III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización.

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1 III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización III.5. Proceso, ciclo y funciones operacionales

2 III.1. Administración y decisión DECISIÓN = Elegir alternativa Sin Decisión no hay gestión = No habría ADMINISTRACIÓN DINAMICA de las decisiones Premisas Alternativas Evaluación Elección Es un proceso continuo caracterizado por los siguientes fases o pasos: 1.Identificar y Analizar el Problema 2.Establecer Objetivos, Criterios, Valores o Premisas de Decisión 3. Búsqueda o Generación de Alternativas de solución 4. Análisis o Evaluación de Alternativas 5.Selección o Elección de la mejor Alternativa 6.Implementar la Decisión 7.Evaluar los Resultados (D.E.) Decisión Estratégica = VITAL D.E. = f (Necesidad continua de SOBREVIVIR)....con Calidad de Vida.

3 III.2. Concepto y diseño estratégico Estrategia es ordenar nuestros recursos (bienes, derechos y tiempo) para enfrentar dificultades vitales, provenientes de oportunidades y amenazas. PRINCIPALES OBJETIVOS: Visión Misión y Negocio Objetivos globales o estratégicos Estrategias: se diseñan antes de la acción, en un proceso de retroalimentación permanente considerando resultados y variables del contexto. El proceso que se lleva a cabo para el diseño de estrategias se denomina CICLO ESTRATEGICO.

4 III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico Proceso continuo para el diseño de estrategias, que guían todo el planeamiento. DIAGNOSTICOMISIÓN +CONTROL +DIRECCIÓN +ORGANIZACIÓN PLAN ACCIONESTRATEGIA C.E. define al PLANEAMIENTO, generándose luego el resto del proceso administrativo, como movimiento circular que se vuelve continuo por el Feed Back.

5 Proceso Administrativo Funciones esenciales, íntimamente relacionadas en una interacción dinámica Planeamiento Control Organización Dirección

6 Conceptos del Ciclo Estratégico Diagnóstico= Capacidad -a una fecha determinada- para enfrentar desafíos vitales de la organización, por amenazas u oportunidades.. Misión = Objetivo final que justifica el nacimiento y existencia de una organización. Su definición debe apoyarse en necesidades sociales genéricas que fundamentan el esfuerzo (económico, político o de otro tipo) de sostenerla. Estrategia = organizar nuestros recursos para enfrentar desafíos vitales. Plan de Acción = Ss. objetivos operativos= qqcc El imprescindible control nos debe llevar a un nuevo diagnóstico

7 III.4. Estrategia y organización Organizar es diseñar: -a- Clara estructura de roles -b- Procedimientos críticos para la subsistencia. -c- Normas de vinculación que ayuden al trabajo en grupos o equipos. “Organización Pre existente” ESTRATEGIA Función de ORGANIZAR

8 III.5. Proceso, ciclo y funciones operacionales CILO ESTRATÉGICO  Orienta y define PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y C O N T R O L Deben trasladarse a hechos y acciones concretas mediante MARKETING PRODUCCIÓN F I N A N Z A S GESTIÓN RRHH