CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL VIDRIO PLANO

Presentación del tema: "CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL VIDRIO PLANO"— Transcripción de la presentación:

1 CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL VIDRIO PLANO
Febrero 2008

2 Planeación Estratégica Vidrio Plano 2008
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Contar con personal calificado y competitivo para hacer frente a la dinámica y estrategia del negocio. Implantar planes de desarrollo y retención personal crítico, clave y pirateable Preparar banca para sucesión de personal Consolidar programa Trasciende Coordinar el proceso de CPP Consolidar esquema de competencias laborales Consolidar programa "uniendo talentos“ Consolidar Programa de PRODES Proyectos de Mejora Continua (6 Sigma y Lean Manufacturing) Proyectos de Equipos de Trabajo Proyecto Génesis Cumplimiento al programa de Capacitación por Planta 2008

3 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Implantar planes de desarrollo y retención para personal crítico, clave y pirateable Preparar banca para sucesión de personal Proceso de Planeación Empleados Organigramas de Sucesión Identificación de personal crítico, clave y pirateable Planes de desarrollo de personal crítico, clave y pirateable Necesidades de becas Cursos especializados Presupuesto Necesidades de PRODES Necesidades de TECDES

4 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Consolidar el programa TRASCIENDE OBJETIVO: Reconocer al personal que a través de su trayectoria y esfuerzo personal ha logrado ser reconocido como UN EXPERTO en la organización, así como lograr la transferencia y documentación de sus conocimientos en forma institucional y transparente. Institucionalizar el Aprendizaje, la Colaboración y el desarrollo del Conocimiento, gestionado por Líderes Intelectuales. Integrar comunidades de aprendizaje formadas entre 2 y 4 miembros, designados por el Líder Intelectual y los Coordinadores del Programa.

5 PROYECTOS VIDRIO PLANO Conocimiento Clave (Dominios)
Líderes Intelectuales y Proyectos: Conocimiento Clave (Dominios) Mezcla y Fundición Laminado / Curvado Templado Diseño, Construcción y Mtto Flotados Automatización y Control Relaciones Comerciales Propuestas técnicas laminados Servicio a Clientes Operación y control hornos de Flotado Diseño de Instalaciones Eléctricas Propuestas técnicas templado Líder Intelectual Coordinador Miguel A Kiyama Nadia Estrella Manuel A Sánchez Vargas Oscar Palomares Tomás Guerrero Avilés Anabel Cruz Luís Figueroa Melgoza Juan José León Sandoval Alfredo Elizondo Javier de la Garza Castro Marcela Garza Víctor M Urías Sandoval Rocío Ávila José Luís Martínez Araujo Ángel Robelo Joel Bravo Valdés Karina Ponce Gerardo Navarro Cesar Cardone

6 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Coordinar el proceso de CPP. OBJETIVO: Proceso orientado a definir eventos de desarrollo y retención del personal vs el perfil de competencias de su puesto, así como determinar su clasificación en la matriz de desempeño y potencial. Analizar y actualizar perfiles de competencia por puesto en Negocio / Area Validar y dar de alta perfiles de competencias por puesto, por Negocio/ Area. Actualizar asignación de Líderes de desarrollo y coordinar este proceso. Realizar proceso de evaluación de 360 grados Realizar resúmenes de evaluación Actualizar información en el sistema de Planeación de personal (HS, CI, TRACK) Elaboración de planes de desarrollo, validar y cargar presupuesto Ejecución de clínicas de retroalimentación

7 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Consolidar esquema de competencias laborales OBJETIVO: Proceso de certificación, promociones y ascensos de operarios a través de evaluar COMPETENCIAS aplicadas al desempeño de una FUNCIÓN PRODUCTIVA a partir de los requerimientos de calidad esperados por el sector. Concluir normas de competencias laborales en AFG y VPM. Establecer rutas de ascenso vs categorías en CIM, SP, AFG, VPM. Negociación con comités sindicales de CIM, SP, AFG, VPM. Elaborar manuales y materiales pendientes en base a las rutas de ascenso. Elaborar y ejecutar programa de capacitación, en base a manuales de CL. Aplicación de instrumentos de evaluación. Certificación de competencias al personal. Aplicación de procedimiento de ascensos en base a Competencias Laborales

8 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Consolidar programa UNIENDO TALENTOS OBJETIVO: Incorporar en las empresas de Vidrio Plano a personas con capacidades diferentes al ambiente laboral, con los mismos derechos y obligaciones de todo el personal, reforzando el seguir siendo una empresa socialmente responsable. Implantar programa de difusión 2008 a Nivel VVP Implantar programa de Reclutamiento para generar bolsa de trabajo Realizar eventos de responsabilidad social: Voluntariado Posada Incorporación a desayunos de línea directa con Dirección

9 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Consolidar programa PRODES OBJETIVOS: Incorporar a la organización personas con alto potencial, líderes y agentes de cambio. Asegurando que desarrollen un sólido conocimiento de los procesos y sistemas de negocio, con enfoque al cliente y de rentabilidad, así como una visión integral de un solo Vitro. Fortalecer el proceso de sucesión administrativa, para cubrir posiciones claves en el mediano y largo plazo dentro del grupo. Identificar necesidad de PRODES en base a las estrategias del Negocio Identificar rutas de desarrollo Solicitar autorización de la Dirección General Realizar el proceso de Selección Realizar el proceso de Administración del programa

10 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Proyectos de Mejora Continua (6 Sigma y Lean Manufacturing) OBJETIVO: Reforzar el despliegue del sistema de mejora continua en Vidrio Plano: Mejorar el desempeño de procesos productivos, manejo de materiales y Sist. Admtivos. Aplicando metodologías enfocadas a disminuir costos, pérdidas y variación Mejorar el flujo a lo largo de las etapas del proceso. Estandarizar la aplicación de metodologías: 5S´s, SMED, TPM y 6 Sigma entre otras. Indicadores: Incrementar el OEE (Efectividad Total del Equipo: utilización de máquina) Reducir Lead Time (Tiempo de proceso y estancia del producto desde MP--Entrega Cliente) Reducir Costos de Operación Incrementar beneficios económicos en Flujo

11 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Proyectos de Equipos de Trabajo OBJETIVO: Incrementar la participación del personal operario en el proceso de mejora continua y su impacto en el proceso. Estandarizar las estructuras de participación y trabajo en equipo en todos los niveles. Estandarizar la metodología de atención de oportunidades y procesos de mejora en ET Roles del área de Capacitación en proyectos 8 y 9 Elaborar programa de capacitación en conjunto con Mejora Continua Capacitar en Metodologías de 5S´s, SMED, TPM y 6 Sigma, entre otras Capacitar al personal en Equipos de Trabajo (Metodología y Seguimiento) Participar activamente en el plan de comunicación y sensibilización al personal Asegurar salas e infraestructura disponible Asegurar la asistencia del personal

12 Equipos de Trabajo

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14 Indicadores Global VAU 2008-2010

15 Métricos Operativos OEE. Efectividad Total del Equipo (mensual):
Disponibilidad x Desempeño x Eficiencia a la 1ª. Disponibilidad: Tiempo disponible – tiempo muerto Tiempo disponible Desempeño: ciclo (real) / ciclo (diseño) FTY. Eficiencia a la Primera (diario/turno): Piezas procesadas - Reproceso – scrap Piezas procesadas WIP. Inventario en proceso (mensual): Inventario en proceso Producción día IVA. Indice de valor agregado Tiempo destinado a actividades de valor Tiempo de respuesta (LT)

16 PROYECTOS VIDRIO PLANO
Proyecto Génesis OBJETIVO: Implementar un modelo de trabajo a nivel global que permita soportar eficientemente (costo óptimo) todas nuestras operaciones actuales y futuras para la manufactura, transformación y distribución del vidrio, incrementando la orientación al entorno de mercado actual y futuro. Elaborar programa de capacitación en conjunto con Gerentes de área y personal del Proyecto Participar activamente en el plan de comunicación y sensibilización al personal Asegurar salas e infraestructura disponible Involucrar y hacer participar activamente al área de soporte de Sistemas Asegurar el proceso de capacitación y entrenamiento del personal Asegurar la asistencia del personal