Mtro. Tomás Alberto Molina Jardón. Pueden definirse como un conjunto de procedimientos y sistemas de información utilizados con el fin de atraer a un.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
LA ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN BASE A COMPETENCIAS
Advertisements

RECLUTAMIENTO Y SELECCION
SELECCIÓN DE PERSONAL.
Reclutamiento y Selección de Personal.
RECLUTAMIENTO Y SUS FASES.
Instituto Tecnológico de Chihuahua.
Gestión de los RRHH y la Estrategia
Selección de personal.
Vladimir Oswaldo López Camacho Jesús Salvador Quinchoa Agreda
I. Nos hemos aproximado a un concepto en común, para definir la desigualdad salarial entre hombres y mujeres (cualitativa y cuantitativamente). se ha.
Fuentes de Reclutamiento
Grupo # 3 Integrantes: Astudillo Eliana Castro Lisette Chalén Ingrid
RECLUTAMIENTO RECURSOS HUMANOS.
TEMA 6.LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Dirección de Recursos Humanos
Selección Lic. Jackeline Pérez.
Departamento Académico de Administración
Administración de Recursos Humanos Sexto Semestre 2011.
El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad. Victor.
Reclutamiento de personal
Licenciada Patricia Lucia Rojas Morales Clase 8 Los Aportes de la Psicología Organizacional.
TRABAJO En economía, es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. Según la visión de la economía neoclásica, uno de los tres factores de producción,
IMPORTANCIA DE L A SELECCION DEL PERSONAL
Reclutamiento Interno/Externo
ATRACCION DE LOS MEJORES CANDIDATOS
Igualdad en el empleo y la ocupación Convenio núm. 100 sobre igualdad de remuneración, 1951 Recomendación núm. 90.
Reclutamiento y selección de personal.
Desarrollo Docente TRABAJO DE INTERVENCIÓN IRO GARCIA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD DE MANIZALES.
TEMA V Admisión de Personal * Reclutamiento
EL PROCESO DE LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Integrantes: Josué Noel Cano Carlos Alberto Nicaragua Humberto García.
Recursos Humanos I L. A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría.
Matriz FODA. El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando.
UNIDAD III ADMISION DE PERSONAS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Reclutamiento de Personal
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C.
TEXTOS FUNCIONALES LABORALES Y SOCIALES
Preparar descripciones de trabajo y criterios de selección.
Fuentes de Financiación
Reclutamiento.
ATRAER, MOTIVAR Y RETENER Claves para una gestión eficaz de los RRHH
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Personales: el currículum vitae
Unidad de Reclutamiento y Selección: Mision : Proveer a la Organizacion de las mejores personas de acuerdo a cada funcion y responsabilidades basando su.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ENTREVISTA RECLUTAMIENTO Y PRESELECCION
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Administración de Recursos Humanos
Reclutamiento.
Seminario de Administración
RECLUTAMIENTO.
TALENTO HUMANO PROCESO DE SELECCION.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Reclutamiento Capítulo 5 Libro.
BÚSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
TEMA IV: RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS MTRA. DELFINA SÁNCHEZ VALLE
CONCEPTO, TEORÍA O METODOLOGÍA: PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONALEquipo: DELI-CONTAS EJEMPLIFICACIÓN ¿Cuál podría ser un ejemplo pertinente.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
En Control hemos probado diversas formas que nos ayudan a generar fuentes de empleo, para que así encontremos talento adecuado para desarrollarlo en nuestra.
TALENTO HUMANO. Ruta operativa :Gestión talento humano Trabajo realizado por: Kelly Vanessa Pedroza Grado:
Mtra. Adm. Ysabel T. Bedón Soria
Elaborado por: Human Touch Derechos Reservados El desarrollo de las nuevas tecnologías ha llevado a las empresas a implementar sistemas y procedimientos.
National College University Admistración de Empresas Computer Literacy & Laboratory Presentado a: Prof. Louis Lozada Sorcia Presentado por: Christian Guerrero.
Propósito Introducción Actividad de consolidación Actividad de consolidación Fuentes consultadas Fuentes consultadas Reclutamiento de hoy Actividades.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL Stalin Quinga 05/05/2016 Gastronomía 6 A Gestión de Talento Humano.
Nombre: Víctor Rivero conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto.
Transcripción de la presentación:

Mtro. Tomás Alberto Molina Jardón

Pueden definirse como un conjunto de procedimientos y sistemas de información utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización

Este archivo, también conocido como Bolsa de Trabajo, se irá conformando gradualmente tras cada acción de reclutamiento. El sistema de archivo puede hacerse por cargo o por área de actividad, es conveniente inscribir los candidatos por orden alfabético, considerando el sexo, la edad y otras características importantes

Existen 2 fuentes de reclutamiento: internas y externas Interno El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.

Externo El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno y Externo Ventajas Interno Es mas Económico en dinero y en tiempo El candidato tiene mas conocimiento de la Organización Desventajas Interno Es un freno para el cambio y para la Innovación Conflictos entre los candidatos

Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno y Externo Ventajas Externo Aporta Innovación y Cambios Nivel Académicos superiores Desventajas Externo Lleva mas tiempo Incremento en el costo del proceso Menores tasas de validez Desmotivación del personal

La palabra recomendación es aquel que refiere a la influencia o ventaja de conseguir determinada cuestión que se está buscando, ya sea un empleo, una beca, entre otros. En ámbitos laborales en su contratación no incidieron cuestiones como ser su experiencia laboral, sus estudios o cualquier otra capacitación especial, sino que en realidad fue contratado porque un personaje con influencia y poder así lo decidió.

La carta de recomendación resulta ser la principal herramienta con la cual cuenta un individuo a la hora de conseguir un puesto laboral, una beca, un crédito bancario, la vacante en un colegio. En muchas ocasiones la carta de recomendación firmada por alguien notable y respetable en su ámbito resulta siendo la luz verde para acceder a una posición u oportunidad mejor.