Administración y motivación de equipos

¿Que es un equipo de trabajo? Equipos de trabajo Grupos de trabajo El rol de liderazgo es compartido. Responsabilidad por uno mismo y por el equipo. El equipo crea un propósito específico. El trabajo se hace de manera colectiva. Las reuniones se caracterizan por deberes abiertos y por coloaborar en la solución de problemas. El desempeño se mide directamente al evaluar de manera colectiva el trabajo resultante. El trabajo se decide y se realiza en conjunto. Hay un lider a cargo. Responsabilidades sólo pro sí mismo. El propósito es tan amplio como el propósito organizacional. El trabajo se hace de manera individual. Las reuniones se caracterizan por la eficiencia, no hay debates abiertos ni colaboradores. El desempeño se mide indirectamente de acuerdo con su influencia sobre otros. El trabajo lo decide el líder del grupo y lo delega a miembros individuales del grupo.

Tipos de equipo de Trabajo 1 Equipos de solución de problemas 2 Equipo de trabajo autodirigido 3 Equipo multifuncional 4 Equipo virtual

Habilidades importantes Formación de equipos de trabajo eficaces Características de los equipos eficaces Objetivos claros Habilidades importantes Confianza mutua Compromiso unificado Buena comunicación Entendimiento claro del objetivo. Los miembros están comprometidos con los objetivos. Individuos competentes con habilidades necesarias para lograr los objetivos. Los miembros creen en la capacidad, carácter y la integridad de los demás. Lealtad y dedicación al equipo Capaces de compartir ideas de manera rápida y eficaz. Habilidades de negociación Capaces de confrontar y reconciliar sus diferencias. Liderazgo adecuado Guían y apoyan al equipo. Pero no lo controlan. Apoyo interno y externo Clima de apoyo, infraestructura sólida, capacitación adecuada y sistema de medición claro y razonable.

Equipos Globales Desventajas Ventajas Desagrado de los miembros del equipo. Miembros del equipo recelosos. Mayor diversidad de ideas Pensamiento de grupo limitado. Estereotipos. Aumento en la atención para comprender otras ideas, perspectivas, etcétera. Problemas de comunicación. Estrés y tención. Fuente: Basado en N Adler, International Di€nsions in Organitazional Behavior , 4ª, ed, (Cincinnati, OH: South-western Publishing, 2002), pp. 141-147