Acuerdo 257 de 2006 “Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital, y se expiden otras disposiciones” Reforma Administrativa Una Administración moderna, para una ciudad humana

El por qué de la Reforma Administrativa del Distrito Capital  Programa de Gobierno  Plan de Desarrollo Bogotá Sin Indiferencia SOCIAL Contra la pobreza,exclusión y el hambre, RECONCILIACIÓN Gobernabilidad,Seguridad ciudadana y participación, URBANO REGIONAL Ordenamiento, región, competitividad GESTIÓN PÚBLICA HUMANA Administración moderna y humana

COMPROMISO Adecuar la estructura de la administración para responder a las necesidades y retos de la ciudad META Presentar un Proyecto de Reforma al Concejo Distrital de Bogotá Aprobado mediante el Acuerdo No 257 del 30 de Noviembre y Decretos de implementación Objetivo de Gestión Pública Humana

Cumplir los objetivos que se había propuesto la Reforma Administrativa... ¿Qué se logra con la expedición del Acuerdo 257/06 y los decretos del Alcalde?

1.Garantizar la materialización de los derechos individuales y colectivos de los habitantes, dentro del marco del Estado Social de Derecho 2.Organizar la estructura mediante la conformación de Sectores Administrativos y el Sistema de Coordinación sectorial, intersectorial y transversal 3.Distribuir de manera clara y precisa las competencias y funciones entre las diferentes entidades y organismos distritales 4.Fortalecer la participación ciudadana y su corresponsabilidad en la construcción de ciudad, mediante la garantía del derecho a la información sobre la gestión pública 5.Mejorar servicio al ciudadano, simplificar y agilizar trámites

El Distrito Capital cuenta ya con un verdadero Estatuto de Administración 1.Principios de la Función Administrativa: 2.Modalidades de la Acción Administrativa, esto es: Descentralización funcional o por servicios y territorial Desconcentración, Delegación y Asignación y distribución de funciones

Estructura Administrativa del Distrito Capital 3.Se definen los Sectores de la Estructura del D.C., delimitando claramente los roles:  Sector Central  Sector Descentralizado  Sector de las Localidades

Estructura Administrativa del Distrito Capital  Se definen competencias del Concejo Distrital y del Alcalde Mayor para fusión o supresiòn de entidades.  Se determinan criterios de fusión y supresión para que el Alcalde pueda ejercer dicha facultad remitiéndose a Ley 489/98 y Dcto. 790/02  Se determinan expresamente entidades que podrán ser suprimidas o fusionadas

Comisiones Intersectoriales Políticas transversales Consejo de Gobierno Articulación operación políticas Intersectoriales Políticas Sectoriales Consejos Superiores Sistema de Coordinación eficaz y efectivo para garantizar articulación de las políticas públicas Macro política Comités Sectoriales de Desarrollo Administrativo

Bases para el control, la democratización y el control social  Control Administrativo: Lo ejercen Alcalde y Secretarios  Promoción de la participación ciudadana  Difusión y Acceso a la información

 Se crean los Sectores Administrativos de Coordinación  OBJETO: Coordinar y articular las grandes áreas especializadas de la gestión Distrital Organización Sectorial claramente definida Diferentes a los Sectores de la Estructura (central, descentralizado y de las Localidades ) Es importante aclarar que no se trata de Supersecretarías

Cómo están conformados los sectores administrativos de coordinación? 1º SECRETARÍAS: Cabezas de sector lider formulación de políticas 2º DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS: Soporte técnico formulación de políticas 3º ENTIDADES DEL SECTOR DESCENTRALIZADO adscritas o vinculadas ejecutan la operación y responden por el servicio

Se define estructura orgánica y funciones básicas de las Secretarías y entidades descentralizadas involucradas en la Reforma Naturaleza jurídica, objeto, funciones básicas y adscripción y vinculación Entonces

20 localidades De tener una estructura tipo peinilla la ciudad paso a... ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ General Hacienda Tránsito Educación Obras Gobierno Salud Secretarías 7 IDCT IDRD IDU FAVIDI IDEP IDIPRON Jardín Botánico Orquesta Filarmónica FGGA CVP C. Candelaria FVP FV y S FFD de S FOPAE FONDATT Establecimientos Públicos 16 Metrovivienda Renovación Urbana Lotería de Bogotá Empresas Ind. y Com. 3 Soc. Públicas 2 ESEs 22 Sociedad de Economía mixta 1 Empresas de Servicios Púb. Dom. 3 Régimen Especial 2 Catastro Planeación Bienestar Social Espacio Público Servicio Civil DAMA Acción Comunal Departamentos Administrativos 7 UESP Unidad Ejecutiva 1 Transmilenio Canal Capital 22 Hospitales Terminal EAAB ETB EEB Veeduría Universidad Distrital

 Estar organizada en torno de 12 Sectores Administrativos de Coordinación: 1. Gestión Pública 2. Gobierno, Seguridad y Convivencia 3. Hacienda 4. Planeación 5. Desarrollo Económico, Industria y Turismo 6. Educación 7. Salud 8. Integración Social 9. Cultura, Recreación y Deporte 10. Ambiente 11. Movilidad 12. Hábitat

Se crearon los siguientes organismos y entidades distritales, determinado su estructura orgánica  Secretaría de Desarrollo Económico  Secretaría de Movilidad  Secretaría del Hábitat  UAE Bomberos  Instituto Distrital de Turismo

Se modificó la estructura orgánica de varias entidades y organismos del D.C.  Se transformaron las siguientes entidades y organismos: IDCT en S. Cultura, R y D C. Candelaria en IDPC DAMA en S. Ambiente SOP en UAE R y MV UESP en UAE UESP DAAC en Ins. Dtal. Participación y Acción Comunal DACD en UAE Catastro FAVIDI en FONCEP DAPD en S. Planeación FVP en IPES DABS en S. Integración Social

Cámara de Comercio de Bogotá Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Marzo 23 de 2007 Reforma Administrativa Una Administración moderna, para una ciudad humana<