I. EJE AUTOREFORMA SINDICAL. PLAN DE ACCION CSA, 2008 II. DESARROLLOS SOBRE ELEMENTOS GENERALES, 2009.

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2 I. EJE AUTOREFORMA SINDICAL. PLAN DE ACCION CSA, 2008 II. DESARROLLOS SOBRE ELEMENTOS GENERALES, 2009

3 I. PLAN DE ACCION 2008 Reconocimiento: el sindicalismo tiene problemas para crecer en su poder e influencia, e incluso a veces se observa un retroceso.

4 Factores externos en el marco del neoliberalismo económico y la globalización: Cambios en la organización de la producción y del trabajo: externalización, temporalización, tercerización.

5 Triple proceso en lo laboral: - segmentación entre trabajadores de primera (fijos) y de segunda (transitorios). - individualización de la relación laboral. - simulación de relaciones dependientes como independientes.

6 Factores directamente políticos (en algunos paises): - destrucción de las organizaciones sindicales existentes. - trabas a la creación de nuevas organizaciones. - campañas de desprestigio del sindicalismo.

7 Factores internos: Dificultad para renovar la política sindical y así adecuarla a la nueva situación del trabajo. Burocratización de la dirigencia.

8 Necesidad urgente: profunda reestructuración y reforma del movimiento sindical: cambios en el funcionamiento de las organizaciones: estructuras y estrategias. cambios en comportamientos de los dirigentes.

9 Plan de Acción avanza en un mayor detalle sobre tres Subejes: Organizar-Sindicalizar Juventud Trabajadora Formación Sindical Transversalidad de género

10 Proceso dialéctico: - Combatir al trabajo precarizado e informalizado (plano sociopolitico) - Al mismo tiempo, organizarlo (plano interno)

11 Promover la transformación de las estructuras sindicales de modo que sean más flexibles para afiliar, representar y reivindicar los intereses y derechos de sectores laborales vulnerables estratégicos.

12 Mujeres trabajadoras La organización entera debe estructurarse y dar facilidades reales para su incorporación y participación activas, tomando en cuenta sus necesidades e intereses y los problemas reales y cotidianos que les impiden o dificultan participar.

13 Desarrollar una acción afirmativa mediante: - secretarías de género o de mujer. - cuotas de participación en las capacitaciones, eventos y direcciones en todos los niveles de las organizaciones.

14 Juventud trabajadora Baja afiliación sindical y escasa participación en las estructuras sindicales. Necesidad de empoderar a la Juventud Trabajadora como sujeto social y sindical, que tenga pleno ejercicio de sus derechos políticos, laborales y sociales.

15 La juventud y el movimiento sindical se necesitan mutuamente: - la juventud para potenciar sus capacidades reivindicativas. - el sindicalismo para fortalecerse y responder desde una cultura organizativa que refleje las necesidades de toda la clase trabajadora actual.

16 Las dirigencias sindicales necesitan: - sensibilizarse sobre el valor real y urgente de la participación juvenil. - adecuar el lenguaje y generar mecanismos que atraigan a la juventud y la hagan permanecer activamente en las organizaciones y potenciarse dentro de ellas.

17 Formación Sindical La formación sindical es la piedra angular sobre la que descansan los principios, objetivos y la militancia sindical. Objetivos estratégicos de la formación sindical: - contribuir con la clase a disputar la hegemonía al modelo global neoliberal. - colaborar en el fortalecimiento de las organizaciones sindicales.

18 El sindicalismo utiliza un enfoque integral de la educación y la formación sindical. La educación es un derecho humano fundamental que se desarrolla durante toda la vida. En ese sentido, ubica la formación sindical junto al derecho a la educación formal y a la formación profesional.

19 II. DESARROLLOS SOBRE ELEMENTOS GENERALES 2009

20 Dos criterios básicos: I.La Autoreforma es un proceso progresivo, de mediano plazo, que no puede ser calendarizado ni impuesto a las organizaciones, sino que debe surgir de la libre autodeterminación de cada organización.

21 II. La CSA estimulará este proceso, priorizando el debate y elaboración de estrategias en tres campos: - las estructuras - la afiliación - la negociación colectiva

22 Otro énfasis: la unidad de acción a nivel nacional donde hay mas de una central/confederación

23 1. Democracia y transparencia interna Incluye aspectos a mejorar como: participación plena en los congresos y acciones intercongresales. cumplimiento de las decisiones congresales y otros acuerdos.

24 representación adecuada de las líneas políticas minoritarias. debate interno periódico. publicidad permanente de las acciones, con un sistema informativo de arriba-abajo y de abajo-arriba, mediante medios virtuales propios y externos, ruedas de prensa, tribunas, asambleas.

25 introducción de un criterio de rotación en la dirigencia. incompatibilidad entre cargos dirigenciales sindicales y cargos políticos.

26 2. Autofinanciamiento Garantizar el autosostenimiento financiero de la organización sindical, con base en el aporte de las organizaciones miembro. El autofinanciamiento es una garantía básica para la Autonomía Sindical.

27 Objetivo a alcanzarse mediante metas parciales. Centralización de las finanzas, para que la parte de la cuota que el estatuto le garantiza a la Central desde sus organizaciones miembro, llegue efectivamente, y no se quede en escalones organizativos menores.

28 Política de presupuestos anuales, donde se contemplen los ingresos por cuotas de afiliados (en % del presupuesto). Además del descuento en nómina, que se aplica a las grandes empresas y a la administración pública, puede fomentarse la domiciliación bancaria de los otros afiliados.

29 Criterio de cuotas diferentes para atender a la situación particular de colectivos atípicos (autónomos, tercerizados). Puede incluir el pago por períodos mayores al mes. Establecimiento de un fondo de solidaridad para emergencia o problemas en algunas organizaciones.

30 3. Unidad y coordinación sindical (ante la fragmentación y dispersión) unidad programatica y de acción mediante coordinadoras y frentes.

31 4. Comunicación sindical externa Contra la imagen de que el sindicalismo se identifica con problemas y conflictos.

32 Además, la comunicación es clave para: - estrategias de alianzas - estrategias de sindicalización Primero para desarrollarlas. Luego para visibilizar el resultado.

33 5. Pensamiento estratégico propio Producir teoría sindical desde la autonomía de pensamiento y acción sindical. Importancia de la relación con intelectuales y universidades.

34 6. Gestión y prestación de servicios. asesoría legal servicios de salud educación y formación profesional acceso a vivienda y suministro de gas y electricidad más baratos ocio y cultura cooperativas de consumo descuentos en comercios privados

35 7. Sector de Economía del Trabajo (Sector Social de la Economía) Producción bajo formas asociativas (cooperativas, mutuales, empresas de trabajadores). Confluencia de: estrategia organizativa, prestación de servicios, autofinanciamiento.

36 8. Sindicalismo comunitario (Sindicalismo ciudadano) Se parte de que los trabajadores también son miembros de la comunidad, y ese carácter pueden ser miembros de organizaciones sociales no sindicales de diverso tipo.

37 Cuando estos trabajadores no están sindicalizados, podrán desarrollarse estrategias de representatividad, mediante alianzas y coalición. En algunos modelos sindicales, esta estrategia se proyecta hacia la plena afiliación de tales organizaciones y sus miembros.

38 9. Relación con las Federaciones Sindicales Internacionales (FSI). Articulación de estrategias sectoriales nacionales con las regionales y mundiales, para proyectarse hacia la participación en redes y comités de empresa a ese nivel. Meta: desarrollar el diálogo social en sus distintas formas, incluyendo información y consulta, acuerdos marco globales y negociación colectiva.

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