La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Diseño y Análisis Organizacional Seminario de Recursos Humanos.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Diseño y Análisis Organizacional Seminario de Recursos Humanos."— Transcripción de la presentación:

1 Diseño y Análisis Organizacional Seminario de Recursos Humanos

2 Recursos Humanos desde una perspectiva integral Sistemas Estructura Estilo Competencias Símbolos Conducta Valores Misión Visión Tradición

3 Principios de diseño Diseño de abajo hacia arriba en torno al trabajo. Cumplimiento de la misión externa y de la misión interna. Adecuación Alineación con la estrategia

4 Excelencia operativa Provee al cliente productos y servicios a un precio competitivo y con el mínimo de dificultades e inconvenientes. Proximidad con el cliente Vende soluciones integrales no sólo un producto o un servicio. Liderazgo de producto Provee productos que continuamente están redefiniendo el estado del arte. Treacy & Wiersema ESTRUCTURA Alineación con la estrategia

5 Excelencia operativa Operación consistente Proximidad con el cliente Construcción de relaciones permanentes Liderazgo de producto Innovación Capacidad central

6 Funcional centralizada Divisional Compañía holding Matricial ESTRUCTURA Economías de escala vs. Capacidad de respuesta y flexiblidad Especialización y Coordinación

7 TRABAJO es ALGO Requiere análisis, síntesis y control lógica racional ACTO DE TRABAJAR es un ACTO HUMANO Tiene una dinámica y dimensiones estructura motivacional SISTEMA TRABAJO Adecuación entre Misión externa e interna DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

8 TRABAJO Altamente formalizado TRABAJADOR Orientado a las cosas Dominio técnico Atento a los detalles Orientado a los resultados Controlador de procesos Dispuesto al trabajo en equipo SISTEMA TRABAJO Adecuación Misión externa e interna

9 BENEFICIOS Mismo lenguaje Existencia de procedimientos No depende de las personas RIESGOS Querer escribirlo todo Implantación burocrática: añadir costo sin valor Trabajar para los Auditores Limitar la iniciativa y la innovación Resistencia al cambio de las personas SISTEMA TRABAJO Adecuación entre Misión externa e interna

10 Capacidades de un individuo que guardan una relación causal con el desempeño efectivo. Pueden ser: Técnicas o funcionales Personales internas y externas Interpersonales De negocio COMPETENCIAS Alineación con la estrategia Especialistas y generalistas Capacidades de un individuo que guardan una relación causal con el desempeño efectivo. Pueden ser: Técnicas o funcionales Personales internas y externas Interpersonales De negocio Adecuació n

11 Comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en su actividad o función. Cardona & García Lombardía COMPETENCIAS

12 Comportamientos, no se trata de rasgos de personalidad o del temperamento, ni tampoco son conocimientos. Observables, se puede medir su grado de desarrollo y también el progreso. Habituales, incorporados a la acción cotidiana de la persona. Conducen al éxito en una función o tarea. COMPETENCIAS

13 no sí Definir estrategia Definir Organ. del Trabajo y puestos Formar Contratar Reconvertir Dispon. Compet. Implementar COMPETENCIAS

14 NECESIDADES ORGANIZACIONALES Planificación para designaciones Planificación para el crecimiento y el desarrollo Planificaciones para la nivelación Planificación para el reemplazo y la redesignación NECESIDADES INDIVIDUALES Elección del cargo o carrera Cuestiones iniciales de la carrera Cuestiones de la mitad de la carrera Cuestiones de las postrimerías de la carrera SISTEMAS RRHH Adecua ción

15 Carácter de la interacción cotidiana entre los miembros de una organización. Influye de modo significativo en la habilidad para: Tomar decisiones efectivas Incentivar a los empleados Originar acciones unificadas ESTILOS

16 Ritos, objetos, vestimenta, etc., que transmiten mensajes al interior de una organización. Los cambios en los símbolos comunican poderosos mensajes de cambio en la organización. SIMBOLOS

17 SÍMBOLOS Oficinas o lugar abierto Tamaños de las oficinas y tamaño de los escritorios Ubicación de las oficinas Ubicación en relación a los gerentes Acceso a PC y tipo de PC a las que se accede Títulos y significados de los títulos Acceso o posesión de llaves Estacionamiento: con techo, reservado, etc. Códigos de vestimenta Comedores Quién come con quién Instalaciones sociales o de recreación Invitación a eventos sociales Etc.


Descargar ppt "Diseño y Análisis Organizacional Seminario de Recursos Humanos."

Presentaciones similares


Anuncios Google