TIPOS DE AGENCIAS DE PUBLICIDAD Son aquellas que se especializan en una de las funciones, como el diseño o la producción de anuncios. Hay una gran cantidad de este tipo de agencias, las cuales cubren todas las actividades publicitarias. AGENCIAS ESPECIALIZADAS Las boutiques creativas Son agencias pequeñas que se especializan en desarrollar el trabajo creativo de los anuncios. Pueden trabajar directamente para anunciantes que reparten su cuenta entre agencias especializadas o para agencias que requieren alternativas a su propio departamento creativo.

Las centrales de medios Pueden estar directamente al servicio de los anunciantes o trabajar para otras agencias de servicios plenos. Algunas centrales de medios tienen unas tarifas muy competitivas en comparación con las agencias de servicios plenos, porque su volumen de facturación les permite negociar mayores descuentos con los medios. Las empresas de investigación comercial Llevan a cabo estudios de distintos aspectos del mercado.

Las agencias de modelos –Como CAA- son aquéllas que representan a actores, personas para testimonios y diversos artistas. Se especializan en elaborar el formato final de los anuncios. La mayoría de las agencias especializadas suelen ser organizaciones pequeñas con pocos empleados. De hecho, muchas agencias especializadas están integradas por menos de una docena de empleados que trabajan en una oficina pequeña. Las productoras

Los trabajadores independientes (Freelancers) Son especialistas que realizan pequeños trabajos de diseño o producción por encargo, y que a menudo trabajan fuera de la empresa.

AGENCIAS DE SERVICIOS PLENOS Las agencias de servicios plenos realizan las cuatro funciones principales y se han convertido en el actual prototipo de agencia publicitaria, McCann-Erickson Worldwide es un buen ejemplo. Por diferentes motivos la mayoría de los grandes anunciantes busca al menos una agencia de servicios plenos, en vez de trabajar sólo con agencias especializadas. AGENCIAS DE SERVICIOS PLENOS

Primero, porque para un anunciante es mucho más eficaz tratar con una sola agencia que con varias diferentes. Segundo, porque el diseño, realización y seguimiento de una campaña exigen coordinar varias funciones interrelacionadas a lo largo del tiempo. La coordinación es más fácil si depende de una sola agencia en vez de que las funciones estén repartidas entre varias. En tercer lugar, una función importante es la compra de espacios en los medios, y las agencias tienen más capacidad de negociación cuando compran grandes bloques para varios clientes. Además pueden planificar la compra de medios más eficazmente cuando también se encargan del diseño, la gestión de cuentas y la investigación comercial. Y, como último motivo, la dedicación de la agencia está en proporción al presupuesto del anunciante, de forma que éste puede lograr mejor servicio si concentra su inversión en una sola agencia.

Por lo general una agencia de servicios plenos realiza las 4 funciones básicas: diseño creativo, gestión de cuentas, compra de medios e investigación del mercado. No obstante, no tienen porqué llevar a cabo estas tareas internamente. Pueden encargar a agencias especializadas los trabajos necesitados esporádicamente o ciertos servicios bastante rutinarios y muy técnicos, como la elaboración de los materiales o la prueba de los anuncios. Las agencias especializadas pueden desempeñar estas tareas de forma más eficaz que las agencias de servicios plenos.

Las principales tareas son: La gestión de cuentas (conseguir cuentas y prestar servicios a los clientes) y el desarrollo de anuncios innovadores y efectivos. Si sus recursos se lo permiten, también pueden llevar a cabo la planificación de medios y la investigación del mercado. Por lo general, una agencia de servicios plenos bien llevada realiza servicios internos como la gestión de cuentas, el diseño creativo, la planificación de medios y la investigación de mercado, y encarga a agencias especializadas todas las otras tareas y servicios técnicos u ocasionales.

La integración es un sistema alternativo con dos importantes ventajas… En primer lugar, si la empresa utiliza una agencia de servicios plenos no necesita un equipo interno de publicidad. Entonces resulta más eficaz integrar la actividad publicitaria con la gestión comercial. En segundo lugar, si la empresa comercializa muchas marcas complementarias o sustitutivas –con imágenes exclusivas creadas por la publicidad-, la integración de la actividad publicitaria y la gestión de productos puede asegurar una estrategia coordinada entre marcas. Un buen sistema integrado consiste en que todos los directores de marcas sustitutivas o complementarias estén bajo las órdenes del director de publicidad. Entonces este último coordina la publicidad de las diferentes marcas. Esta es la organización empleada por Procter & Gamble.

Chief Creative Officer, Global Brands President, McCann Worldgroup Chairman & CEO

Chief Strategy Officer President, McCann Worldgroup, Americas Chief Financial Officer

Global Chief Creative Chief Talent Officer President Asia Pacific

President South Asia President North America Director, McCann Social Central

Chief Digital Officer Chief Communications Officer