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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial.

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2 La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares. Logística Interna: Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. Operaciones (Producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Logística Externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. Marketing y Ventas:Actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: De post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

3 Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas 'actividades secundarias': Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.organización Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.recursos humanos Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.investigación y desarrollo Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.compras Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor. a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.planificación estratégicacompetencias distintivasventaja competitiva

4 COMUNIDAD EDUCATIVA: Padres de Familia Acudientes Alumnos Educadores Coordinadora GESTIÓN FINANCIERA: Presupuesto Participativo SECRETARIA DE EDUCACIÓN: Rublos Económicos Dotación GESTIÓN DE CALIDAD: Procesos que llevan los alumnos

5 PLANTA FÍSICA: Aulas de Clase Zonas de Descanso Biblioteca Aula del Cuento Administrativos TALENTO HUMANO: Alumnos Educadores Servicios Generales Servicios Complementarios Tienda Escolar Restaurante

6 GESTIÓN DE APOYO EDUCATIVO: Comité de Calidad Proyectos Educativos Promociones de Alumnos y Alumnas Capacitación de Docentes PEI – Leyes y Normas de la Institución


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