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Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

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Presentación del tema: "Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO."— Transcripción de la presentación:

1 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

2 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS Múltiples fuentes para ideas. Se debe saber dónde buscar y cómo hacerlo Fuentes más importantes: 1.Problemas. 2.Necesidades. 3.Deseos.

3 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento IMPORTANCIA DE LA OBSERVACIÓN DE LAS NECESIDADES Problema: es una determinada cuestión o asunto que requiere una solución. Deseos: consisten en anhelar los satisfactores específicos para las necesidades profundas (alimento, vestido, abrigo, seguridad, pertenencia y otras cosas que se necesitan para sobrevivir) Necesidades Humanas: Es la falta o carencia de todo aquello que se requiera para la conservación y desarrollo de la vida de un ser humano

4 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento PIRÁMIDE DE MASLOW

5 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento EJEMPLO Miel Orgánica con características especiales: se ha detectado que en el mercado existe una amplia variedad de mieles, principalmente envasadas, de diversos orígenes y sin mucha diferenciación en lo que a sabores y calidades se refiere, lo que implica una pérdida de identidad del producto versus un precio menor.

6 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento EJEMPLO La telefonía móvil, hace algunos años atrás, satisfacía la necesidad de comunicación a través de equipos de gran tamaño, con enormes baterías independientes del teléfono. –La tecnología evolucionó mejorando: duración de batería, tamaño, conectividad. –Mercado objetivo: joven, adulto – joven y adulto. –Adultos mayores: necesidad insatisfecha.

7 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Ideas de negocios oportunidades de negocios. 1.Ser "oportuna 2.Debe proporcionar un "valor agregado 3.Tamaño mínimo del mercado. 4.Debe ser creativa 5.Crear un equipo o una red de relaciones (network) 6.Motivación

8 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento FACTORES RELEVANTES Evaluación de la viabilidad de la oportunidad de negocio: Análisis Interno. Análisis Externo. PESTE FODA 5 FUERZAS DE PORTER

9 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento ANÁLISIS PESTE: Ejemplo Sector del vino en Europa FACTORANÁLISIS Político/LegalRegulaciones del vino según la OMC. Económico Devaluación de la moneda en mercados clave. Tipos de interés bajos Social/cultural Larga tradición en consumo de vinos. Alta percepción de la calidad. Tecnológico Avances tecnológicos en el sector. Selección de uvas a mano versus uso de maquinaria. EcológicoCreciente apreciación del vino ecológico.

10 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento MATRIZ FODA: EJEMPLO Miel Orgánica La ubicación geográfica es considerada por los clientes. Estamos en proceso de certificación como miel orgánica. Se cuenta con el know how en cuanto al proceso productivo de miel y productos orgánicos. La materia prima es de bajo costo Análisis internoAnálisis externo Aspectos favorables Aspectos desfavorables Bajo poder negociador con los clientes. Es una empresa nueva en el mercado alemán. No se tiene un total control sobre la producción, por lo que se podrían encontrar diferencias Tratados de libre comercial vigente entre ambos países. Bajos incentivos para la producción interna de miel en Alemania. Buen posicionamiento de Chile como exportador de productos agrícolas y con bajo riesgo país. El tipo de cambio. Aumento de la normativa y/o restricciones sanitarias. Posible ingreso de nuevos participantes a la industria.

11 Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento 5 FUERZAS DE PORTER: EJEMPLO


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