Analista en Gestión en Recursos Humanos 2011 Recursos Humanos Docente Alejandro Lema Analista RRHH.

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1 Analista en Gestión en Recursos Humanos 2011 Recursos Humanos Docente Alejandro Lema Analista RRHH

2 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

3 Los Recursos Humanos son, en la actualidad, el activo más importante en las organizaciones, y la base cierta de la ventaja competitiva, en un plan de desarrollo estratégico empresarial. Según Brunner (1995): “La generación de conocimientos, su diseminación y utilización, han llegado a ser un factor clave para el desarrollo y competitividad de las naciones; incluso, más importante que los recursos naturales, el trabajo abundante o el capital financiero". No solo nos movemos hacia una sociedad de trabajadores con manejo intensivo de información y conocimiento, sino también, hacia trabajadores inversionistas, gente que trae ideas, que, en realidad, cambian al mundo.

4 ¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS? Los Recursos humanos no son personas. “Los Recursos Humanos, son aquellas condiciones que las personas poseen y están en disposición de utilizar, como participantes de la empresa, y que para ser activadas, se requiere de haberlas formado y, más tarde, de la debida motivación y desarrollo a esas personas que las poseen”.

5 Uno de los elementos más importantes y de impulso al desarrollo científico y tecnológico, consiste en garantizar la superación continua de los recursos humanos, que han de llevarlo a cabo, especialmente, en aquellas personas dedicadas al ejercicio de la investigación, la creación científico-técnica y la innovación. Por lo tanto, la formación continua de las personas, es tarea de primer orden para la sociedad contemporánea. La formación de los trabajadores, esa formación continua necesaria, la misma que permite los avances de la ciencia y la técnica y garantizan la competitividad de las organizaciones hoy, es responsabilidad de las empresas, y debe ser gestionada. Se destaca el carácter continuo y sistemático de la formación en la actualidad, y se asegura que es una necesidad durante toda la vida. “La educación comienza en la cuna y no termina sino en la tumba” José Martí

6 El factor humano, es un elemento básico y estratégico, de la práctica en la gerencia empresarial. Es básico, porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico, porque los cambios organizativos no se pueden realizar, lógicamente, sin el concurso de las personas que los tienen que ejecutar.

7 En este sentido, se requiere hoy, de una perspectiva dinámica de la Gerencia de Recursos Humanos dentro de las empresas: 1. Las transformaciones revolucionarias que se producen, exigen al componente humano, una fuerte capacidad de disposición al cambio. 2. Aumentan los requisitos de capacidad de supervisión sobre los procesos, así como la comprensión de sus interdependencias globales dentro de la empresa.

8 3. Las nuevas tecnologías, crean nuevos puestos de trabajo; pero estos, a su vez, están reservados para trabajadores con elevada formación y desarrollo profesional y humano. 4. La gestión del cambio, como forma de obtener la implicación de los trabajadores, en el cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos de la empresa.

9 Ello significa, que la práctica de dicha Gerencia, se dirija a tres elementos fundamentales: 1.En primer lugar, a la persona. La persona, es un "recurso" de la empresa, con capacidad para interpretar, decidir y buscar su propia satisfacción. 2. En segundo lugar, a las condiciones de trabajo y compensación. La contribución que las personas hacen con su labor en la empresa, está muy en correspondencia, con las condiciones con que cuentan para el desarrollo de su tarea; si existen adecuadas condiciones y medios para el desempeño de las funciones, el resultado esperado, entonces, tiene que ejecutarse, y en coherencia con ese desempeño, así será la recompensa a su trabajo.

10 En este sentido, la gestión de los recursos humanos, es una función que mira en dos direcciones: 1. Busca relacionar a las personas con los distintos puestos, y las necesidades de trabajo que los mismos exigen. 2. Procura relacionar las personas, según criterios de competencia y también de motivación.

11 Por esa razón, la Gerencia de Recursos Humanos, es una función estratégica: Su misión es situar personas competentes y motivadas, en el tiempo y lugar necesarios. 3. En tercer lugar, al sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. La Gerencia de Recursos Humanos moderna, se realiza según sistemas que, para su funcionamiento eficaz, tienen que estar sometidos a prácticas y criterios de control de sus resultados, y permanente actualización de sus técnicas.