EMPRESA Y MARKETING. EL MARKETING ESTRATÉGICO.

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1 EMPRESA Y MARKETING. EL MARKETING ESTRATÉGICO.

2 INDICE Los nuevos paradigmas del mercado. El concepto de marketing. Principales actores y fuerzas del entorno de marketing de las empresas. Marketing estratégico y operativo. La 8 P´s del marketing mix. Un esquema de planificación estratégica. Alternativas estratégicas. El concepto de posicionamiento en los mercados. La segmentación. Estrategias competitivas. El marketing en el siglo XXI, un marketing con apellidos.

3 1. LOS NUEVOS PARADIGMAS DEL MERCADO
Hemos pasado de un mercado de demanda a un mercado de oferta. Ruptura del status quo. Desregulación-Liberalización-Globalización de los mercados. Los clientes : Se vuelven más exigentes. No todos son iguales. Mejor conocimiento de los productos Más facilidad de acceso a la oferta ¿Menor fidelidad? Tienden a disminuir el número de proveedores para mejorar las relaciones con estos. Incrementan las alianzas estratégicas (partenariado) con sus proveedores Productos/Servicios/Servicio Pérdida de valor como ventaja competitiva Aumento de servicios y mix de oferta Sensaciones y emociones más allá del producto

4 1. LOS NUEVOS PARADIGMAS DEL MERCADO
Evolución de las tecnologías de información (IT) Nuevos medios, nuevas tecnologías, nuevos canales Nuevo tratamiento de la información :aumento de la tendencia de análisis de Base de Datos y de eficacia de ratio de acción-resultado Competencia Fuerte incremento Nuevos competidores, sin lastre Competencia profesionalizada Profesionalización de las redes comerciales La calidad es lo que vende y es un valor seguro. Los productos servicios bien diferenciados y de calidad son menos vulnerables

5 ¿QUÉ DEBEMOS HACER? ACTUALIZAR NUESTROS ESTILOS DE GESTIÓN
1. LOS NUEVOS PARADIGMAS DEL MERCADO ¿QUÉ DEBEMOS HACER? ACTUALIZAR NUESTROS ESTILOS DE GESTIÓN El cliente : Objetivo Nº 1 Garantía de éxito : La calidad y el servicio Un reto : superar a la competencia Optimizar los recursos humanos (PERSONAS) Optimizar los recursos y los procesos Optimizar las relaciones con los clientes

6 2. EL CONCEPTO DE MARKETING
¿Qué no es el Marketing? Publicidad Venta a presión Venta agresiva de productos de consumo Métodos de previsión y estudios de mercado Sociedad de consumo

7 2. EL CONCEPTO DE MARKETING
MARKETING es un proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros. Philip Kotler Es la parte de la gestión comercial dedicada a : ANTICIPAR IDENTIFICAR SATISFACER las necesidades del consumidor de manera rentable para la empresa. The British Institute of Marketing

8 2. EL CONCEPTO DE MARKETING
Nuestros clientes no compran productos ni servicios, compran satisfactores de necesidades. Identificar las necesidades, deseos y demandas de clientes y prospectos individuales y satisfacerlas a través de la construcción de relaciones personales duraderas en el tiempo, en beneficio mutuo y de manera rentable, es la razón de ser del Marketing

9 Sensación de carencia de algo, un estado fisiológico o psicológico, que es común a todos los seres humanos, con independencia de factores étnicos o culturales Forma en que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad, de acuerdo con las características personales del individuo, factores culturales y ambientales y estímulos de Marketing Formulación expresa de un deseo, que está condicionada por los recursos disponibles del individuo o entidad demandante, y por los estímulos de marketing recibidos NECESIDADES DESEOS DEMANDA Orienta Canaliza Identifica Estimula MARKETING “El MARKETING no crea necesidades, estas son anteriores a los expertos del MARKETING .Estos tratan de influenciar la demanda presentando su producto como atractivo, costeable y fácilmente disponible.”

10 3. PRINCIPALES ACTORES Y FUERZAS DEL
ENTORNO DE MARKETING DE LAS EMPRESAS ECONOMICO MEDIOAMBIENTALES COMPETIDORES MERCADO LABORAL POLITICO- LEGAL FISICO PROVEEDORES Empresas Intermediarios CLIENTES TECNO- LOGICO SOCIO- CULTURAL GRUPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES

11 LAS DOS CARAS DEL MARKETING
4. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO LAS DOS CARAS DEL MARKETING MARKETING ESTRATÉGICO Los objetivos del marketing estratégico son el análisis continuo y sistemático de las necesidades del mercado y el diseño y desarrollo de productos o servicios, con unas características tales que les diferencien de sus principales competidores, y aseguren a la empresa una ventaja competitiva sostenible MARKETING OPERATIVO El papel del marketing operativo es la organización de la distribución y las estrategias de venta y comunicación para informar a los compradores potenciales, para promocionar las características distintivas del producto y al mismo tiempo reducir los costes de prospección de clientes.

12 LAS DOS CARAS DE MARKETING
4. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO LAS DOS CARAS DE MARKETING MARKETING ESTRATEGICO Un proceso orientado al análisis MARKETING OPERATIVO Un proceso orientado a la acción ANALISIS DE LAS NECESIDADES Definición del mercado de referencia SEGMENTACION DEL MERCADO Unidades de negocio y segmentos estratégicos ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES Potencial del mercado y ciclo de vida de los productos ANALISIS DE LA COMPETENCIA Búsqueda de una ventaja competitiva DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO IDENTIFICAR SEGMENTOS EXISTENTES PLAN DE MARKETING Objetivos, posicionamiento, tácticas MARKETING MIX Producto, precio, distribución, comunicación PRESUPUESTO DE MARKETING IMPLEMENTACION Y CONTROL CONTROL

13 LAS DOS CARAS DE MARKETING
4. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO LAS DOS CARAS DE MARKETING Marketing estratégico Marketing operativo Orientado al análisis Nuevas oportunidades Variables producto-mercado Entorno dinámico Comportamiento proactivo Gestión a mas largo plazo Organización multifuncional Orientado a la acción Oportunidades existentes Variables no relacionadas con el producto Entorno estable Comportamiento reactivo Gestión día-a-día Departamento de marketing

14 LAS 4 P´s DEL MARKETING MIX
Uso selectivo de las diferentes variables de marketing para alcanzar los objetivos empresariales. PRODUCTO/SERVICIO PRODUCT Variedad de productos Calidad Diseño Características Nombre de marca Empaquetado Tamaños Servicios Garantías Devoluciones Marketing Mix DISTRIBUCION PLACE Cobertura Variedad Localización Inventario Transporte Público Objetivo PRECIO PRICE Lista precios Descuentos Rebajas Período de pago Créditos ACERCAMIENTO PSICOLOGICO PROMOTION Promoción de ventas Publicidad Ventas/Relaciones públicas Marketing directo

15 5. LAS 8 P´s DEL MARKETING MIX AMPLIADO
PRODUCTO SERVICIO PRECIO PERSONAS MARKETING MIX AMPLIADO PLAZA PROCESOS PRESTACIÓN ENTREGA PROMOCIÓN ELEMENTOS FÍSICOS

16 6. ESQUEMA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADO
Económico Político Social Tecnológico ... ANALISIS ENTORNO Josep Alet i Vilaginés Marketing Relacional ANALISIS COMPETI- TIVO Objetivo Estructura Comportamiento Fortaleza IDENTIFICACION OPCIONES ESTRATEGICAS ANALISIS EXTERNO ANALISIS CLIENTES Segmentos Motivaciones Necesidades SELECCIÓN ESTRATEGIA OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPLANTACION Proveedores Nuevos Ent. Compradores Sustitutos ANALISIS SECTOR M.PORTER VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE INVERSION PRODUCTO/ MERCADO ANALISIS RESULTADOS MENOR COSTE RENTABILIDAD ANALISIS PRODUCTOS FORTALEZAS DEBILIDADES DIFERENCIADA Explotación Estabilidad Inversión ANALISIS INTERNO ENFOCADA RELACION INDIVIDUAL PARTICIPACION ANALISIS ORGANIZACION Crecimiento Defensa Reconversión Eliminación Financieros Humanos Materiales ANALISIS RECURSOS

17 7. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
AUMENTO O CREACION DE MERCADO OFENSIVA CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES DEFENSIVA FIDELIZAR CLIENTES ACTUALES ESTRATEGIA PERSONALIDAD PUBLICA DE LA MARCA CAPTURA DE PARTICIPACION INCREMENTO SATISFACCION CLIENTES CONSTRUIR COSTES DE CAMBIO FAVORECER LA VOZ CLIENTE Josep Alet i Vilaginés Marketing Relacional

18 7. ALTERNATIVAS PARA LA EMPRESA EN LA OBTENCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
Diferenciación de productos/ servicios Precio superior por ofrecer un producto/servicio único para el comprador Ventajas en costes Oferta de productos/servicios similares a menor coste Combinación de precio y producto/servicio en función de las características del mercado Estrategia de segmentación

19 8. POSICIONAMIENTO El posicionamiento se refiere a la ubicación del producto/servicio en la mente de los consumidores, para que sea percibida por estos. Es decir cómo queremos que los consumidores y clientes perciban y vean nuestro producto / servicio / marca en relación con el resto de la competencia El logro mayor del posicionamiento de un producto/servicio es que se transforme en un genérico es decir que se use su nombre no sólo como marca sin también aludiendo al grupo de productos o servicios, por ejemplo si uno piensa en una bebida refrescante inmediatamente le viene a la mente Coca–Cola, si piensa en el afeitado le surge Gillette, y así sucesivamente con otros productos y servicios.

20 8. POSICIONAMIENTO Este concepto fue creado y está ampliamente desarrollado por Al Ries y Jack Trout en sus libros “Posicionamiento” y “El Nuevo Posicionamiento” “Es un nuevo enfoque de la comunicación de productos y servicios. No se refiere al producto, sino a lo que se hace con la mente de los probables clientes; o sea, cómo se ubica el producto en la mente de éstos. Las guerras del marketing no se libran en las góndolas sino en las mentes de nuestros clientes. El posicionamiento de un producto, es lo primero que viene a la mente cuando se trata de resolver el problema de cómo lograr ser escuchado en una sociedad sobrecomunicada.” “ Es un sistema organizado para encontrar ventanas en la mente del consumidor. La mejor manera de penetrar en la mente del cliente es ser el primero en llegar. Lo que importa no es ser el mejor sino el primero, el líder”

21 8. EL POSICIONAMIENTO SEGÚN PORTER
VENTAJA COMPETITIVA BAJO COSTE DIFERENCIACION LIDERAZGO EN COSTES OBJETIVO AMPLIO DIFERENCIACION AMBITO COMPETITIVO OBJETIVO REDUCIDO (SEGMENTACION) COSTES CENTRADOS DIFERENCIACION CENTRADA CONCENTRACION DE LA ACTIVIDAD

22 8. POSICIONAMIENTO El Posicionamiento, habla de Proposición de Valor, de Diferenciación, de Relaciones con Clientes. A continuación se presenta un resumen de los Seis Principios del Posicionamiento Estratégico según Porter. 1.- Lo primero es tener la meta correcta. 2.- La estrategia de la compañía le debe hacer posible transmitir una propuesta de valor, o establecer beneficios, diferentes a los que ofrece la competencia. 3.- La estrategia necesita reflejarse en una cadena de valor distintiva. 4.- Las estrategias robustas involucran sacrificios. 5.- La estrategia define cómo encajan todos los elementos de una compañía. 6.- La estrategia involucra continuidad de dirección.

23 Viva la estrategia con enfoque a marketing.
8. POSICIONAMIENTO La consistencia, el enfoque, la repetición, la claridad de imagen; todos estos son elementos claves para poderse posicionar en un mundo saturado de mensajes, productos y marcas. Vieja o nueva economía, Porter lo resume: una meta clara, una propuesta de valor, una cadena de valor distintiva, sacrificios estratégicos, consistencia. Viva la estrategia con enfoque a marketing.

24 9. DEFINICIONES DE SEGMENTACIÓN (I)
Segmentar es analizar e identificar los perfiles de grupos de consumidores que pueden necesitar diferentes productos o diferentes estrategias de marketing. Philip Kotler Para diferenciar una oferta tienes que saber lo que motiva a los consumidores. Esto requiere conocer como esos consumidores se diferencian entre ellos mismos, agrupándolos en segmentos de utilidad comercial. Theodore Levitt Con la posibilidad de obtener información sobre los hábitos de compra de las personas, no debemos de pensar en segmentar el mercado sino agregar a los consumidores en grupos que aparecen de forma natural si se analizan los datos de consumo y compra. Don Schultz

25 9. DEFINICIONES DE SEGMENTACIÓN (III)
Tengo dos tipos de clientes : los que compran sólo el pan, y los que me compran el pan y otras cosas ... A los segundos los domingos y sábados les guardo el pan para que no se queden sin él y no tengan que madrugar ... Además ten siempre presente “pesa justo y vende bueno y caro, y tendrás buen mercado”. Rosa “la panadera”

26 BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMIDORES
9. SEGMENTACIÓN DE MERCADOS BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMIDORES Geográfica Demográfica y socioeconómica Psicográfica En función de los beneficios En función del uso En función de los niveles de lealtad En función de la ocasión de uso En función del servicio En base al comportamiento Predisposición al consumo Estratégica

27 9. SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
País Provincia Comunidad Autónoma Código postal Área Mosaic Áreas Nielsen Coordenadas x,y SEGMENTACION GEOGRAFICA Sexo Edad Estado Civil Miembros de la familia Tipo de hábitat Tamaño de la población Tipo de vivienda SEGMENTACION DEMOGRAFICA Frecuencia de compra Fecha de la ultima compra Volumen de compras Tipo de productos que compra Rentabilidad Antigüedad SEGMENTACION EN BASE AL COMPORTAMIENTO DE COMPRA Clase social Estilos de vida Personalidad SEGMENTACION PSICOGRAFICA

28 Reacción a la promoción (Fecha, tipo, Volumen, Fuente, ..)
SEGMENTACION POR HISTORIA PROMOCIONAL SEGMENTACION POR SISTEMAS DE MICROMARKETING Tipo de promoción Reacción a la promoción (Fecha, tipo, Volumen, Fuente, ..) Acción de la ejecución (Fecha de envío, fecha respuesta, devoluciones, impagados, reclamaciones,..) Reacción a encuestas Mosaic Regio Berstelman Microvision Axnef Geoconsumo Claritas Consotipologías Consodata Otros ... SEGMENTACION EN BASE A SU COMPORTAMIENTO COMO PERSONA Aficiones Hábitos Compra de otros productos Nivel de prescripción Otros datos

29 EL ENFOQUE POLIETAPICO DE LA SEGMENTACION DE MERCADOS INDUSTRIALES
CRITERIOS DEMOGRAFICOS VARIABLES DE EXPLOTACIÓN METODOS DE COMPRA FACTORES DE SITUACION CARACTERISTICAS PERSONALES

30 LA SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué variables utilizamos para segmentar a los clientes de una compañía? Aportación al volumen de negocio por cliente. Aportación a la rentabilidad de negocio por cliente.

31 LA SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA.
Objetivo: identificar la concentración y distribución del negocio actual. Aproximar las primeras oportunidades de gestión. Conocer los clientes clave de la entidad y aquellos cuyo comportamiento no obedece a la estructura de negocio deseada. Dos aproximaciones: Estructuras de volumen. Estructura de rentabilidad. Respuestas obtenidas: ¿Cuántos clientes componen el negocio clave de la entidad y que el volumen representan? ¿Cómo son los clientes claves de la entidad: tipologías, consumos medios, vinculación media, rentabilidad, etc. ¿Qué esfuerzo representaría la realización de estrategias de retención de los clientes clave? ¿Qué clientes ofrecen oportunidades de reestructuración de negocio para obtener el equilibrio deseado entre volumen y rentabilidad?

32 ANÁLISIS DEL NEGOCIO

33 ANÁLISIS DEL NEGOCIO

34 LA SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, VOLUMEN.
Clientes que representan el 50% del volumen (excluido extremos) Clientes que representan el 30% del volumen (excluido extremos) Resto de clientes EX AV MV BV 2% de clientes de volumen extremo, excluidos directamente de análisis y clasificados de forma especial. 100% del volumen tratado para vinculación Alta, Media y Baja Mayores oportunidades de vinculación por volumen y productos Oportunidades de vinculación por volumen y productos Oportunidades de fidelización y vinculación por productos. Capacidad de análisis de comportamiento ideal Alta contribución por rentabilidad Clientes en 80% de mayor rentabilidad Baja contribución por rentabilidad 100% del volumen Clientes en 20% de mayor rentabilidad Nula o negativa contribución por rentabilidad Clientes en rentabilidad nula o negativa

35 10. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia Vertical hacia delante (distribuidores) Vertical hacia atrás (proveedores) Horizontal (competidores) ESTRATEGIAS INTENSIVAS requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes Penetración en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION se dan cuando la organización diversifica la cartera de productos y/o servicios que es capaz de ofrecer. Diversificación Concéntrica Diversificación Horizontal Diversificación Conglomerada ESTRATEGIAS DEFENSIVAS surgen cuando existe la necesidad de resguardar los activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores. Joint Venture Encogimiento Desinversión Liquidación ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER Liderazgo en Costos Diferenciaciación Enfoque

36 DEFINICIÓN DE MARKETING, TERCER MILENIO
ACTIVIDAD “ CON APELLIDOS” MARKETING “RELACIONAL” MARKETING DE “BASES DE DATOS” MARKETING “DIRECTO” MARKETING “ONE TO ONE” MARKETING “SOCIAL” MARKETING “SIN ANIMO DE LUCRO” MARKETING “ DE SERVICIOS” CASI TODOS LOS APELLIDOS TIENEN QUE VER CON EL CONCEPTO DE “PRODUCTO AMPLIADO” IMPORTANCIA DE LOS INTANGIBLES

37 OBJETIVOS DEL MARKETING TERCER MILENIO
Despertar, promover, distinguir y hacer renovar el consumo De forma rentable para la empresa Con bases científicas Que satisfaga necesidades del mercado A través de un esfuerzo sistemático realizado por la empresa Para alcanzar los objetivos fijados a través de: Análisis Planificación Ejecución Control de acciones y programas HACIA EL BENEFICIO A TRAVES DEL SERVICIO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE FIDELIZACION

38 EL MARKETING DEL TERCER MILENIO
Funciones específicas del marketing ante el cambio social Búsqueda de expectativas y necesidades del consumidor, más allá del producto (“servicio”) Mejora de la comunicación (no hablamos de tecnología, que evidentemente, también) y relaciones humanas entre individuos, buscando la fidelización y la compra repetitiva. Elección de objetivos y planes de desarrollo. Tener en cuenta la coyuntura y el medio ambiente. Estudios de nuevos mercados y adaptación mediante productos y servicios (obsolescencia). Innovación y promoción de: Servicios Productos PALABRAS CLAVE: PARTENARIADO MARKETING CRUZADO, A TRAVÉS DEL SERVICIO