Instituto Nacional de Aprendizaje

Presentación del tema: "Instituto Nacional de Aprendizaje"— Transcripción de la presentación:

1 Instituto Nacional de Aprendizaje
Experiencias de Implementación de Normas ISO 9000

2 ¿POR QUÉ LA FORMACIÓN PROFESIONAL DEBE IMPLANTAR SISTEMAS DE CALIDAD ?
Porque la calidad es asunto de todos y; porque mejora la educación y se obtienen beneficios nacionales.

3 Terminos relativos a la Calidad
grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con unos requisitos. requisito necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria  grado categoría o rango dado a diferentes requisitos de la calidad para productos, procesos o sistemas que tienen la misma utilización funcional. satisfacción del cliente percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido los requisitos del cliente.

4 Sistemas de Gestión de Calidad
ISO 9001:2000 Una Nueva Visión Sistemas de Gestión de Calidad

5 Principios de Gestión de la Calidad
a) Organización enfocada al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes. b) Liderazgo: Los líderes establecen unidad de propósito y dirección a la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en la consecución de los objetivos de la organización. c) Participación del personal: El personal, con independencia del nivel de la organización en el que se encuentre, es la esencia de una organización y su total implicación posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. d) Enfoque a procesos: Los resultados deseados se alcanzan más eficientemente cuando los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como un proceso.

6 Principios de Gestión de la Calidad
e) Enfoque del sistema hacia la gestión: Identificar, entender y gestionar un sistema de procesos interrelacionados para un objetivo dado, mejora la eficacia y eficiencia de una organización. f) Mejora continua: La mejora continua debería ser un objetivo permanente de la organización. g) Enfoque objetivo hacia la toma de decisiones: Las decisiones efectivas se basan en el análisis de datos y en la información. h) Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor: Una organización y sus proveedores son interdependientes, y unas relaciones mutuamente beneficiosas intensifican la capacidad de ambos para crear valor.

7 ISO 9001:2000 Enfoque en procesos

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9 Sistema de Gestión de Calidad
Mejora Continua SGC Lineas de Información Lineas de Valor Añadido

10 Clientes Debe definirse adecuadamente los diferentes niveles de clientes de la organización: Estudiantes Empresas Sociedad Civil Deben existir mecanismos de determinación de necesidades explícitas Medios para determinar las necesidades implícitas del producto o servicio

11 Requisitos Debe establecerse medios para conocer los requisitos de los productos o servicios Estudios de Mercado Comites de Cúpula Comites de Enlace Sugerencias de los clientes Debe cuantificarse cada una de las características de calidad del producto o servicio

12 Procesos de Alta Dirección
Deben definirse claramente la responsabilidad y autoridad en la organización, esto conlleva: Organigramas Manuales de Puestos Autoridades Superiores (máximos responsables) Representante de la Gerencia (Gestor de Calidad) Toda la Organización (Jefaturas de Unidad) Personal capacitado y motivado De ello depende el desarrollo eficiente del Proceso de implementación

13 Procesos de Gestión de los Recursos
Los procesos de apoyo y gestión de recursos deben responder a las necesidades de funcionamiento de la organización Recursos Finacieros, pagos, ingresos, administración de fondos Guía de aplicación de ISO 9000 en la función financiera de la empresa (ICONTEC, Colombia) Mecanismos de control de egresos

14 Procesos de Gestión de los Recursos
Recursos Humanos, personal, capacitación y competencia Mecanismos para la determinación de necesidades de capacitación del personal Evaluación de la competencia del personal para el desarrollo de las labores Medios para reclutamiento y selección de personal idoneo Recursos Materiales, compras, almacenamiento Procesos de adquisiciones efectivos Recepción de equipo, materiales y herramientas Almacenamiento Distribución

15 Procesos de Realización del Producto
Deben detarllarse y analizarse los procesos de prestación de servicios Mapeos de procesos Análisis de valor agregado Revisión en conjunto con clientes Los procesos deben responder a las necesidades y expectativas de los clientes así como a la capacidad REAL de la organización de cumplirlos

16 Procesos de Realización del Producto
Debe documentarse los medios para la ejecución de los procesos y que permitan asegurar la calidad Procedimientos de trabajo Instrucciones Registros Capacitación de funcionarios Se documenta aquello que afecta directamente la calidad del producto o servicio Documento: cualquier medio que permita establecer la manera de ejecutar las actividades C N M P

17 Procesos de Medición Análisis y Mejora
Se deben definir los controles y las mediciones necesarias para evaluar el cumplimiento de objetivos, características de calidad, requisitos del cliente Proceso de mejora continua, por medio de equipos de trabajo, sugerencias de funcionarios y usuarios Técnicas estadísticas para control de procesos Planes de mejoramiento con plazos, responsables, recursos y actividades.

18 Satisfacción del Cliente
La organización debe establecer mecanismos que le permita conocer la percepción del cliente del producto o servicio suministrado: Evaluaciones del servicio Encuestas de satisfacción(egresados y patronos) Evaluaciones de impacto (egresados y patronos) Validación de programas y diseños curriculares Comites de Enlace y Cúpula Relación directa con grupos gremiales por sector económico

19 Producto Que es nuestro producto ? Cual es nuestro mercado meta ?
Diseño Curricular Alumnos capacitados Profesionales Servicios de información Asistencia Técnica Transferencia Tecnológica Cual es nuestro mercado meta ? Nuestro producto es de calidad ?

20 Proceso de Implementación
ISO 9001:2000 Proceso de Implementación

21 Proceso de Implementación
Cultura de Calidad y Servicio Como lo controlamos Como lo hacemos Que hacemos Compromiso

22 Compromiso Definir las responsabilidades por el Proceso
Autoridades Superiores (máximos responsables) Representante de la Gerencia (Gestor de Calidad) Toda la Organización (Jefaturas de Unidad) De ello depende el desarrollo eficiente del Proceso de implementación

23 Cultura Organizacional
Fomento de una Cultura de Calidad Desarrollo de programas que incentiven el mejoramiento continuo, servicio al cliente, trabajo en equipo, entre otros EMC (equipos de mejora continua) ESP (equipos de solución de problemas) Programa 5 S (técnica japonesa de orden y limpieza) Proyectos de mejoramiento Capacitación en temática de Calidad. Capacitación continua en procesos Desarrollo de competencia del personal

24 Que Hacemos Definición de nuestro productos
Establecer todo desarrollo de los productos (servicios) que suministra nuestra organización. Capacitación y Formación Certificación Acreditación Asistencia Técnica Biblioteca Becas Gestión Tecnológica Formación Acreditación Certificación Capacitación INA

25 Como lo Hacemos Definición de la Calidad de nuestro trabajo
Establecer todo un plan de calidad orientado a determinar y establecer las características del servicio o producto que ofrecemos. Política de Calidad Objetivos de Calidad Estándares de Trabajo Servicio al Cliente Como satisfacer las necesidades del Cliente

26 Como lo Controlamos Controlar nuestra Calidad
Desarrollo los medios para controlar lo que hemos definido como nuestro trabajo y la calidad del mismo Utilización de herramientas estadísticas Evaluación del Servicio Evaluación de Proveedores (Ley de Contratación Administrativa) Como implementar acciones correctivas o preventivas Capacitación continua a funcionarios

27 ISO 9001 : 2000 En el INA

28 Sistema de Acreditación
Consejo de Acreditación Calidad Junta Directiva Asesoría en Comunicación Desarrollo y Estadísticas Recursos Humanos Servicio al Usuario Contraloría de Servicios Financieros Núcleos Asesoría Legal Programa Aseguramiento de la Calidad Unidad de

29 Ayer Revisión documental 15 Dic 1997 (INTECO)
Auditoría Previa 26,27 marzo 1998 (INTECO) Auditoría Inicial 4,5,6 Mayo 1998 (INTECO-AENOR) Plan de Acciones Correctivas 26 mayo 1998 Certificación ISO 9002 (Junio 1998) Auditoría Extraordinaria 17 y 18 Dic 1998 Auditoría de Seguimiento 26 y 27 de Julio 1999 Auditoría de Seguimiento II 17 y 18 de Julio 2000

30 HOY Sistema de Acreditacion
Versiones 8 y 9 de procedimientos del Sistema de Acreditación Reducción en un 50 % de la cantidad de documentos Sistema más agil y eficiente Mayor acercamiento de empresarios Asesoramiento a empresas con acciones formativas acreditadas Mayor control sobre desviaciones Retroalimentación de parte del Cliente

31 HOY Procedimientos de trabajo en resto del INA:
Recursos Humanos, Seguridad e Higiene Ocupacional, Seguros Recursos Materiales, Programación y Control de Operaciones, Almacén Central Recursos Financieros, Tesorería, Presupuesto Gestión de Formación y Servicios Tecnológicos, Gestión Administrativa, Planeamiento y Evaluación Gestión Regional, Financiero Contable Servicios al Usuario, Registro, Becas, Trabajo Social, Orientación Desarrollo y Estadisticas, POA y Presupuesto Gestión Compartida, Formación Dual, Certificación, Contratación

32 HOY Asistencia Tecnica a Pequeña y Mediana Empresa PYMES
40 Empresas en proceso de implementación de ISO 9000 Sector Metalmecánico Industria Alimentaria Industria Gráfica Industria del Plastico Hoteles Agencias de Viajes

33 MAÑANA Sistema de Acreditación Resto del INA
Renovación de Certificación con ISO 9001:2000 Junio de 2001 Resto del INA Certificación con ISO 9001 : 2000 Plazo 3 años Cooperación con ASDI Incorporación en el diseño de guías tecnicas para Formación Profesional Ej DIN ISO 9001 FF (Certqua)

34 Muchas Gracias Interpretación

35 Interpretación ISO 9001:94

36 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

37 Responsabilidad Gerencial
Las autoridades superiores de la organización son los principales responsables de implementar y mantener actualizado el sistema de calidad, mediante: Recursos (humanos, materiales, financieros) Revisiones Periódicas del Sistema Seguimiento a Acciones Correctivas y Preventivas Consejo de Calidad (Presidencia Ejecutiva, Gerencias, Representante Gerencial)

38 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

39 Revisión del Contrato Es necesario establecer claramente las responsabilidades y alcances de la Acreditación Carta de Intenciones - Prediagnóstico Carta de Intenciones - Acreditación

40 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

41 Compras Insumos de calidad brindan medios para lograr productos o servicios de calidad: Insumo principal: Expertos

42 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

43 Trazabilidad El seguimiento y rastreabilidad dentro del proceso de prestación del servicio es fundamental para controlar la calidad. Identificación por medio de códigos

44 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

45 Control del Proceso El control que se ejerza en las diferentes etapas de presentación del servicio, son la clave para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad: Etapas Técnicas

46 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

47 Inspección y Ensayo La verificación constante y sistemática en las diferentes etapas permite identificar oportunidades de mejoramiento o inconsistencias en la prestación del servicio: Identificación de puntos críticos Listas de Verificación

48 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

49 Estado de Inspección El identificar el estado de prestación del servicio, permite establecer el nivel de avance durante el desarrollo de las actividades: Uso de Colores

50 Norma ISO 9001 :94 4.1 Responsabilidad Gerencial
4.2 Sistema de Calidad 4.3 Revisión del contrato 4.4 Control del diseño 4.5 Control de documentos y datos 4.6 Compras 4.7 Control del producto suministrado por el cliente 4.8 Identificación del producto y trazabilidad 4.9 Control del proceso 4.10 Inspección y ensayo 4.11 Control del equipo de inspección, medición y ensayo 4.12 Estado de insp. y ensayo 4.13 Control prod. No Conforme 4.14 Acción correc. y preventiva 4.15 Manejo, almacenamiento, emp., preservación y despacho 4.16 Control registros de calidad 4.17 Aud. internas de calidad 4.18 Entrenamiento 4.19 Servicio 4.20 Técnicas estadísticas

51 Auditoría de Calidad Un examen sistemático e independiente para determinar si las actividades y los resultados relacionados con la calidad cumplen disposiciones preestablecidas, y si estas disposiciones se aplican en forma efectiva y son aptas para alcanzar los objetivos. Características: Son efectuadas por personal que no tenga responsabilidad directa en las áreas auditadas. Uno de sus propósitos es evaluar la necesidad de mejoramiento o de acciones correctivas o preventivas Se pueden efectuar para propósitos externos e internos.