocer y difundir las mejores opciones para la adquisición de vivienda. A’14: Aprovechar en mayor medida los instrumentos financieros vigentes para ampliar la cobertura de los programas de vivienda. A’15: Atender la exigencia de reducir los costos indirectos para hacer más accesible la adquisición de vivienda económica. A’16: Mejorar los tiempos de respuesta de los Ayuntamientos y la simplificación de trámites que inciden en el proceso de producción de vivienda. I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas. II.La población rural y urbana al margen de la protección que otorga la seguridad social y la que se encuentra en los circuitos no formales de la economía, se encuentran en una situación de exclusión que les lleva a auto construir su vivienda en asentamientos irregulares, carentes de servicios públicos básicos, en casas construidas con materiales precarios y frágiles, sin atención a los conocimientos técnicos requeridos; este conjunto de condiciones resultan en viviendas que proporcionan bajos niveles de confort y presentan altos riesgos potenciales. II. Que los sinaloenses contemos con viviendas de mejor calidad en su construcción, que incorpore las innovaciones en tecnología y diseño; además con acceso a servicios modernos y certidumbre jurídica sobre la propiedad. R10: Mejorar la calidad de vida de las familias sinaloenses a partir de contar con el patrimonio de una vivienda digna dotada de los servicios públicos modernos. A’3: Continuar fortaleciendo el despliegue de la política pública de vivienda en el estado para seguir participando activamente dentro de las políticas nacionales de vivienda. A’8: Coadyuvar para aumentar el porcentaje de los trabajadores en Sinaloa inscritos en INFONAVIT que ganan menos de cuatro salarios mínimos, y que actualmente asciende a 78%, además de los trabajadores informales, que constituyen grupos susceptibles de recibir subsidios y apoyos a la vivienda. A’11: Dar seguimiento a la cartera vencida y a los justificados reclamos de los acreditados afectados con adeudos al INFONAVIT. A’18: Propiciar el fomento de la cultura del ahorro en la población de bajos ingresos para que sean sujetos de créditos y subsidios. A’19: Abatir el rezago de escrituración de vivienda. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA III.Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. La presión demográfica ha generado crecimiento incontrolado de la mancha urbana en las principales ciudades del estado, la desconexión de este proceso con un desarrollo urbano planeado deriva en insuficiencias de infraestructura de servicios básicos y altos costos en la prestación de servicios públicos municipales, problemas de inseguridad pública y, de movilidad y transporte público, bajos niveles de densificación sustentabilidad de las áreas urbanas. III. Que los tres órdenes de gobierno consoliden la función promotora y de facilitación en materia de construcción de vivienda, mediante la mejora de la regulación y la reducción de discrecionalidad, la creación de políticas públicas e instrumentos de ordenamiento que propicien una mayor densificación de las ciudades y la generación de reservas territoriales. R11: Contar con instrumentos jurídicos y financieros que apoyen la creación de reservas y la planeación del desarrollo urbano. A’1: Promover la participación activa de los sectores de la sociedad y de las autoridades del orden federal, estatal y municipal; para seguir fortaleciendo la vinculación, articulación y colaboración que se requiere para impulsar bajo un enfoque integral a los programas y proyectos estratégicos encaminados al crecimiento y desarrollo de la entidad. A’5: Contar con reglas claras y precisas para el desarrollo del sector vivienda, lo que dará certeza jurídica al desarrollador. A’10: Lograr una mejor planeación, medición y evaluación sectorial de vivienda para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Estatal de Desarrollo Urbano. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. IV.La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales. IV. Concluir la modernización y darle mayor transparencia a estos procesos para fortalecer la seguridad jurídica y la capacidad de atracción y captación de inversiones inmobiliarias. R12: Fortalecer con tecnología de punta los procesos registrales y cartográficos catastrales para contribuir a una verdadera modernización del mercado inmobiliario y generar las condiciones para incrementar la captación de recursos por impuestos inmobiliarios. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’9: Fortalecer las funciones del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral como fuente de ingresos para los gobiernos municipales y el estatal; ya que es un instrumento valioso para la certeza jurídica de los inmuebles; y permitirá que los desarrolladores de vivienda obtengan una mejor respuesta a sus trámites. I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA V.Para mejorar la vivienda de autoconstrucción, como la de los hogares rurales y pesqueros, los tres niveles de gobierno han establecido programas que han funcionado con éxito limitado e insuficiente ante el tamaño del problema catalogado como de pobreza patrimonial, en respuesta los retos son: aumentar la capacidad de organización de las familias que se encuentran en esta situación para incorporar su contribución de mano de obra a los programas de mejora de vivienda, como para aprovechar eficazmente los recursos dispuestos en el Programa Nacional de Infraestructura orientados a nivelar las oportunidades de la gente y a construir y ampliar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad de la economía social. V. Alcanzar los objetivos establecidos en el PED 2005-2010, que tiene como uno de sus componentes fundamentales el Nuevo Impulso a la Vivienda. Al reconocer la vivienda como escenario físico desde el cual se construye la familia como unidad básica del tejido social, y el espacio por excelencia para recrear los valores de convivencia y cultura de comunidad. R13: Incrementar la calidad de la vivienda y la dotación de servicios, reduciendo el porcentaje de habitantes de vivienda precaria. A’4: Contar con una evaluación del Programa Nacional de Vivienda para conocer el avance de las principales demandas de vivienda e identificar los rubros o sectores que requieren atención futura. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda. VI.Los promotores y constructores han acumulado importante experiencia en los procesos de desarrollos de vivienda, además se ha fortalecido la vinculación y coordinación de los actores del sector, el reto es la construcción de vivienda económica: construirla donde más se requiera y bajo las normas de calidad y diferenciación del producto que, de manera incremental, está exigiendo la dinámica del mercado. VI. Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. R14: Consolidar el avance de las nuevas tecnologías constructivas y su adaptación a las condiciones climáticas y naturales de la región para generar una mayor producción de vivienda económica. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. A’17: Lograr la homologación de requerimientos de diseño y constructivos para la edificación de vivienda. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTASINDICADORES DE IMPACTO NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA VII.La información sectorial actualmente disponible es abundante, pero se encuentra dispersa y desarticulada, dificultando la medición objetiva, la evaluación y el seguimiento del resultado del ejercicio de la política pública en la cadena de valor de la vivienda. VII. Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones. R15: Fortalecer la integración y uso del SNIIV-SIIVES, como instrumento de información que apoya el análisis del sector. A’6: Contar con un diagnóstico actualizado sobre el mercado de suelo apto para vivienda, mejorar la productividad del sector y propiciar el crecimiento del mismo para hacer posible una mayor gestión de recursos financieros, con un conocimiento más amplio de las variables que intervienen en su fomento y desarrollo. A’13: Impulsar al SNIIV como un elemento sustantivo de la planeación estratégica del sector vivienda para obtener información actualizada y oportuna que mejore la toma de decisiones; consolidándose como un proyecto prioritario y de gran utilidad para todos los actores que se involucran, dan seguimiento y evalúan al sector vivienda. I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Metas

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-07 Hoja 1 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 M1: Promover 6 nuevos proyectos estratégicos en el marco de la coordinación funcional con las dependencias estatales, federales y municipales. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA M4: Formular, realizar, evaluar y dar seguimiento a los estudios, análisis, dictámenes, evaluaciones, informes y reportes que sean necesarios para impulsar nuevos programas y proyectos estratégicos, particularmente en lo concerniente a estudios de impacto social, ambiental, geomático y otros que se requieran para darle viabilidad a los procesos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-07 Hoja 2 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 M2: Que le 100% de las reuniones programadas sean realizadas en el marco del desarrollo de acciones que fortalezcan el enfoque integral y funcional de los programas y proyectos estratégicos encomendados por el Titula de Poder Ejecutivo. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA M5: Asesorar, supervisar y apoyar técnicamente la formulación de documentos sobre los proyectos y programas sectoriales, además de coordinar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, y analizar e integrar la base de datos de los proyectos específicos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-07 Hoja 3 de 3 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 M3: Apoyar a los 18 municipios de la entidad con sistemas de información que fortalezcan sus procesos de planeación y de operaciones relacionados con los programas de fomento a la vivienda y demás ordenamientos relacionados con el sector. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA M6: Dar seguimiento a los procedimientos que garanticen que los programas de fomento a la vivienda operen con calidad y eficiencia, guardando congruencia con los objetivos institucionales y con las estrategias del Plan Estatal de Desarrollo y del Programa Sectorial de Vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 INDICADORES DE IMPACTOMETAS FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. M1: Promover 6 nuevos proyectos estratégicos en el marco de la coordinación funcional con las dependencias estatales, federales y municipales. M2: Que el 100% de las reuniones programadas sean realizadas en el marco del desarrollo de acciones que fortalezcan el enfoque integral y funcional de los programas y proyectos estratégicos encomendados por el Titula de Poder Ejecutivo. M3: Apoyar a los 18 municipios de la entidad con sistemas de información que fortalezcan sus procesos de planeación y de operaciones relacionados con los programas de fomento a la vivienda y demás ordenamientos relacionados con el sector. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda. M4: Formular, realizar, evaluar y dar seguimiento a los estudios, análisis, dictámenes, evaluaciones, informes y reportes que sean necesarios para impulsar nuevos programas y proyectos estratégicos, particularmente en lo concerniente a estudios de impacto social, ambiental, geomático y otros que se requieran para darle viabilidad a los procesos. M5: Asesorar, supervisar y apoyar técnicamente la formulación de documentos sobre los proyectos y programas sectoriales, además de coordinar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, y analizar e integrar la base de datos de los proyectos específicos. M6: Dar seguimiento a los procedimientos que garanticen que los programas de fomento a la vivienda operen con calidad y eficiencia, guardando congruencia con los objetivos institucionales y con las estrategias del Plan Estatal de Desarrollo y del Programa Sectorial de Vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1. La coordinación funcional, elaboración, planeación, seguimiento, evaluación y, en su caso, administración de programas y proyectos estratégicos que permitan el crecimiento y desarrollo del estado en sus diversos aspectos. 1. Fortalecer la coordinación funcional -atribución principal de la dependencia- para alinear los proyectos estratégicos con los objetivos establecidos en el plan estatal de desarrollo, realizando acciones y gestión para iniciar, consolidar y concluir proyectos que generen altos índices de inversión. R1: Consolidar los avances en proyectos estratégicos que sean encargadas a la coordinación funcional. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A2:Gestionar y coordinar los fideicomisos y demás organismos creados para apoyar la realización de programas y proyectos estratégicos, en los términos que lo acuerde el Titular del Poder Ejecutivo. A14: Seguir promoviendo talleres de actualización y capacitación a la fuerza de ventas de los desarrolladores de vivienda, sobre nuevos productos y apoyos financieros, y sus reglas de operación. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. M1: Promover 6 nuevos proyectos estratégicos en el marco de la coordinación funcional con las dependencias estatales, federales y municipales. 2.Coadyuva a la evaluación del Programa Sectorial de Vivienda, a la actualización del marco legal, analiza el desarrollo de los programas a cargo de los tres niveles de gobierno y promueve el fomento financiero para la construcción de vivienda, principalmente de interés social y popular. 2. Colaborar de manera coordinada con los organismos nacionales y estatales de vivienda, sociedades financieras, desarrolladores y agrupaciones sociales y de trabajadores, instituciones académicas y profesionales, en la definición, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de vivienda. R2: Generar evaluaciones de la vivienda en el estado y mantener actualizado el marco legal de la vivienda. A5: Continuar participando junto con todos los actores involucrados en la cadena de valor de la vivienda, en la actualización del marco legal en la materia, así como en las reglas de operación y productos. A8: Continuar y fortalecer la gestión ante las instancias federales, para el otorgamiento de subsidios a estratos de población de escasos recursos económicos. A10: Promover con las dependencias del estado y los gobiernos municipales, la actualización de los planes de desarrollo urbano, directores y parciales. Así como la legislación municipal y sus reglamentos. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. M1: Promover 6 nuevos proyectos estratégicos en el marco de la coordinación funcional con las dependencias estatales, federales y municipales.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 3.Fortalecer el carácter de entidad asesora del Gobernador del estado, que analiza y promueve el desarrollo de programas federal, estatal y municipales de vivienda. Por su naturaleza, cuenta con una estructura administrativa compacta. 3. Continuar fortaleciendo un programa de trabajo, orientado a dar respuesta a los actores del sector de la vivienda, en lo relativo a: la promoción de la constitución de reservas territoriales, servicios e infraestructura básica, financiamiento, desgravación y desregulación; así como seguir manteniendo el apoyo a los municipios y continuar los trabajos para la articulación y medición sectorial. R3: Seguir participando en los estudios y gestión de los asuntos de vivienda en el estado. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A4: Seguir participando conjuntamente con organismos nacionales de vivienda, desarrolladores y sociedades financieras, en la evaluación del programa sectorial de vivienda, así como de los programas que de el se deriven. A7: Seguir promoviendo el diseño y formulación de programas innovadores de vivienda, principalmente de interés social y popular. A18: Promover esquemas de ahorro en grupos de escasos recursos económicos. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. M2: Que el 100% de las reuniones programadas sean realizadas en el marco del desarrollo de acciones que fortalezcan el enfoque integral y funcional de los programas y proyectos estratégicos encomendados por el Titula de Poder Ejecutivo. 4.Seguir coordinando el Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, apoyando las tareas de los Comités de Trabajo de Financiamiento, Suelo, Productividad, Crecimiento y Tecnología. 4. Fortalecer mecanismos de coordinación con instituciones y organismos de los sectores público, privado y social para el desarrollo de la vivienda, así como en la actualización del marco legal en materia de vivienda y en el diseño de nuevos productos financieros y subsidios con reglas de operación más sencillas. Mantener el apoyo a los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral. R4: Consolidar los avances en la coordinación de acciones entre los diferentes actores del sector. A1:Realizar ante las autoridades de los distintos órdenes de gobierno, las gestiones necesarias para el inicio, ejecución o conclusión de acciones complementarias de los proyectos estratégicos encomendados por el titular del Poder Ejecutivo Estatal. A3: Fortalecer el quehacer de la instancia asesora en materia de política pública de vivienda del C. Gobernador del estado. A17: Promover el código de edificación de vivienda elaborado por CONAVI. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. M2: Que el 100% de las reuniones programadas sean realizadas en el marco del desarrollo de acciones que fortalezcan el enfoque integral y funcional de los programas y proyectos estratégicos encomendados por el Titula de Poder Ejecutivo.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 5.Continuar participando como invitado especial en los consejos directivos de los organismos de vivienda y de desarrollo urbano: INVIES, TRES RÍOS, IMPLAN, Consejo Consultivo del Infonavit, entre otros. 5. Mantener la participación en los consejos directivos de las dependencias y organismos relacionados con el sector vivienda y el desarrollo urbano, de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. R5: Mantener la interrelación con los organismos de vivienda para coadyuvar en la congruencia de las acciones. A6: Seguir fortaleciendo la operación del Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda, como organismo coordinador y facilitador de los esfuerzos en la materia. A11: Continuar el apoyo al INFONAVIT para resolver la situación de la cartera vencida y de las viviendas con problemas de entrega. A12: Promoción de la oferta de vivienda. I2: Número de reuniones sectoriales realizadas en forma conjunta con los tres órdenes de gobierno. M2: Que el 100% de las reuniones programadas sean realizadas en el marco del desarrollo de acciones que fortalezcan el enfoque integral y funcional de los programas y proyectos estratégicos encomendados por el Titula de Poder Ejecutivo. 6.Participar conjuntamente con la Comisión Nacional de Vivienda, en la integración de las entidades federativas del país al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda. 6. Seguir trabajando con la CONAVI replicando el SNIIV/SIIVE en las entidades federativas del país y terminar de integrar la información geográfica de los municipios del estado al SIIVES. R6: Difusión y fortalecimiento del SNIIV y del Sistema Nacional de Costos Indirectos para consolidar su integración nacional. A13: Seguir trabajando con la CONAVI en la integración de las entidades federativas al Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda y su vinculación a los municipios. A15: Contribuir con la CONAVI al seguimiento, revisión e integración del Sistema Nacional de Costos Indirectos en cinco municipios del estado. I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. Medición % de municipios apoyados con Tecnología de Información. M3: Apoyar a los 18 municipios de la entidad con sistemas de información que fortalezcan sus procesos de planeación y de operaciones relacionados con los programas de fomento a la vivienda y demás ordenamientos relacionados con el sector.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 7.Generar información sectorial geográfica y soluciones geomáticas mediante la recopilación, integración, sistematización y aplicación de datos georreferenciados vinculados a la Red Geodésica Nacional y soportados en la plataforma tecnológica del INEGI. 7.Coordinar colaborativamente con el INEGI las acciones y gestiones para el diseño, instrumentación y operación de un Centro Estatal de Colaboración Geoespacial. R7: Obtener productos informativos sobre vivienda integradas en una plataforma tecnológica de última generación. A9: Continuar con el apoyo a los proyectos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa. A19: Seguir promoviendo la titulación de vivienda. I1: Número de proyectos estratégicos propuestos al Titular del Poder Ejecutivo durante el año. M1: Promover 6 nuevos proyectos estratégicos en el marco de la coordinación funcional con las dependencias estatales, federales y municipales. 8.Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. 8. Participar con la CONAVI en la implementación nacional del SINTRAV para replicar este sistema en otros estados, además de coordinar la realización de acciones para lograr la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con producción de vivienda. R8: Racionabilidad en los trámites de autorización para la producción de vivienda. A16: Coadyuvar con la Comisión Nacional de Vivienda y los municipios en la instalación, implementación y operación del Sistema de Nacional de Trámites para Vivienda “SINTRAV”. I3: Número de municipios apoyados con la capacitación, entrega e implementación de sistemas de información orientados a eficientar las operaciones en materia de desarrollo habitacional sustentable. Medición % de municipios apoyados con Tecnología de Información. M3: Apoyar a los 18 municipios de la entidad con sistemas de información que fortalezcan sus procesos de planeación y de operaciones relacionados con los programas de fomento a la vivienda y demás ordenamientos relacionados con el sector.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA I.Impulsar proyectos estratégicos bajo un enfoque integral que por sus características demanden la vinculación, articulación, colaboración y participación activa de los sectores de la sociedad, para que en forma en conjunta con las distintas instancias del orden federal, estatal y municipal, se logre coordinar y sumar esfuerzos y acciones para la consecución de los objetivos planteados. I. Coordinar funcionalmente, planear, dar seguimiento, evaluar, y en su caso, administrar programas y proyectos estratégicos que fortalezcan el progreso y crecimiento del estado. R9: Generar infraestructura en condiciones satisfactorias para incrementar la atractividad de la entidad como destino de inversión. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’12: Conocer y difundir las mejores opciones para la adquisición de vivienda. A’14: Aprovechar en mayor medida los instrumentos financieros vigentes para ampliar la cobertura de los programas de vivienda. A’15: Atender la exigencia de reducir los costos indirectos para hacer más accesible la adquisición de vivienda económica. A’16: Mejorar los tiempos de respuesta de los Ayuntamientos y la simplificación de trámites que inciden en el proceso de producción de vivienda. I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas. M4: Formular, realizar, evaluar y dar seguimiento a los estudios, análisis, dictámenes, evaluaciones, informes y reportes que sean necesarios para impulsar nuevos programas y proyectos estratégicos, particularmente en lo concerniente a estudios de impacto social, ambiental, geomático y otros que se requieran para darle viabilidad a los procesos. II. La población rural y urbana al margen de la protección que otorga la seguridad social y la que se encuentra en los circuitos no formales de la economía, se encuentran en una situación de exclusión que les lleva a auto construir su vivienda en asentamientos irregulares, carentes de servicios públicos básicos, en casas construidas con materiales precarios y frágiles, sin atención a los conocimientos técnicos requeridos; este conjunto de condiciones resultan en viviendas que proporcionan bajos niveles de confort y presentan altos riesgos potenciales. II. Que los sinaloenses contemos con viviendas de mejor calidad en su construcción, que incorpore las innovaciones en tecnología y diseño; además con acceso a servicios modernos y certidumbre jurídica sobre la propiedad. R10: Mejorar la calidad de vida de las familias sinaloenses a partir de contar con el patrimonio de una vivienda digna dotada de los servicios públicos modernos. A’3: Continuar fortaleciendo el despliegue de la política pública de vivienda en el estado para seguir participando activamente dentro de las políticas nacionales de vivienda. A’8: Coadyuvar para aumentar el porcentaje de los trabajadores en Sinaloa inscritos en INFONAVIT que ganan menos de cuatro salarios mínimos, y que actualmente asciende a 78%, además de los trabajadores informales, que constituyen grupos susceptibles de recibir subsidios y apoyos a la vivienda. A’11: Dar seguimiento a la cartera vencida y a los justificados reclamos de los acreditados afectados con adeudos al INFONAVIT. A’18: Propiciar el fomento de la cultura del ahorro en la población de bajos ingresos para que sean sujetos de créditos y subsidios. A’19: Abatir el rezago de escrituración de vivienda. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. M5: Asesorar, supervisar y apoyar técnicamente la formulación de documentos sobre los proyectos y programas sectoriales, además de coordinar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, y analizar e integrar la base de datos de los proyectos específicos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA III. Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. La presión demográfica ha generado crecimiento incontrolado de la mancha urbana en las principales ciudades del estado, la desconexión de este proceso con un desarrollo urbano planeado deriva en insuficiencias de infraestructura de servicios básicos y altos costos en la prestación de servicios públicos municipales, problemas de inseguridad pública y, de movilidad y transporte público, bajos niveles de densificación sustentabilidad de las áreas urbanas. III. Que los tres órdenes de gobierno consoliden la función promotora y de facilitación en materia de construcción de vivienda, mediante la mejora de la regulación y la reducción de discrecionalidad, la creación de políticas públicas e instrumentos de ordenamiento que propicien una mayor densificación de las ciudades y la generación de reservas territoriales. R11: Contar con instrumentos jurídicos y financieros que apoyen la creación de reservas y la planeación del desarrollo urbano. A’1: Promover la participación activa de los sectores de la sociedad y de las autoridades del orden federal, estatal y municipal; para seguir fortaleciendo la vinculación, articulación y colaboración que se requiere para impulsar bajo un enfoque integral a los programas y proyectos estratégicos encaminados al crecimiento y desarrollo de la entidad. A’5: Contar con reglas claras y precisas para el desarrollo del sector vivienda, lo que dará certeza jurídica al desarrollador. A’10: Lograr una mejor planeación, medición y evaluación sectorial de vivienda para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Estatal de Desarrollo Urbano. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. M5: Asesorar, supervisar y apoyar técnicamente la formulación de documentos sobre los proyectos y programas sectoriales, además de coordinar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, y analizar e integrar la base de datos de los proyectos específicos. IV. La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales. IV. Concluir la modernización y darle mayor transparencia a estos procesos para fortalecer la seguridad jurídica y la capacidad de atracción y captación de inversiones inmobiliarias. R12: Fortalecer con tecnología de punta los procesos registrales y cartográficos catastrales para contribuir a una verdadera modernización del mercado inmobiliario y generar las condiciones para incrementar la captación de recursos por impuestos inmobiliarios. A’2: Gestionar y promover alternativas de financiamiento ante instituciones y organismos, nacionales e internacionales, públicos o privados, así como para la promoción e instrumentación de alternativas de inversión para la realización de los proyectos estratégicos. A’9: Fortalecer las funciones del Registro Público de la Propiedad y del Instituto Catastral como fuente de ingresos para los gobiernos municipales y el estatal; ya que es un instrumento valioso para la certeza jurídica de los inmuebles; y permitirá que los desarrolladores de vivienda obtengan una mejor respuesta a sus trámites. I4: Contribuir en la elaboración de iniciativas de ley, de reglamentos, de decretos, de alternativas de financiamiento, de medición sectorial y de soluciones geomáticas. M4: Formular, realizar, evaluar y dar seguimiento a los estudios, análisis, dictámenes, evaluaciones, informes y reportes que sean necesarios para impulsar nuevos programas y proyectos estratégicos, particularmente en lo concerniente a estudios de impacto social, ambiental, geomático y otros que se requieran para darle viabilidad a los procesos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA V.Para mejorar la vivienda de autoconstrucción, como la de los hogares rurales y pesqueros, los tres niveles de gobierno han establecido programas que han funcionado con éxito limitado e insuficiente ante el tamaño del problema catalogado como de pobreza patrimonial, en respuesta los retos son: aumentar la capacidad de organización de las familias que se encuentran en esta situación para incorporar su contribución de mano de obra a los programas de mejora de vivienda, como para aprovechar eficazmente los recursos dispuestos en el Programa Nacional de Infraestructura orientados a nivelar las oportunidades de la gente y a construir y ampliar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad de la economía social. V. Alcanzar los objetivos establecidos en el PED 2005-2010, que tiene como uno de sus componentes fundamentales el Nuevo Impulso a la Vivienda. Al reconocer la vivienda como escenario físico desde el cual se construye la familia como unidad básica del tejido social, y el espacio por excelencia para recrear los valores de convivencia y cultura de comunidad. R13: Incrementar la calidad de la vivienda y la dotación de servicios, reduciendo el porcentaje de habitantes de vivienda precaria. A’4: Contar con una evaluación del Programa Nacional de Vivienda para conocer el avance de las principales demandas de vivienda e identificar los rubros o sectores que requieren atención futura. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda. M6: Dar seguimiento a los procedimientos que garanticen que los programas de fomento a la vivienda operen con calidad y eficiencia, guardando congruencia con los objetivos institucionales y con las estrategias del Plan Estatal de Desarrollo y del Programa Sectorial de Vivienda. VI.Los promotores y constructores han acumulado importante experiencia en los procesos de desarrollos de vivienda, además se ha fortalecido la vinculación y coordinación de los actores del sector, el reto es la construcción de vivienda económica: construirla donde más se requiera y bajo las normas de calidad y diferenciación del producto que, de manera incremental, está exigiendo la dinámica del mercado. VI. Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. R14: Consolidar el avance de las nuevas tecnologías constructivas y su adaptación a las condiciones climáticas y naturales de la región para generar una mayor producción de vivienda económica. A’7: Disponer de mejores programas para la atención del segmento de demandantes de este tipo de vivienda. A’17: Lograr la homologación de requerimientos de diseño y constructivos para la edificación de vivienda. I5: Fortalecer la vinculación, articulación y colaboración sectorial para impulsar desde una perspectiva integral los programas y proyectos estratégicos orientados al progreso de la entidad. M5: Asesorar, supervisar y apoyar técnicamente la formulación de documentos sobre los proyectos y programas sectoriales, además de coordinar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, y analizar e integrar la base de datos de los proyectos específicos.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 No. DEHASTARESULTADOSACCIONES PROPUESTAS INDICADORES DE IMPACTO METAS NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA VII. La información sectorial actualmente disponible es abundante, pero se encuentra dispersa y desarticulada, dificultando la medición objetiva, la evaluación y el seguimiento del resultado del ejercicio de la política pública en la cadena de valor de la vivienda. VII. Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones. R15: Fortalecer la integración y uso del SNIIV-SIIVES, como instrumento de información que apoya el análisis del sector. A’6: Contar con un diagnóstico actualizado sobre el mercado de suelo apto para vivienda, mejorar la productividad del sector y propiciar el crecimiento del mismo para hacer posible una mayor gestión de recursos financieros, con un conocimiento más amplio de las variables que intervienen en su fomento y desarrollo. A’13: Impulsar al SNIIV como un elemento sustantivo de la planeación estratégica del sector vivienda para obtener información actualizada y oportuna que mejore la toma de decisiones; consolidándose como un proyecto prioritario y de gran utilidad para todos los actores que se involucran, dan seguimiento y evalúan al sector vivienda. I6: Consolidación de un instrumento permanente y estable para la planeación de todos los aspectos del desarrollo habitacional, incluyendo la generación de información sectorial geográfica y la simplificación y agilización de trámites municipales para las autorizaciones vinculadas con la producción de vivienda. M6: Dar seguimiento a los procedimientos que garanticen que los programas de fomento a la vivienda operen con calidad y eficiencia, guardando congruencia con los objetivos institucionales y con las estrategias del Plan Estatal de Desarrollo y del Programa Sectorial de Vivienda.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Participación de Subsecretarios y/o Directores Fuerzas Impulsoras y Restrictivas

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-08 Hoja 1 de 3 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos FUERZAS IMPULSORASFUERZAS RESTRICTIVAS FORTALEZASDEBILIDADES F1.Excelente comunicación con los diversos sectores que facilitan las acciones de coordinación y vinculación institucional, así como de concertación social, que permiten potencializar los esfuerzos en la coordinación funcional de los programas y proyectos estratégicos. F2.Disposición de herramientas tecnológicas y sistemas de información que facilitan la operación y toma de decisiones en materia de vivienda. D1.Por la reciente creación de la Coordinación General de Proyectos Estratégicos, el proceso de entrega de información oportuna por parte de las dependencias estatales y municipales es deficiente, lo que dificulta el análisis y seguimiento de las acciones a realizar en los proyectos bajo su coordinación funcional. OPORTUNIDADESAMENAZAS (RETOS) O1. Actualmente en el estado de Sinaloa, están en proceso diversos programas y proyectos estratégicos que lo sitúan como una entidad federativa con altos índices de inversión, que en las condiciones económicas actuales se requiere de una gestión eficaz para la consolidación y conclusión de estos proyectos. A1. Deficiencias en el diseño institucional que provocan fallas de comunicación, lo que genera irregularidades en el alineamiento de la necesaria cooperación sectorial. A2.El nivel salarial menor a cuatro salarios mínimos, dentro del que se ubica gran parte de la población derechohabiente y demandante de vivienda en Sinaloa, le impide acceder al crédito para vivienda al no acumular el puntaje requerido por los organismos nacionales, dadas las restricciones en los subsidios de la CONAVI.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-08 Hoja 2 de 3 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos FUERZAS IMPULSORASFUERZAS RESTRICTIVAS FORTALEZASDEBILIDADES F3.La demanda de más vivienda y de mayor calidad, ha cobrado en Sinaloa un dinamismo prácticamente equiparable al ritmo del crecimiento de nuestro proceso de urbanización, convirtiéndolo en un reto creciente. F4.La fuerte demanda de vivienda ha generado amplios programas de construcción, con un crecimiento sostenido en los últimos años, para convertirse en uno de los segmentos más dinámicos de la economía estatal, a la vez que importante factor de arrastre para 37 ramas de la actividad económica. D2.Necesidad de más personal con alta calificación profesional para atender las crecientes actividades de la dependencia, determinadas por su carácter de coordinación funcional.. D3.Dificultad en identificar a promotores que no están agremiados a las cámaras para su incorporación al Consejo Estatal de Fomento a la Vivienda. OPORTUNIDADESAMENAZAS (RETOS) O2.Alcanzar la conexión funcional de la vivienda con el desarrollo urbano, como resultado de un nuevo modelo inductor orientado a crear ciudades competitivas y sustentables, con infraestructura, equipamiento y servicios de calidad mundial en sus entornos. O3.Consolidar la participación y la coordinación de los actores involucrados en la cadena de valor de la vivienda para generar un mercado inmobiliario competitivo, que eleve la capacidad de elección de los demandantes de vivienda. A3.La conclusión de los procesos de modernización del Registro Público de la Propiedad y el Comercio y del Instituto Catastral del Estado de Sinaloa, son imperativos para dar respuesta a la necesidad de certidumbre jurídica sobre la propiedad de la vivienda y a su consolidación como un activo en el patrimonio de las familias, así como para dar mayor equidad a los impuestos a la propiedad inmobiliaria y fortalecer las finanzas municipales.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-08 Hoja 3 de 3 Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos FUERZAS IMPULSORASFUERZAS RESTRICTIVAS FORTALEZASDEBILIDADES F5. La confianza que ha logrado la Coordinación General de Proyectos Estratégicos (antes la “Unidad para el Fomento a la Vivienda”) en las tareas de vinculación y articulación en Sinaloa con los tres órdenes de gobierno, la CONAVI, los ONAVIS, el INVIES, las cámaras de desarrolladores y constructores, los organismos de valuadores y promotores inmobiliarios, los intermediarios financieros especializados en el ramo hipotecario, las asociaciones de profesionales y las instituciones académicas, ha contribuido a diseñar, desarrollar e implementar proyectos y estrategias que se traducen en el fortalecimiento de la política pública de vivienda en el estado. F6. Se cuenta con el reconocimiento de algunas entidades federativas que han recibido asesoría y logrado replicar el SNIIV/SIIVES. D4.Las limitaciones en recursos humanos y tecnológicos por parte de los Municipios no permite una adecuada conectividad con los asuntos de la dependencia y un apropiado seguimiento a las recomendaciones y sugerencias emanadas de la Coordinación General de Proyectos Estratégicos. OPORTUNIDADESAMENAZAS (RETOS) O4.Que los actores de la vivienda y el público en general dispongan de los Sistemas Nacional y Estatal de Información e Indicadores de Vivienda, como herramientas efectivas de información para la toma de decisiones. O5. La necesidad de los municipios por atender la actualización de las normas relativas a vivienda bajo un enfoque de conexión con el desarrollo urbano. A4.Las escasas reservas territoriales disponibles y la ausencia de mecanismos efectivos para frenar la especulación con el suelo urbano, frenan el ritmo de la producción de vivienda económica que se requiere, principalmente. A5. Que los municipios no tengan las capacidades para ajustar sus normas e intervenciones a los requerimientos que impone la dinámica de crecimiento de las ciudades.

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Estructura Programática 2010 de la Dependencia

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos Función: Subfunción: Clave del Programa Denominación del ProgramaClave del Proyecto Denominación del Proyecto

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA SISTEMA INTEGRAL DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Dependencia: Coordinación General de Proyectos Estratégicos Unidad Responsable: Eje: Programa: Funcion: Subfuncion: Proyecto: Periodo.: Fecha: Costo Total Proyecto: Avance Programático Resultados del Meta Meta Avance Avance Proyecto Anual Trim. Per. Acu. Actividades % SECRETARIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-10 Información de Programas y Proyectos 2010 Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos ClaveProgramas y ProyectosCosto ($) Programa: Proyectos Programa: Proyectos

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-11 Información de Ingresos por Donaciones Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos Programa: ClaveDenominación del ProyectoMonto ($) Suma Total

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-12 Información de Ingresos por Funciones de Derecho Privado Dependencia u Organismo:Coordinación General de Proyectos Estratégicos Programa: Proyecto: Conceptos de IngresosMonto ($) Suma Total

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-13 Información de Ingresos Propios Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de IngresosMonto ($) Suma Total No aplica

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-14 Información de Ingresos por Transferencias o Aportaciones de Gobierno Federal y Municipal Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Concepto de IngresosMonto ($) Suma Total No aplica

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-15 Información de Ingresos por Rendimientos Financieros Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto : Concepto de IngresosMonto ($) Suma Total No aplica

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-16 Hoja de Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: ConceptoPoblación BeneficiadaMonto ($) Suma Total No aplica

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 FORMATO POA-17 Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Coordinación General de Proyectos Estratégicos Programa: ClaveFunción / Subfunción Monto ($) Función: Subfunción: Función Subfunción Suma Total

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2005 Ejercicio Fiscal 2010 Coordinación.

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