Lideratge de grups II effective leadership John Adair

Presentación del tema: "Lideratge de grups II effective leadership John Adair"— Transcripción de la presentación:

1 Lideratge de grups II effective leadership John Adair
CAUSI GIMENEZ, ALFRED LABEAGA CECILIO, SERGIO GARCIA MARTINEZ, DANIEL APARICIO LEON, CARLOS John Adair

2 ÍNDICE Presentación del autor. Requisitos para ser un buen líder.
La clave del liderazgo Funciones del líder Tipos de líderes Trabajando en equipo

3 Acerca del autor: John Adair es internacionalmente conocido por sus estudios sobre liderazgo y organización tanto en el mundo militar como en el los negocios. Dejó la universidad para alistarse en el ejército en la Arab Legion y posteriormente en la Royal Marine. Años más tarde retomó los estudios y se doctoró en filosofía en la universidad de Londres. Hoy en día es mundialmente conocido como profesor, escritor y asesor de numerosas empresas y organizaciones: Exxon, Mitsubishi, British Airways...

4 Requisitos para ser buen líder
Conocimiento técnico del grupo a liderar Personalidad Entusiasmo y calma Carácter (coraje emocional e integridad) CUALIDADES SELECCIÓN LÍDER ACCIONES PRÁCTICA HABILIDADES ENTRENAMIENTO

5 La clave del liderazgo La clave de un buen liderazgo se basa en saber combinar: Las realización de las tareas Las necesidades del equipo  Crear y mantener equipos adecuadamente. Las necesidades individuales  Cumplir con las necesidades individuales.

6 Funciones del líder Funciones del líder: Definir las tareas Planificar
Informar Controlar Evaluar Motivar Organizar Servir como ejemplo

7 Tipos de líderes Útil No útil Líder Cercano
El grupo lo conoce bien. Familiaridad. Facilidad en decisiones impopulares. Facilidad en nuevos grupos Tradicional distancia del líder. Demasiada o poca familiaridad Líder Distante Poca comunicación entre dirección y grupo. En situaciones de equidad de experiencia y conocimiento. Tradicional cercanía del líder. Líder Intermedio La mayoría de los casos Tradicional cercanía o distancia del líder

8 Dirigir un equipo Los líderes deben considerar y dominar estos aspectos para que la realización de la tarea acabe correctamente: Autorizar Entrenar Priorizar Progresar Supervisar Dar ejemplo Proponer Responsabilizar Objetivos Programar Condiciones de trabajo Recursos

9 Dirigir un equipo Los líderes deben considerar y dominar estos aspectos para que ‘lo colectivo’ (creación y el mantenimiento del equipo) resulte satisfactorio: Objetivos Estándares Estándares de seguridad Tamaño del equipo Miembros del equipo Espíritu del equipo Disciplina Consultar Informar Representación Apoyo

10 Dirigir un equipo Los líderes deben considerar y dominar estos aspectos para desarrollar ‘lo individual’ Objetivos Inducir Lograr Conseguir Autorización Entrenamiento Reconocimiento Crecimiento Funcionamiento Recompensa La tarea La persona Tiempo / atención Seguridad Valoración

11 Conclusiones ¿Un buen líder se nace o se hace?
Un buen líder es una combinación de: Factores innatos en la persona  Se nace Aprendizaje  Se hace Experiencia  Se hace Las clave para una buen liderazgo es conseguir encontrar el punto de equilibrio entre los 3 aspectos fundamentales: