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Junio 2004 Plan de Curso Desarrollo Organizacional Graciela Perozo Mayra del Villar Isabel González.

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Presentación del tema: "Junio 2004 Plan de Curso Desarrollo Organizacional Graciela Perozo Mayra del Villar Isabel González."— Transcripción de la presentación:

1 Junio 2004 Plan de Curso Desarrollo Organizacional Graciela Perozo Mayra del Villar Isabel González

2 Desarrollo Organizacional Definiciones Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de tal manera que peudan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y los varios retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso ( Bennis)

3 Desarrollo Organizacional Definiciones Conjunto de Intervenciones para el Cambio Planeado, Construidas sobre Valores Humanistas – Democráticos, que tratan de mejorar la Eficacia Organizacional y el Bienestar de los Empleados(Robbins)

4 Desarrollo Organizacional Definiciones Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento (Beckhard)

5 Desarrollo Organizacional Fundamentación El Desarrollo Organizacional estudia la organización como un sistema total e interdependiente. El D.O. da respuesta a las necesidades de transformación y cambio organizacional, desde la ciencia del comportamiento.

6 Desarrollo Organizacional Fundamentación Se basa en la intervención planeada e intencional para alcanzar una administración participativa. El proceso implica la caracterización de la organización, recolección y análisis de datos, diagnóstico organizacional, acción de intervención, evaluación y ajustes periódicos.

7 Desarrollo Organizacional Fundamentación Actúa sobre el clima y cultura de las organizaciones y de los SEAD, en el caso que nos ocupa. Para la gerencia educativa, implica acciones hacia la organización como tal y hacia el servicio educativo que ofrece, el cual debe ser innovador, retador y flexible al entorno, lo cual implica aprovechar lo que el D.O. ofrece para ello.

8 Desarrollo Organizacional Sinopsis de Contenido Desarrollo Organizacional y conceptos relacionados, énfasis en los SEAD Cambio y Desarrollo Organizacional, Clima y Cultura Organizacional Estructuras Organizacionales. Tecnología y Ambiente físico Políticas y Prácticas de Recursos Humanos que favorecen el cambio. Incentivos, Supervisón y Liderazgo

9 Desarrollo Organizacional Objetivo Terminal Conocer enfoques conceptuales y aplicar herramientas básicas para el acompañamiento de los procesos de reeducación administrativa, que requieren las instituciones educativas presenciales y a distancia, de cara a los cambios, retos e innovaciones que les demanda el entorno.

10 Desarrollo Organizacional Objetivos Específicos 1.Identificar los conceptos básicos de Desarrollo Organizacional, Transición, Cambio y Cambio Planeado, Cultura Organizacional. 2.Identificar los elementos que caracterizan las categorías de cambio.

11 Desarrollo Organizacional Objetivos Específicos 3.Determinar las políticas y prácticas de Recursos Humanos. 4.Aplicar herramientas básicas de intervención para acompañar cambios planeados a una institución de educación a distancia.

12 Desarrollo Organizacional Estrategias de Facilitación Plan de Curso La administración de la Unidad Curricular, (materiales, actividades y evaluación) a través del Website organizacional y a través de comunicaciones electrónicas sincrónicas y asincrónicas

13 Desarrollo Organizacional Material Instruccional Plan de Curso Website organizacional organizacional Instrumentos 1.González, I. (2004) Medición de Clima organizacional. 2.González, I. (2004) Medición Satisfacción Laboral

14 Desarrollo Organizacional Material Instruccional Lecturas 1.Torres, S (sf). Desarrollo Organizacional 2.Perozo, G. (2003) Cambio y Desarrollo Organizacional 3.Perozo, G. (2003) Clima y Cultura organizacional. 4.Prácticas de Recursos Humanos. Supervisión y Liderazgo

15 Desarrollo Organizacional Seleccione el modelo de intervención según lectura 2: Perozo, G. (2003) Cambio y Desarrollo Organizacional Tomando como referencia la lectura 3 Perozo, G. (2003) Clima y Cultura Organizacional, aplique el instrumento Nº1 Medición de Clima Organizacional Desarrollo Primera Semana

16 Desarrollo Organizacional Construye el mapa de la encuesta según se especifica en Actividades a Realizar por el estudiante contenida en el Instrumento anterior Analice y grafique los datos del instrumento aplicado. Los resultados de los puntos 3 y 4 enviarlos al foro. Desarrollo Primera Semana

17 Desarrollo Organizacional Realice las lecturas: 1.Perozo, G. (2003) Cambio y Desarrollo Organizacional 2.Perozo, G. (2003) Clima y Cultura Organizacional Seleccione una institución de Educación a distancia o una Unidad de esa misma institución (Ejemplo: Biblioteca, Recursos múltiples, Servicios al estudiante, extensión Universitaria, etc.). Desarrollo Segunda Semana

18 Desarrollo Organizacional Seleccione el modelo de intervención según lectura 2: Perozo, G. (2003) Cambio y Desarrollo Organizacional Tomando como referencia la lectura 3 Perozo, G. (2003) Clima y Cultura Organizacional, aplique el instrumento Nº1 Medición de Clima Organizacional Desarrollo Tercera Semana

19 Desarrollo Organizacional Construye el mapa de la encuesta según se especifica en Actividades a Realizar por el estudiante contenida en el Instrumento Nº1. Analice y grafique los datos del instrumento aplicado. Elabore un informe con los resultados de los puntos 3 y 4 y envíelo al foro. Desarrollo Tercera Semana

20 Desarrollo Organizacional Realice las lecturas 4.Recurso Humano y Liderazgo 5.González, I. (1995). Reingeniería de procesos. La Gerencia venezolana ilustrada o en busca del liderazgo. Aplique el Instrumento Nº 2 Medición Satisfacción Laboral Desarrollo Cuarta Semana

21 Desarrollo Organizacional Documente la experiencia de campo: 1.Identifique y caracterice la Institución (razón de ser, visión, objetivos, mercados, valores) 2.Incorpore el modelo de Intervención seleccionado e indique el área hacer intervenida desde el enfoque de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Desarrollo Cuarta Semana

22 Desarrollo Organizacional Documente la experiencia de campo: 3.Integre los instrumentos aplicados 4.Proponga alternativas de intervención indicando fases, tiempos y áreas críticas a trabajar. Desarrollo Cuarta Semana

23 Desarrollo Organizacional Plan de Evaluación SemanaActividadPonderación 1Participación en el foro 10% 2Responder preguntas formuladas en el foro 30%

24 Desarrollo Organizacional Plan de Evaluación SemanaActividadPonderación 3Informe de los resultados del instrumento aplicado 30% 4Propuesta de intervención 30% Total100%

25 Desarrollo Organizacional Nota Final Iniciemos este recorrido con la confianza que nos da el sabernos vivos y con suficiente herramientas para realizarlo, o bien solicitar ayuda oportuna, cuando ello sea necesario. Bienvenidos al proceso de concientización del cambio como un proceso necesario y gerenciable en las organizaciones

26 Desarrollo Organizacional Nota Final Los retos y los cambios nos permiten mejorar el desempeño personal y organizacional. Abrirse sin reservas a lo nuevo, es una manera sana de superar las barreras. Esta unidad curricular es también algo que les llega, una novedad, en la vida académica de cada uno.

27 Desarrollo Organizacional Éxitos….. Isabel González


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