PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA

Presentación del tema: "PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA"— Transcripción de la presentación:

1 PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA
EL GERENTE INTEGRAL PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA

2 TIPOS DE GERENTES 2 Tipos de Gerentes:
Los Especialistas: Dedicados a Tareas Técnicas dentro de funciones bien delimitadas. Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General. La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, “ EL GERENTE INTEGRAL”.

3 EL GERENTE INTEGRAL Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja: Recursos Humanos Personas Recursos Físicos Planta, Equipos Recursos Financieros Dinero Recursos Tecnológicos Tecnologías Tiempo

4 GERENCIAS RECURSOS GERENCIAS Humanos Personal Físicos Producción
Financieros Financiera Tecnológicos Inv. & Desarrollo Tiempo Planificación

5 El gerente general actuaba como capitán de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias.
La Empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a la otra. El enemigo es la competencia. La Visión Sistémica El gerente Integral Busca Solución a los problemas de la empresa, el tradicional busca solución a un órgano a expensas de otro.

6 El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral:
El gerente integral es “bilingüe”, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente Integral actúa como gerente funcional y piensa como gerente general. El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral: Estrategia Estratega Organización Organizador Cultura Líder

7 EL GERENTE ESTRATEGA El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno. Para manejar las relaciones primero deberá: Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos? ENTORNO EMPRESA ESTRATEGIA

8 Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control
2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser la empresa mañana? Articula la razón de ser y sus objetivos esenciales. Planificación estratégica. Implementación y control. Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control “El oportunismo es la cualidad principal del estratega ”.

9 EL GERENTE ORGANIZADOR
La función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace mas que definir tareas y diseñar el organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organización es solo una parte de la misma. La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

10 Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:
Organigrama El sistema de Objetivos Sistema de Información y decisión El sistema de incentivos Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa: Las Relaciones de Poder Expectativas Mutuas Interacción de sus comportamientos

11 ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
El gerente organizador presenta un desafío, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia. El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.

12 El gerente líder Se requiere tener habilidades de comunicador y líder.
Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa Como líder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

13 Sensibilidad del liderazgo organizacional
Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos. Sensibilidad a los objetivos de la organización: el lider tiene una visión clara de las metas de la organización.

14 Definición de gerente lider
Podríamos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

15 El gerente integral Debe ser:
Gerente estratega: tener la osadía de pensar que puede controlar su futuro. Gerente organizador: debe estructurar y toda la compañía. Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compañía.

16 El gerente integral no solo es el gerente general
Dentro de la compañía ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y así colaborara con el mayor crecimiento y con la consecución de los objetivos del compañía. Estas cualidades se sitúan en tres esferas: Interpersonal Informacional decisional

17 Claves de un gerente integral
El jefe de antaño daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence El gerente integral maneja el cambio

18 Bibliografi’a SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2
MIL GRACIAS