YAGUA MEZA MARYORIE DERECHO II “UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO”
La Planificación Estratégica Es el proceso de avance y ejecución de planes con la finalidad de lograr metas y objetivos propuestos. Objetivos Eliminar la deficiencia en los empleados Mejorar la organización, ya que permite que se adapte al cambio Incorporación participativa de los empleados dentro de la empresa Elementos de la Planificación Realizar un análisis FODA Fijarse metas Seleccionar la estrategia a utilizar Realizar un análisis del entorno Implementar y evaluar los resultados obtenidos Importancia de la Planificación Estratégica Permite establecer prioridades dentro de la organización. Representa el futuro de la organización. Evalúa el desempeño de la organización. Limitaciones de la Planificación Resistencia al cambio por parte de los empleados La planificación es costosa Se requiere de alto grado de imaginación, capacidad analítica y creatividad.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA preveén desarrollan Es Proceso ejecutado por características principios Flexibilidad Objetividad Medición Rentabilidad Precisión participación Unidad de dirección Establece maneja cubre Preferencia a: cubre información empresa Amplios periodos externa miembros Enfoques Fases Proceso planeación Reactiva Preactiv a Proactiva Inactiva Formulación Estrategias Objetivos Análisis Entorno Interno Visión Misión Dofa Objetivos Estrategias Políticas
MISION VISION ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS o LINEAS DE ACCION PROYECTOS, PROGRAMAS, ACTIVIDADES INDICADORES PLAN ESTRATEGICO RAZON DE SER DE LA ENTIDAD, FIN, PROPOSITO:PRODUCTOS, USUARIOS, EFECTOS ESPERADOS FUTURO, ESCENARIO DESEADO, COMO QUIERE SER LA ENTIDAD MEDIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS COMO QUE ESPERA LOGRAR LA ENTIDAD PARA CUMPLIR SU MISION ANALISIS DEL MEDIO EXTERNO E INTERNO PROPOSITOS FUNDAMENTALES CONCRECION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS MEDIDAS PARA ESTABLECER EL GRADO DE CUMPLI MIENTO DE LOS OBJETIVOS PRESUPUESTO PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA