REFLEXIONES DE LIDERAZGO

Presentación del tema: "REFLEXIONES DE LIDERAZGO"— Transcripción de la presentación:

1 REFLEXIONES DE LIDERAZGO
Gilberto Álvarez Mejia

2

3 RESPONSABILIDAD DEL LIDER
MOTIVACION RESPONSABILIDAD DEL LIDER

4 PASO 1: COMUNICACIÓN FRANCA
ENTREVISTAS FORMALES INFORMAR LO QUE SUCEDE CONTACTO PERSONAL SENTIDO DEL HUMOR HONESTIDAD ACTUAR COMO SE HABLA DAR DISCULPAS ESCUCHAR PROMETER Y CUMPLIR

5 UNA BUENA COMUNICACIÓN SE INICIA ALEJANDOSE
DE LA AGRESION

6 PASO DAR PODER REAL CONSULTAR LA OPINION PERMITIR ERRORES LIBERTAD DE HACER TENER FE PARA DELEGAR SEGUIR DE CERCA LOS APORTES ALENTAR EN LO DIFICIL

7 SER HUMILDE ES LA PRIMERA CONDICION PARA
MOTIVAR

8 PASO 3 DESARROLLO DE SUS COLABORADORES
PROMOVER LA ROTACION RESPALDAR SUEÑOS Y METAS OFRECER ADIESTRAMIENTO MAXIMIZAR PUNTOS FUERTES Y MINIMIZAR LOS DEBILES NO PERMITIR EL ESTANCAMIENTO INTERESARSE POR SUS EXPECTATIVAS

9 SI LA GENTE LOGRA SUS METAS, LA INSTITUCION CRECE Y TIENE MOVIMIENTO

10 PASO 4 DEMUESTRE SU APRECIO
REFUERZO POSITIVO APRECIO GENUINO PRIORIDAD A LA POTENCIALIDAD FUTURA ANTES QUE PROBLEMAS PASADOS EL JEFE RESPALDA Y FACILITA MOSTRAR APRECIO A TODOS SER ESPECIFICO EN ALABANZAS

11 UNA FRASE A TIEMPO ES COMO UN SALVAVIDAS EN
PLENO NAUFRAGIO

12 PASO DIRECCION ÉTICA JUSTICIA NORMAS ETICAS IMPARCIALIDAD CREER EN LA HONESTIDAD SER COHERENTE HACER SABER QUE SE ESPERA

13 LA ETICA PRODUCE DIVIDENDOS

14 PASO 6 PROMOVER EL BIENESTAR EN EL SITIO DE TRABAJO
DETECTAR TENSIONES RECOMPENSAR POR CAMBIOS FAVORABLES AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE PORMOVER SITIOS DE INFORMACION

15 EL SITIO DE TRABAJO ES UN SITIO DE
CONVIVENCIA DONDE PERMANECEMOS MAS TIEMPO QUE CON LOS QUE AMAMOS

16 EL COMPROMISO GENERAR: FUNCION DEL LIDER

17

18 ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO
ACTITUD MENTAL POSITIVA ADECUADA TOMA DE DECISIONES USO DEL PODER MANEJO DE RECOMPENSAS BUENA COMUNICACION .

19 ACCION DE DECIDIR LIBERTAD PARA DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
BUSCAR MOTIVOS PARA QUERER HACER LAS COSAS

20 EL COMPROMISO A VIVIR SE CREE QUE SON LOS DEMAS LOS QUE DEBEN CAMBIAR
EL CAMINO DEL ÉXITO ES EL ESFUERZO

21 EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA
UN LIDER OFRECE Y NO PIDE PARA CREAR HAY QUE CREER NO SOLO ES NECESARIO DEFINIR UNA MISION HAY QUE TENERLA PRESENTE

22 REINGENIERIA HUMANA REINGENIERIA ES MODIFICAR EL FONDO Y NO LA FORMA
CAMBIAR LOS HABITOS EN EL INCONSCIENTE

23 HABITOS VITALES EL LIDER TIENE FUERZA PROPIA
ESPERAR LO MEJOR ANTICIPANDO MOMENTOS FELICES

24 ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA
ENTENDER EL MOMENTO DE COMPROMETERSE EL QUE NUNCA HA FRACASADO ES PORQUE NUNCA HA HECHO NADA

25 NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO
EL TIEMPO SE USA PARA INVERTIRLO Y NO PARA GASTARLO HACERNOS RESPONSABLES DE LAS ULTIMAS PAGINAS DE NUESTRA HISTORIA

26 LA ERA DEL NOSOTROS EN UNA EMPRESA TODOS SON INDISPENSABLES
SIENRGIA: 1+1=8 EL EQUIPO GANA AL INDIVIDUALISMO

27 RENOVARSE PARA REGRESAR
TODO LIDER SE RETIRA DEL ESCENARIO PARA OBSERVARSE: RETIRARSE, RENOVARSE Y REGRESAR EL VALOR DE LA REFLEXIÓN

28 HISTORIA PARA UN LIDER UN LIDER SIN MISION HISTORICA JAMAS SERA LIDER
EL OBJETIVO DE TODA PERSONA ES TRASCENDER

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30 LA MISION PERSONAL

31 QUE HISTORIA?

32 CUAL SENTIDO DE PLACER?

33 CON UNA ESCALA DE VALORES

34 RESPONSABILIDAD SOCIAL

35 ACTITUD HACIA EL CAMBIO

36

37 INSPIRACION Y LIDERAZGO
JOSEPH RISHEL

38 Que se necesita para ser innovador
locura y orden

39 ESTRATEGIAS PARA ATRAER E INSPIRAR A LOS COLABORADORES CREATIVOS
U E S T I O N PIENSE DIFERENTE STEVE JOBS: “APEL” M O D E L S M E N T A L S

40 ESTABLEZCA LIMITES

41 ELIMINE OBSTACULOS Y BRINDE SEGURIDAD
LO LOGRE

42 INVOLUCRE LA GENTE EN UN AMBIENTE DE JUEGO Y COLABORACION
“NO COMPETENCIA INTELECTUAL” COOPERACION

43 ENSEÑE A SEPARAR LAS PIEDRAS PRECIOSAS DE LO QUE NO SIRVE
PIEDRAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL PROCESO NEGATIVO POSITIVO “EGO DE LOS COLABORADORES”

44 ENTIENDA Y APOYE EL PROCESO
Aprenda a identificar “los momentos claves” del desarrollo de soluciones creativas.

45 PONGA EN JUEGO NUEVAS PERSPECTIVAS DE DIFERENTES CAMPOS
60% I N O V A C O U T S I D E R

46 NO PIENSE EN LA ESPECIALIZACION RESTRINGIDA
MULTIPLES PROFESIONALES HABILIDADES

47 CUENTE CON PERSONAS QUE
AMEN LO QUE HACEN

48 FORME LIDERES CREATIVOS

49 C. COMO LOGRAR UNA ORGANIZACION CREATIVA
Aprender a generar incentivos para entender el fracaso como un aprendizaje ACEPTAR EL FRACASO

50 TENGA EN CUNETA LAS... ...MOTIVACIONES REALES

51 ALIENTE UNA CULTURA DE LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

52 DEMUESTRE COMPROMISO ESTIMULAR DINERO TIEMPO CREATIVIDAD

53

54 El liderazgo lo tenemos a la mano

55 Gilberto alvarez mejia