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Just In Time (JIT) BAILONE, Marcos BELOUMINI, Emiliano CARIGNANO, Mauro SALINAS, Jorge VENIER, Cesar Organización y control de la producción.

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1 Just In Time (JIT) BAILONE, Marcos BELOUMINI, Emiliano CARIGNANO, Mauro SALINAS, Jorge VENIER, Cesar Organización y control de la producción

2 JIT PAQUETE DE HERRAMIENTAS, CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA OBTENER UN OBJETIVO CONCRETO

3 4 Pilares Fundamentales Atacar los problemas fundamentales Eliminar despilfarros Sistemas para identificar problemas Búsqueda de la simplicidad

4 (1) Atacar los problemas fundamentales

5 Teoría de las rocas y el agua

6 (2) Eliminar despilfarros

7 Eliminar toda tarea o actividad que no añade valor al producto Costos Costos Calidad Calidad Plazos de fabricaci ó n Plazos de fabricaci ó n Nivel de servicios Nivel de servicios

8 Ejemplos Tareas de Inspección Tareas de Inspección No implementación de propuestas por parte de los operarios No implementación de propuestas por parte de los operarios Experiencia del usuario Experiencia del usuario

9 Participación total de la mayor parte de usuarios, aplicar o analizar todos los aportes y respetar a los trabajadores

10 (3) Búsqueda de la Simplicidad

11 CUBRIR EL PROBLEMA DESDE 1) Flujo de material 1) Flujo de material 2) Control

12 (4) Establecer sistemas para identificar problemas

13 Ejemplos Sistema PULL Sistema PULL Hilo de alerta (TOYOTA) Hilo de alerta (TOYOTA)

14 Son lo sistemas de producción los cuales generan a partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes procesos posteriores que son empujados por los precedentes. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico. Push

15 En el sistema Pull el consumo de materia necesario para un proceso desencadena la reposición por el proceso precedente, con lo que únicamente se reemplaza el material consumido por el proceso posterior. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico. Pull

16 Se necesita un sistema de señales que desencadene la producción entre dos estaciones de trabajo consecutivas. El objetivo es que una maquina/operación reciba una señal cuando la maquina/operación siguiente precisa material. Puesta en practica del Pull Kanban

17 COSTO - BENEFICIO Sistemas tradicionales JIT 1) Dólares 2) 18 Meses para Flujo de Datos 3) Prueba con sistema en paralelo 4) Implementación 1)Menor inversión 2) Gastos de Formación (Educación, como influye el JIT en cada función personal y aceptar la filosofía).

18 1-Comprensión básica 2-Costo / Beneficio 3-Compromiso 4-Decisión SI / NO 5-Selección del equipo de proyecto JIT 6-Identificación planta piloto Implementación del sistema

19 TRASNPORTISTA Sistema de frecuentes entregas en los momentos precisos. INDUSTRIA COMPRADORA Nueva relaciones con proveedores exclusivos y reducción de inventarios. DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Método de fabricación flexible. (diferentes productos en lotes pequeños) Perspectiva del JIT

20 Se refiere a : Materias primas. Materias primas. Productos comprados. Productos comprados. Inventarios en curso. Inventarios en curso. Productos semiterminados y terminados. Productos semiterminados y terminados. STOKCS

21 Amortiguar plazos largos de fabricación. Amortiguar plazos largos de fabricación. Productos defectuosos. Productos defectuosos. Averías de maquinarias. Averías de maquinarias. ¿Por qué surge el Stocks?

22 Ventajas operativas de una reducción del stocks y de los plazos.

23 1.Incremento de la agilidad, mejor seguimiento del mercado. 2.Mejora de la productividad y reducción de los costos de producción. 3.Ganancia de espacio. 4.Mejora de la eficacia. 5.Disminución de la necesidad de inversión y de carga de mantenimiento.

24 Características de las asociaciones JIT: Proveedores Proveedores Cantidades Cantidades Calidad Calidad Envíos Envíos PROVEEDORES

25 Objetivos de las asociaciones JIT: Supresión de las actividades innecesarias Supresión de las actividades innecesarias Supresión del inventario en el centro de producción Supresión del inventario en el centro de producción Supresión del inventario en tránsito Supresión del inventario en tránsito Supresión de proveedores poco eficientes Supresión de proveedores poco eficientes

26 Preocupaciones de los proveedores: Deseo de diversificación Deseo de diversificación Programación deficiente del cliente Programación deficiente del cliente Cambios en la ingeniería Cambios en la ingeniería Aseguramiento de la calidad Aseguramiento de la calidad Pequeño tamaño de los lotes Pequeño tamaño de los lotes Proximidad Proximidad

27 Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de las distancias Reducción de las distancias Mayor flexibilidad Mayor flexibilidad Consecuencias para los empleados Consecuencias para los empleados Reducción de espacio y de inventario Reducción de espacio y de inventario DISTRIBUCIONES JIT

28 Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de la variabilidad y del inventario Reducción de la variabilidad y del inventario Reducción del tamaño de los lotes Reducción del tamaño de los lotes Reducción de los tiempos de preparación Reducción de los tiempos de preparación INVENTARIO

29 Reducción del coste de preparación

30 Relación con el sistema JIT: Reducción del costo para conseguir buena calidad Reducción del costo para conseguir buena calidad Mejora de calidad reduciendo plazos de entrega Mejora de calidad reduciendo plazos de entrega Con alta calidad se puede prescindir de un stock de respaldo Con alta calidad se puede prescindir de un stock de respaldo CALIDAD

31 FIN


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