TALLER DE EMPRENDEDORES

Presentación del tema: "TALLER DE EMPRENDEDORES"— Transcripción de la presentación:

1 TALLER DE EMPRENDEDORES
INSTITUTO PROFESIONAL AIEP Clase 11

2 Equipo de modelo Organizacional
¿Cómo estará organizada la nueva empresa? ¿Posee el equipo experiencia en emprendimientos y tiene conocimiento de la industria? ¿Existe dominio de la tecnología?

3 Equipo de modelo Organizacional
¿Qué habilidades personales y/o profesionales los califica para implementar el proyecto? ¿Tienen experiencia trabajando en equipo? ¿Que habilidades complementarias poseen?

4 Desafíos para la Organización
Naturaleza dinámica Capaz de cambiar rápidamente según lo requiera el mercado Apta para enfrentar alta competencia cambios en la tecnología control de los recursos y la complejidad

5 La Organización Grupo de personas que deben coordinar sus actividades para lograr los objetivos organizacionales La coordinación requiere fuerte comunicación clara comprensión de las interrelaciones e inter dependencias entre las persona En su diseño influyen intensidad de cambio complejidad disponibilidad de recursos características del mercado decisiones a tomar

6 Diseño No hay estructuras organizacionales buenas o malas; sino
organizaciones apropiadas o inapropiadas

7 Organización Funcional

8 Ventajas Organización Funcional
Facilita el Planeamiento y Control Presupuestario Posibilita mejor control técnico Provee continuidad políticas procedimientos Facilita el control al existir una sola línea de reporte Canales de comunicación bien definidos

9 Desventajas Organización Funcional
Ninguna persona es responsable por el Proyecto Total Compleja Coordinación Las decisiones se inclinan hacia los grupos funcionales más fuertes Las iniciativas están orientadas más hacia lo funcional que a los proyectos en curso

10 Organización por Proyectos

11 Organización Matricial Fuerte

12 Ventajas Organización Matricial
El project manager mantiene control ( a través de los gerentes de línea) sobre todos los recursos, incluyendo los costos y el personal Pueden establecerse políticas y procedimientos específicos para cada proyecto Respuesta rápida ante cambios, conflictos y necesidades de cada proyecto El costo de las personas es menor al ser compartida en diferentes proyectos Cada persona tiene un puesto cuando el proyecto termina Mejor balance entre tiempos, costos y resultados Autoridad y responsabilidad están compartidas

13 Desventajas Organización Matricial
Flujo multidimensional de trabajo e información Doble dependencia Cambio continuo de prioridades Dificultad inicial para establecer políticas y procedimientos Gerentes de linea pueden tener sesgos hacia sus propios objetivos Las personas desarrollan roles con mayor grado de ambigüedad respecto a la organización funcional

14 Incorporación de Personal
Entrevistas de reclutamiento Negociaciones de asignación de personal Identificación y obtención de servicios especializados Asignación Directorio de Proyectos

15 Personal Disponible Experiencia previa Intereses personales
Características Personales Grado de disponibilidad Competencias *

16 Modelo de Competencias
DEFINICION ·        PROACTIVIDAD Capacidad para iniciar acciones conducentes al cumplimiento de los objetivos establecidos o percibidos