Dadep Módulo 02 “Plan maestro del Espacio Público ” Integrantes del grupo Adriana del Pilar León C. Sandra Patricia Marín J. CVP

Plan Maestro de espacio Público a. Programas centrales del Plan Maestro del Espacio Público, PMEP 2. la estrategia administrativa de gestión y aprovechamiento. Programa 1: Creación y Consolidación de Redes para la Gestión Social del Espacio Público en las UPZ. Su escala es a nivel local y vecinal y la entidad responsable es el Instituto Distrital de Cultura y Turismo – IDCT. Programa 2 Programa 2 Apropiación en los procesos de diseño, construcción y mantenimiento de espacios públicos. Su escala es a nivel local vecinal y la entidad responsable es el Instituto de Desarrollo Urbano – IDU. 1. La política de gestión del espacio público Programa 3 Programa 3 Apropiación en los procesos de diseño, construcción y mantenimiento de espacios públicos. Su escala es a nivel metropolitano y las entidades responsables son el Instituto Distrital de Cultura y Turismo – IDCT – y la Secretaría de Educación Distrital – SED. Programa 4 Programa 4 Programa anual de actividades culturales, recreativas y deportivas en espacios transversales y singulares de la ciudad y la región. Su escala es a nivel metropolitano y las entidades responsables son el Instituto Distrital de Cultura y Turismo – IDCT – y el Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD. Programa 1: Programa de Reglamentación y Regularización Urbanística – PREURBA: Es un programa permanente de gestión de espacio público, encaminado a contribuir a los procesos de apropiación social del espacio público y a su adecuado aprovechamiento y utilización. Es un programa permanente de gestión de espacio público, encaminado a contribuir a los procesos de apropiación social del espacio público y a su adecuado aprovechamiento y utilización. Programa 2 : Programa 2 : Programa de Renovación Recuperación y Revalorización de Espacios Públicos - REDEP: Este programa comprende un conjunto de actuaciones urbanísticas y operaciones inmobiliarias, ejecutadas con un concepto integral que engloba la intervención del sector público, la participación de propietarios (as) de los inmuebles privados y la contribución de los agentes económicos emplazados en el ámbito de la operación Programa 3: Programa 3: Programas de Organización Institucional: Comprende la reorganización del sector institucional a cargo de la gestión del espacio público y comprende acciones como adopción de procedimientos eficaces para coordinar la toma de decisiones, especialización de las funciones tanto del sector central como del descentralizado y, la puesta en marcha de los organismos y mecanismos del nuevo sistema de gestión del espacio público.

En ejecución del Contrato de Concesión de Mobiliario Urbano el DADEP realizó la instalación del citado mobiliario urbano, así: paraderos, bancas y canecas en los ejes viales más importantes de la ciudad; sistema de concesión que asegura esta infraestructura por 12 años (mantenimiento y reposición). EJEMPLO 1. Plan Maestro de espacio Público a. Programas centrales del Plan Maestro del Espacio Público, PMEP La CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR con la colaboración del DADEP, la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe y la comunidad, adelantan la recuperación del espacio público de la urbanización Lomas II Pijaos, la Comunidad tenía invadido un 90% de las vías peatonales producto de los avances de las construcciones de las unidades de vivienda sobre las vías peatonales. EJEMPLO 2. La CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR, ha efectuado al DADEP, la entrega de zonas de uso público, provenientes de los desarrollos urbanísticos de propiedad de la Caja, para ser incorporados al patrimonio inmobiliario del Distrito. EJEMPLO 3. La CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR, adelanta el programa de mejoramiento integral de barrio, que implica la recuperación de los espacios públicos de los barrios intervenidos. EJEMPLO 4.

c. Los Sistemas Transversales del Espacio Público Plan Maestro de espacio Público 1. Identificar y el establecer relaciones con posibles socios estratégicos privados u oficiales para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de la red. 2. Tener claridad y seguridad sobre los beneficios políticos y sociales del trabajo colectivo de la Red con relación a la gestión del espacio público. 3. Cooperación de todos sus miembros, con otros con necesidades, actividades o iniciativas que posibilite la generación y fortalecimiento de vínculos de solidaridad, afecto y respeto por el otro 4. Establecer relaciones democráticas de tipo horizontales con el objeto de estimular los niveles de participación y responsabilidad de sus integrantes. 5. Incorporación de manera progresiva a los actores sociales necesarios y suficientes para garantizar la viabilidad y representatividad social de la red o podrán dejar en libertad a sus integrantes para abandonarla cuando lo deseen.. 6. Las actividades y acciones de la Red deben estar rodeadas de todas las garantías y responsabilidades jurídicas, sociales y éticas para que la ciudadanía pueda dar cuenta de su gestión y por esta vía, ratificar la confianza y apoyo al trabajo de la Red de manera autónoma, crítica y responsable. En este punto no encontramos ningún ejemplo que se aplique desde nuestro trabajo en la Caja de la Vivienda Popular.

b. Objetivos de las redes de gestión social del espacio público RDGEP en la ciudad de Bogotá. Plan Maestro de espacio Público “Programa de construcción de un subsistema Transversal de Espacio Público” así: El subsistema transversal de Espacio Público tiene como objetivo aumentar las relaciones de los elementos de la Estructura Ecológica Principal con los trazados locales, y completar una malla ambiental que garantice el uso equitativo de los espacios públicos de escala urbana y metropolitana. Los componentes del subsistema Transversal de Espacio Público son: Ciclorutas, senderos para bicicletas, alamedas, puntos de encuentro, parques viales, nodos viales, pasos peatonales, nodos ambientales y alamedas perimetrales”. Art. 46, Dcto. 215 de 2005 La función que cumplen los subsistemas transversales del espacio público es integrar a la ciudad, los diferentes espacios públicos y privados, interrelacionados entre sí, de manera que se articula la movilidad de la ciudad. Las ciclorutas a lo largo de las vías principales como la Avenida NQS, Calle 26. Avenida el Dorado, entre otras. Senderos peatonales con vías principales como el park way. Eje ambiental – Avenida Jiménez de Quesada, que articula plazoletas, andenes, nodos viales como integrados con transmilenio, transporte público y privado y puntos de encuentro en la avenida 5 con calles 19 y Jiménez. Alamedas perimetrales a lo largo de Avenidas principales, Universidades, espacios de recreación y cuerpos de aguas, entre otros. EJEMPLOS Calle 26 Eje ambiental Park Way Alameda Calle 53 – U. Nal