Este Curso le Enseñará Cómo Usar Herramientas Estadísticas Básicas y Algunas Estrategias y Técnicas Sencillas para Reducir sus Inventarios y Mejorar sus.

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1 Este Curso le Enseñará Cómo Usar Herramientas Estadísticas Básicas y Algunas Estrategias y Técnicas Sencillas para Reducir sus Inventarios y Mejorar sus Niveles de Servicio al Cliente. Opinión sobre el instructor “Excelente instructor. Demuestra mucha experiencia y transmite confianza para retroalimentaciones” Empresas que participaron en el curso de Exactitud de Inventarios: Accuride * AMP Industrial * Ascotech * BI Technologies * CBM Calexico Neighborhood House * Chromalloy *Controles de Mexicali Fevisa * Furukawa * Integración Automotriz * Isoclima Jonathan Mfg * Kenworth * Lozetas y Azulejos * Interiores Aéreos Maquinados y Herramientas * Megaplast * Pegamentos Ind. Galileo PIMS Mitsubishi * Semillas Harris * Service Container * Skil Bosch SONY * SPG Papermate * Thomson * Wabash Fecha límite para inscribirse 2 de junio

2 ¿Quiénes de la Empresa deben Participar?
Usted se beneficiará de este Seminario si es responsable de decisiones de adquisición de inventarios, ya sea como Planeador/Comprador, Gte. de Control de Inventarios, Gte. de Materiales, Gte. de Operaciones, o Gte. de Planta.  Además, todos sus colaboradores encargados de la planeación, programación, expeditación o compras en su compañía recibirán capacitación valiosa en técnicas para la Administración de la Cadena de Suministros que le permitirá reducir la inversión actual en inventarios.  Específicamente, deben participar personal encargado de :   Planeación                       Sistemas / MIS Compras                           Control de Inventarios Supply Chain                    Administración de Materiales Servicio al Cliente            Supervisores de Producción Finanzas                            Distribución

3 Beneficios que Obtendrá al Reducir sus Inventarios :
Mejora en la Utilidad Neta de la Compañía. Incremento en la Productividad general de la Planta. Operaciones más Ágiles y Flexibles. Costos más Bajos de Soporte a la Manufactura. Reposición más lógica de Inventarios, acordes a las Metas Organizacionales. Reducción del Inventario al final del año. Mejor uso de activos a lo largo del año

4 Usted Aprenderá: Cómo inventarios exactos y buenas técnicas de planeación son los primeros pasos para bajar la inversión en inventarios. Cómo mejorar el desempeño de sus proveedores para su beneficio. Cómo evitar trampas que le impidan convertirse en una organización ágil y esbelta. Cómo su Administración de la Cadena de Suministros pueden hacer más competitiva a su compañía, con menos inversión.

5 Además, aprenderá: Tendrá una lista completa de técnicas simples a implementar para reducir su inversión en inventarios. Aprenderá el impacto que tienen suposiciones básicas hechas en niveles bajos de la organización. Aprenderá como incrementar la Velocidad del material en su Cadena de Suministro (velocity). Aprenderá el valor de su inventario y entenderá cómo pierde valor a través del tiempo. Entenderá la diferencia entre el valor financiero y el valor operativo de los inventarios. Obtendrá un manual extenso con ideas, consejos y ejemplos que puede usar como referencia para ayudarse en su programa de Reducción de Inventarios.

6 Agenda 8:00 – 8:45 Introducción – Exactitud de Inventarios y Sistemas de Planeación Eficientes. 8:45 – 9:45  Tamaños de Lote y Cantidades Mínimas a Ordenar. 10:00 – 11:00  Entendiendo el Tiempo de Entrega y Usando su Potencial para Mejorar su Servicio y Reducir su Inventario. 11:00 – 12:00  Simulación: Flujo (y Acumulamiento) de Inventario en la Cadena de Suministro   12:00 – 13:00  Entregas más Frecuentes y Procedimientos de Recibos más simples. 13:00 a 14:00 Receso para comida 14:00 – 14:45  Administración de Proveedores. 15:00 – 16:00  Inventarios Manejados por Proveedores (VMI), Consignación,  Reposición JIT. 16:00 – 17:00  Simulación: Manufactura Esbelta y su Impacto en el Inventario (WIP -Inventario en Proceso).

7 Instructor Eduardo Tribaldos, MBA, CPIM –
Profesional graduado del Tecnológico de Monterrey, con amplia experiencia en el las áreas comprendidas en la Administración de Cadena de Suministros. Ha trabajado en empresas transnacionales (3M Corporation, Lear Corporation, FCI Inc.) como Gerente de Sistemas, Gerente de Logística y Servicio al Cliente, y Director de Materiales. Trabaja y asesora en áreas relacionados con la administración de recursos y operaciones a plantas de la región norte de México, aportando una opinión interdisciplinaria tanto en su trabajo, como en la enseñanza. Eduardo es consultor para plantas Maquiladoras, así como profesor de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, actual director de Educación del capítulo de APICS El Paso/Juárez, y parte del Staff de la Región VI de APICS Internacional.

8 { Costo del Curso Duración del evento:
1 día completo. Horarios según programa de actividades. Lugar: Mexicali, B.C., CETYS Universidad. Mayores Informes: CETYS Universidad Dirección de Educación Continua (686) , 3743 y 3744 LOS PARTICIPANTES DEL SEMINARIO-TALLER RECIBIRÁN: ¨ Manual del Seminario-Taller ¨ Material de trabajo ¨ Coffee break y comida de medio día ¨ Diploma. { 1 a 2 participantes $ 2,250ºº 3 ó más participantes $ 1,950ºº precios por persona más I.V.A.(M.N.) Costo del Curso Fecha límite para inscribirse 2 de junio