Industria Cervecera Direcció-Cat

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LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Transcripción de la presentación:

Industria Cervecera Direcció-Cat

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Contenido  Análisis de las fuerzas competitivas  Amenazas y oportunidades  Perspectivas de futuro  Recomendaciones

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Fuerzas de Porter  Poder de negociación de los Comprador o Clientes Fidelidad a la marca, a través de la sensibilidad del comprador respecto al precio  Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Creciente popularidad de varios productos sustitutivos, como el vino y bebidas alcohólicas  Amenaza de nuevos entrantes En los últimos años el número de barriles a producir para alcanzar la escala eficiente mínima  Amenaza de productos sustitutivos Aumento de la tendencia a comprar productos sustitutivos genera una disminución de la rentabilidad respecto años anteriores  Rivalidad entre los competidores Producida a través de los precios agresivos y la introducción de cerveza de primera calidad dentro del mercado.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Oportunidades y Amenazas Oportunidades  Grandes empresas Inversiones en publicidad Aumento del radio de distribución  Microcerveceras Características gourmet

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Oportunidades y Amenazas Amenazas  Productos sustitutivosvino y bebidas alcohólicas

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Perspectivas de Futuro  Demanda decreciente Descenso del consumo  Aumento de escala eficiente mínima  Microcerveceras futuro estableFalta de capital Publicidad

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Recomendaciones  Potenciar el uso de nuevos canales de distribución para aumentar su difusión y posterior consumo (Internet)  El mercado masivo conscientes de la lealtad debe continuar cuidando la imagen (donativos de carácter educativo, médico y musical)  Proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Recomendaciones  Mercado de las pequeñas cerveceras deben aprovechar la calidad de sus productos, introduciéndolas en el mercado a través de degustaciones