1º Encuentro Regional La Paz (Entre Ríos) Bienvenidos !!! “La gestión adecuada de personas”

Creación y Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

OBJETIVOS DE LA PRESENTACION  Conocer las etapas necesarias para la conformación de un equipo de alto rendimiento.  Compartir las principales características de los equipos de alto rendimiento.  Reflexionar sobre el trabajo en equipo como actitud primordial para el desarrollo de las actividades diarias de cualquier organización.  Colaborar en la toma de conciencia acerca de donde se encuentra mi equipo de trabajo  Generar reflexiones que contribuyan al accionar diario

Primeras reflexiones… ¿Por qué es importante trabajar en equipo? ¿Cuesta trabajar en equipo? ¿Por qué?

Pilobolus

Pilobolus ¿Qué elementos o características encuentran en el video que tengan que ver con trabajo en equipo?

Definición TRABAJO EN EQUIPO actitud parte de su libertad objetivo común dignidad Es una actitud de servicio con el espíritu de conjunto, en donde todos los miembros del equipo aceptan otorgar parte de su libertad e intereses individuales hacia un objetivo común, sabiendo que es la mejor forma de conseguir lo propuesto, respetando al máximo la dignidad de las personas. diversidad El valor añadido de esta forma de trabajo es dado por la diversidad de lo que uno es y aporta, todas las personas en principio tienen el mismo valor.

CONSTRUCCION TEMPESTAD NORMALIZACION ALTO DESEMPEÑO ETAPAS DE DESARROLLO Modelo de Desarrollo de Equipos Bruce Tuckman

L L CC CC C C DIRIGIR - INSTRUIR Rol del Líder 1. Construcción  “soy como un maestro o padre”  “le digo a cada uno lo que tiene que hacer”  “superviso de cerca”  “no delego”  “cuando no estoy el equipo funciona mal” “EL EQUIPO esta para aprender un nuevo modo de trabajar...el líder les enseñará como son las cosas y las supervisará de cerca...” ETAPAS DE DESARROLLO

2. Tempestad PERSUADIR - ENTRENAR C C C C C C L L Rol del Líder  “Soy como un entrenador que tengo que motivarlos todo el tiempo”  “Todavía no les puedo delegar”  “Tengo que empezar a enseñar con ejemplos y explicar el por qué les pido que hagan lo que hacen”  “De a poco, tengo que dar más independencia”  “Cuando no estoy, el equipo sigue sin funcionar del todo bien” “EL EQUIPO está aprendiendo y comienzan algunos roces...el líder tiene que entrenar a la gente para que siga aprendiendo” ETAPAS DE DESARROLLO

3. Normalización S S SS L C C C C C C L L PARTICIPAR - ALENTAR Rol del Líder  “Soy como un Guía, alguien que asesora”  “Tengo que dar ánimo a los colaboradores”  “Participo con el equipo”  “Ya puedo ceder poder”  “El equipo funciona bien, pero tengo que estar atento en algunas decisiones” “EL EQUIPO ya sabe hacer su trabajo y lo hace bien, pero para tomar algunas decisiones, todavía necesita consultar al líder” ETAPAS DE DESARROLLO

4. Alto Desempeño S S DELEGAR - FACILITAR C C C C C C L L Rol del Líder  “Me consultan cuando lo necesitan”  “Soy como un Director Técnico de fútbol, los entreno para que salgan a la cancha y ganen el partido”  “Cuando no me necesitan, me ocupo de temas más estratégicos”  “Puedo delegar”  “Motivo cuando es necesario porque el equipo tiene motivación propia”  “El equipo funciona perfectamente aunque no este” “EL EQUIPO sabe hacer su trabajo y puede tomar decisiones por su propia cuenta. Frente a cualquier inquietud recurre al líder” ETAPAS DE DESARROLLO

Proceso para crear un Nuevo Equipo de trabajo ETAPAS DE DESARROLLO

Página 25 del manual CONSTRUCCION TEMPESTAD NORMALIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO ETAPAS DE DESARROLLO ¿Cuál es el tiempo de desarrollo de tu equipo?

Patrick Lencioni Las 5 disfunciones de los equipos

Los equipos logran diferentes grados de compromiso según su grado de confianza Respeto Credibilidad Ecuanimidad ConocimientosCompartidos Apoyo Comunicación CONFIANZA Trabajo en equipo y confianza

Equipos y esfuerzos – Modelo

Compromiso Total Falta de Compromiso ¿PRODUCTIVIDAD? “La contribución de un empleado con mayor motivación y talento, es tres veces superior a la de cualquier colaborador con desempeño medio” Fuente: Corporate Leadership Council - Londres Equipos y esfuerzos – Modelo

Siempre hay tiempo Siempre hay tiempo Acepta los errores Acepta los errores Encara problemas Encara problemas Piensa en soluciones Piensa en soluciones Toma iniciativas Toma iniciativas Quiere aprender Quiere aprender Decide rápidamente Decide rápidamente Influencia positiva Influencia positiva Disfruta su trabajo Disfruta su trabajo Siempre están Siempre están Son protagonistas Son protagonistas Construyen el futuro Construyen el futuro Crítica positiva Crítica positiva Nunca tiene tiempo Nunca tiene tiempo Siempre tiene excusas Siempre tiene excusas Dilata las soluciones Dilata las soluciones Ve sólo los problemas Ve sólo los problemas Es pasivo Es pasivo “Sabe todo” “Sabe todo” Evita decisiones Evita decisiones Influencia negativa Influencia negativa Rutinario Rutinario Se “esconden” Se “esconden” Se hacen las “victimas” Se hacen las “victimas” Viven en el pasado Viven en el pasado Se ven a sí mismos como + 60 Se ven a sí mismos como Equipos y esfuerzos – Modelo

Características de un equipo de AD 1.Compromiso 2.Cohesión 3.Integración 4.Motivación 5.Productividad 6.Metas específicas 7.Diversidad 8.Roles definidos 9.Reconocimiento LIDERAZGOLIDERAZGO

Reflexión final El Trabajo en Equipo no surge naturalmente por un mandato impuesto desde arriba. Tampoco funciona de la noche a la mañana. Requiere la presencia de una CULTURA corporativa que lo respalde, de ciertas HABILIDADES interpersonales y de gestión, y de mucha PRÁCTICA.

ESPACIO DE PREGUNTAS

claudiocouselo Claudio Couselo MUCHAS GRACIAS…