Propuesta para la Comisión de Personal de la SDMujer Por: Lisdey Valerien Salazar Molina

Buen día a todos y todas

Mi nombre es Lisdey Valerien Salazar Molina

Perfil personal  Lisdey Valerien Salazar Molina, identificada con CC de Palmira, Valle del Cauca, Mujer Trangenerista de 32 años de edad, soltera y cabeza de hogar, responsable de mis padres, nacida en Aránzazu (Caldas), el 27 de Marzo de 1983.

Perfil Académico  Auxiliar de enfermería, con Diplomados en Atención Pre-hospitalaria (APH), Soporte Vital Básico (BLS), Administración Financiera y cuentas médicas (FUMEFI); Administración de Recursos Humanos y Ambientes Laborales (SENA) y Salud Ocupacional (Seguridad y Salud en el trabajo del SENA); Formulación de Planes y Proyectos para la Ciudad de Bogotá. Actualmente soy estudiante de Psicología de VI semestre de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Perfil laboral  Auxiliar Administrativa de la Subsecretaría de Políticas de Igualdad, vinculada mediante la modalidad de provisionalidad.  De igual forma soy activista voluntaria como auxiliar de enfermería en pruebas de VIH/SIDA y SÍFILIS de la Alianza Vhida.

MI PROPUESTA PARA LA COMISIÓN DE PERSONAL DE LA SDMUJER PARA TODAS Y TODOS AL SER PARTE DE LA INCLUSIÓN

PRIMERO  Solicitar que los procesos de selección de la provisión de empleos de la SDMujer, en calidad de provisionales, temporales y si en un futuro se presenta, numerarios, sean de carácter público ante las y los empleados de la entidad. Además, ante la ciudadanía en general, esto con el fin de que cualquier persona pueda aspirar, sin ningún criterio de discriminación debido a la raza, etnia, sexo, orientación sexual e identidad de Género. En este sentido, el concurso debe ser por mérito, lo cual deberá publicarse en la página de la en el cual podrá participar contratistas, provisionales, temporales y ciudadanía en general. El concurso debe tener en cuenta el enfoque Diferencial. Además, tener el apoyo de la Comisión Nacional de Servicio Civil.

SEGUNDO  Propongo que cuando se presenten vacantes se haga un concurso interno, teniendo en cuenta, en primer lugar, a las y los profesionales en provisionalidad. Verificar que para el concurso interno se cumpla la ley, evitando lo que existan intereses particulares, clientelismo o participación de familiares, con el fin de generar transparencia y legalidad.

TERCERO  Propongo que se haga un concurso público para la selección de la Caja de Compensación Familiar de la entidad; además, que el contrato sea anual, esto con el fin de garantizar su efectividad y evaluación del servicio, de acuerdo con el nivel de satisfacción a los servidores y servidoras de la SDMujer.

CUARTA  Elaborar el PLAN de BIENESTAR SOCIAL, ante servidoras y servidores de la SDMujer, con el fin de brindar un óptimo desempeño laboral.

QUINTO  Realizar un Plan de Estímulos y reconocimiento a cada una de las áreas o dependencias con el fin de incentivar la autoestima y calidad de trabajo de cada uno de los servidores y servidoras de la SDMujer.

SEXTO  Realizar convenios Distritales, articulados con las Cajas de Compensación Familiar y/o gestiones administrativas, que puedan generar mejoras en el trabajo y brindar a las servidoras y servidores de la SDMujer educación, capacitación, salud, caminatas ecológicas, recreación y deporte, paseos dentro y fuera de la entidad a sitios y planes turísticos, que incluyan acompañamiento con familiares de primer, segundo y tercer grado de consanguinidad (con un límite de acompañamiento siendo este mínimo 1, máximo 2).

SEPTIMO  La necesidad del servicio y la magnitud del trabajo que la Secretaria ha venido desarrollando, obliga la asignación de recursos prioritarios para la búsqueda y adquisición de un inmueble que reúne las condiciones para albergar de los cerca de las y los 700 personas que componen la planta temporal, provisional, y contratistas de la entidad. Garantizando un espacio digno para la ejecución de las labores y que cumplan los requisitos de ley, para garantizar la calidad y condiciones a los y las trabajadoras de la entidad.

OCTAVO  Elaborar un plan estratégico cada 6 meses para diagnosticar los índices de cargas laborales en cada área o dependencia de la entidad, con el fin de mejorar la calidad de vida y trabajo de cada una de las servidoras y servidores de la SDMujer. Revisión y evaluación de los puestos de trabajo, la calidad de distribución de las oficinas, manejos de salud ocupacional con COPASO, el mobiliario, la luminosidad, los espacios confinados, adecuación de puestos, redirección de espacios adecuados.

NOVENO  Implementar el TELETRABAJO para servidores y servidoras que trabajan en áreas muy lejanas en la entidad, que incluya a personas en condición de discapacidad. Se sugiere, en especial poner como punto de funcionamiento a las CIOM para la ejecución de su trabajo.

Todo esto con el fin de tener un mejor desempeño, aprecio, amor, igualdad y convivencia social a nuestra entidad y garantizar los principios de la política pública al interior de la entidad.

Este próximo 23 de Septiembre cuento con tu voto 1. Para ti 2. para tu bienestar 3. por tus derechos y el de los demás 4. por un cuidado justo 5. Por mí, como compromiso hacia ti

GRACIAS MUJER, GRACIAS MUJER DIVERSA POR TUS DERECHOS CON EQUIDAD E IGUALDAD DE GÉNEROS.