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PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip ASPEFAM.

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1 PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip ASPEFAM

2 SISTEMAS Y BUCLESSISTEMAS Y BUCLES ESTRATEGIA, TIEMPO Y PODERESTRATEGIA, TIEMPO Y PODER

3 PENSAMIENTO Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas internamente.

4 PENSAMIENTO MECANICISTA

5 DESCARTES Dualismo: separación mente - materia Dualismo: separación mente - materia Conocer sólo con la mente Conocer sólo con la mente Fenómenos = mecanismos: máquina: reloj Fenómenos = mecanismos: máquina: reloj

6 ISAAC NEWTON 1.Inercia de reposo 2.Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza externa 3.Acción y reacción

7 PENSAMIENTO RACIONALISTA 1.Evidencia 2.Reduccionismo 3.Simplificación 4.Exhaustividad

8 1. Evidencia u OBJETIVIDAD no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es.no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es. OBJETO: plenitud ontológicaOBJETO: plenitud ontológica

9 2. REDUCCIONISMO dividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solucióndividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solución

10 3. SIMPLIFICACION conducir ordenadamente mis pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente

11 4. EXHAUSTIVIDAD hacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nadahacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nada

12 12 TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL IDENTIFICACION DEL PROBLEMA SELECCION DE SOLUCIONES GENERACION DE ALTERNATIVAS IMPLEMENTACION DIAGNOSTICO EVALUACION Y AJUSTE

13 PENSAMIENTO SISTEMICO Ludwig von Bertalanfy

14 14 SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN INPUTOUTPUT UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO

15 15 PENSAMIENTO SISTEMICO 1.PERTINENCIA 2.GLOBALIDAD 3.MECANISMO TELEOLOGICO 4.AGREGABILIDAD

16 1. PERTINENCIA

17 2. GLOBALIDAD EL TODO ES MAYOR, MENOR Y DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES

18 UNITAS MULTIPLEX PARADOJA DESDE EL TODO: UNO Y HOMOGENEO DESDE LOS CONSTITUYENTES: DIVERSO Y HETEROGENEO

19 LAS EMERGENCIAS EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE: SU ORGANIZACIÓNSU ORGANIZACIÓN LA UNIDAD GLOBAL MISMALA UNIDAD GLOBAL MISMA NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADESNUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES LA TOTALIDAD: GESTALT

20 CONSTREÑIMIENTOS EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTESEL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOSTODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOS

21 TODA CELULA TIENE LA INFORMACION GENETICA DE TODO EL ORGANISMO, PERO LA MAYOR PARTE DE ESTA INFORMACION ESTA REPRIMIDA, Y SOLO PUEDE EXPRESARSE UNA INFIMA PARTE QUE ES LA QUE CORRESPONDE A SU ACTIVIDAD ESPECIALIZADA

22 ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO EL DE CONSTREÑIMIENTO

23 EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD LA SOCIEDAD CONSTITUYE UN TODO SOLIDARIO QUE PROTEGE A LOS INDIVIDUOS QUE RESPETAN SUS REGLAS. PERO ES LA QUE IMPONE SUS COERCIONES Y REPRESIONES A TODAS LAS ACTIVIDADES.

24 Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también empobrecimiento y éste puede ser mayor que aquel. Dependerá de qué predomina: las macro- micro emergencias/la represión

25 P. DIALOGICO OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS

26 ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO COMPLEMENTARIEDADES ORGANIZACION CONSTREÑIMIENTOS ANTAGONISMOS ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO

27 3. MECANISMO TELEOLOGICO AUTOORGANIZACION

28 SISTEMA UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE RELACIONES (Landrière)

29 Al formarse un sistema hay morfogénesis: el sistema constituye una realidad topológica, estructural y cualitativamente nueva en el espacio y en el tiempo. PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE: TODO LO QUE FORMA TRANSFORMA

30 SISTEMA Uno/Múltiples pero también Uno/Diversos. La diversidad organiza la unidad, que organiza la diversidad diversouno

31 FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS PROCESO INPUT OUTPUT

32 P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL DETERMINACION CONDICIONAMIENTO EFECTOS CAUSAS

33 De la interacción a la retroacciónDe la interacción a la retroacción Efectos retroactúan sobre la causaEfectos retroactúan sobre la causa Del bucle reatroactivo al bucle recursivo.Del bucle reatroactivo al bucle recursivo. Autoproducción y autoorganizaciónAutoproducción y autoorganización

34 AUTOPOIESIS PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)

35 PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO NO HAY ORGANIZACIÓN ACTIVA SIN ANTI ORGANIZACIÓN ACTIVA. LA IDEA DE SISTEMA NO SOLAMENTE ES ARMONÍA, FUNCIONALIDAD, SINTESIS SUPERIOR, LLEVA EN SI, NECESARIAMENTE, LA DISONANCIA, LA OPOSICION, EL ANTAGONISMO

36 Anti-organización y entropía organizacional TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS. CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.

37 4. AGREGABILIDAD La configuración estructural

38 P. HOLOGRAMATICO EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO) EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.

39 La organización de un sistema es la organización de la diferencia. Establece relaciones complementarias entre las diferentes y diversas partes, así como entre las partes y el todo.

40 DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez múltiple y una). Las partes tienen una doble identidad: la propia y participan en la identidad del todo.

41 Formas de complementariedad: InteraccionesInteracciones Uniones que instituyen parte comúnUniones que instituyen parte común Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales)Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales) comunicaciones informacionalescomunicaciones informacionales

42 PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip

43 ESTRATEGIA VARIAS CONNOTACIONES.VARIAS CONNOTACIONES. EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.

44 El pensamiento estratégico es un pensamiento sobre el poder

45 El arte del generalato

46 La estrategia en la lucha política

47 H. Igor Ansoff Estrategia en la gerencia ENTORNO O - A FC INTERNO F - D FC CREACION DE ESTRATEGIA EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION MISION VISION

48 ESTRATEGIA Maniobra destinada a ganar libertad. (Beaufre)

49 PLANIFICACION: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO El TIEMPO: una ILUSIÓN? Memoria del futuro Caos: incertidumbre

50 IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA) en Utopía, como no hay intereses particulares, se toma como interés propio el patrimonio público, con lo cual el provecho es para todos.

51 VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA) El médico que el Perú necesitaEl médico que el Perú necesita Ser el líder …..Ser el líder …..

52 DESENCADENAR PROCESOS

53 Sinergia como emergencia en un nuevo sistema

54 COMPETENCIA Y COOPERACION

55 LEYES DE LA QUINTADISCIPLINA

56 LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYERLOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER

57 CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMACUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA

58 LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORARLA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

59 EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAREL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

60 LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDADLA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

61 LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTOLO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

62 LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOSLA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS

63 LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDESLOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES

64 SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIASSE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS

65 DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOSDIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS

66 NO HAY CULPANO HAY CULPA

67 CÍRCULOSDECAUSALIDAD

68 LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTASLA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTAS

69 EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓNEL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN

70 SUJETO VERBO OBJETO. FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEALSUJETO VERBO OBJETO. FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEAL

71 POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO

72 NIVEL DESEADO POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

73 NIVEL DESEADO POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO INFL INFL INFL INFL INFL

74 zANTROPOCENTRIS MO: ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO DE LAS ACTIVIDADES

75 EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉLEL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL

76 zRECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS INFLUENCIA SOBRE ELLA

77 z RESPONSABILIDAD: TODOS COMPARTIMOS LA RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN SISTEMA


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