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Integrantes: Cynthia Gómez Kiara Granado Abiel Herrera Aloma Reveron GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Universidad Simón Bolívar Departamento de Ciencias Económicas.

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Presentación del tema: "Integrantes: Cynthia Gómez Kiara Granado Abiel Herrera Aloma Reveron GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Universidad Simón Bolívar Departamento de Ciencias Económicas."— Transcripción de la presentación:

1 Integrantes: Cynthia Gómez Kiara Granado Abiel Herrera Aloma Reveron GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Universidad Simón Bolívar Departamento de Ciencias Económicas Gerencia Estratégica de Proyectos

2 Introducción - Objetivos Conocer en que consiste la Gerencia de Recursos Humanos. Entender los procesos de la Gerencia de Recursos Humanos. Gestión de Recursos Humanos

3 Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos Desarrollar el plan de recursos humanos. Obtener el Equipo del Proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto. Dirigir el Equipo del Proyecto. Desarrollar el Plan Obtener el Equipo Desarrollo del Equipo Dirección del Equipo

4 Gestión de Recursos Humanos Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos - Matriz Área del Conocimiento IniciaciónPlanificaciónEjecución Gerencia de los Recursos Humanos 1.Desarrollar el Plan de Recursos Humanos del Proyecto 2.Obtener el Equipo del Proyecto. 3.Desarrollar el Equipo del Proyecto. 4.Dirigir el Equipo del Proyecto.

5 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos - Definición roles responsabilidades habilidades relaciones de comunicación el plan para la dirección de personal Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal Guía del PM Book

6 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Entradas y salida Entradas Estimación de los Recursos para las actividades. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Salida Plan de Recursos Humanos del proyecto.

7 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto. Roles y responsabilidades dentro del proyecto Organigramas del proyecto. Plan de dirección del personal. Cronograma de adquisición y liberación del personal.

8 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto. Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión

9 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir Roles y responsabilidades dentro del proyecto Rol Autoridad Responsabilidades Competencias.

10 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir Organigramas del proyecto. Miembros del equipo y sus relaciones comunicación Tipo Jerárquico Tipo Matricial

11 Gestión de Recursos Humanos Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir Plan de dirección del personal. ¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos humanos? Adquisición y liberación del personal. Calendario de recursos Identificación de las necesidades de capacitación. Estrategias para fomentar el trabajo en equipo. Plan de reconocimiento y recompensas. Cumplimiento de normativas y leyes laborales.

12 Gestión de Recursos Humanos Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto Proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto Selección de miembros del equipo

13 Gestión de Recursos Humanos Factores - Etapa de Planificación del Proyecto Director del proyecto: capacidad de negociar e influir Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones

14 - Entradas - Herramientas y técnicas - Salidas Gestión de Recursos Humanos Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

15 Gestión de Recursos Humanos Entradas Plan para la dirección del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización

16 Gestión de Recursos Humanos Herramientas y técnicas Asignación previa Negociación Adquisición Equipos virtuales

17 Gestión de Recursos Humanos Salidas Asignaciones del personal del proyecto Calendarios de recursos Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

18 Gestión de Recursos Humanos Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto mejoras competenciasinteraccionesambiente obtener un mejor desempeño Proceso en el cual se realizan mejoras en las competencias, interacciones y el ambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor desempeño en el desarrollo del proyecto

19 Gestión de Recursos Humanos Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto Responsabilidad de los Directores del Proyecto: Identificar Conformar Mantener Motivar Liderar Inspirar Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces

20 Gestión de Recursos Humanos Objetivos del Desarrollo del Equipo Mejorar el conocimiento y las habilidades Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo

21 Gestión de Recursos Humanos Etapas del Proceso Asignaciones del Personal del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Calendario de recursos Entradas Habilidades Interpersonales Capacitación Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo Reglas Básicas Reubicación Reconocimiento y Recompensa Instrumentos Evaluación del Desempeño Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa Salidas

22 Gestión de Recursos Humanos Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto Entradas Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Calendario de recursos

23 Gestión de Recursos Humanos Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto Instrumentos y Técnicas Instrumentos y Técnicas 1. Habilidades Interpersonales 2. Capacitación 3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo 4. Reglas Básicas 5. Reubicación 6. Reconocimiento y Recompensa

24 Gestión de Recursos Humanos Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto Salidas Salidas 1. Evaluación del Desempeño 2. Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa

25 Gestión de Recursos Humanos Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto Objetivos: Objetivos: Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. Proporcionar retroalimentación. Gestionar los conflictos Resolver problemas Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

26 Gestión de Recursos Humanos Equipo de Dirección del Proyecto Habilidades: Habilidades: Comunicación Negociación Gestión de conflictos Otros aspectos importantes : Otros aspectos importantes : Influenciar el equipo del proyecto. Comportamiento profesional y ético.

27 Gestión de Recursos Humanos Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes del Desempeño 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas 1. Observación y conservación 2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 3. Gestión de Conflictos 4. Registro de Asuntos 5. Habilidades Interpersonales Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

28 Gestión de Recursos Humanos Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto 1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto 1.2) Plan para la Dirección del Proyecto 1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo 1.4) Informes del Desempeño 1.5) Activos de los Procesos de la Organización

29 Gestión de Recursos Humanos Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto 2) Herramientas y Técnicas 2.1) Observación y conservación 2.2) Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 2.3) Gestión de Conflictos 2.4) Registro de Asuntos 2.5) Habilidades Interpersonales

30 Gestión de Recursos Humanos Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto 3) Salidas 3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3.3) Solicitudes de Cambio 3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto


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