METODO DE COMPARACION DE FACTORES MARIA PAULA SANCHEZ LAURA VIVIANA LEON SOHANY YINETH TRUJILLO LUISA MARIA URREGO YERLID PAOLA GOMEZ ANDRES FELIPE SERRANO

INTRODUCCION Los métodos cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores, los cuales son valorados por separados de manera que al sumar los puntos de los distintos factores, se obtenga una puntuación de trabajo. En contraste los métodos cualitativos no descomponen al puesto en factores ni determina la complejidad del mismo simplemente clasifica los puestos tomándolos como un todo. La técnica de comparación de factores Es una método analítico que tiene similitud con la clasificación por puntos, con el principio de escalonamiento. Los cargos son divididos en factores los cuales son escogidos dependiendo su importancia en la realización de su oficio, se Utilizan pocos en comparación con el sistema de puntos para propiciar rapidez y sencillez.

OBJETIVO GENERAL Conocer y analizar las características principales del método de comparación de factores en una empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS Conformar un comité evaluador Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos, para determinar el valor relativo de los puestos. Realizar una Medición de factores para la valoración de cada puesto de trabajo. Permitir a la administración medir y controlar con precisión sus costos de personal. Crear principios claros y técnicas imparciales que permitan un tratamiento más objetivo de los salarios. Hallar una solución óptima teniendo en cuenta las perspectivas de cada evaluador.

Ideado por Eugenio J. Benge. DEFINICION El método de comparación de factores es una técnica analítica que emplea el principio del ordenamiento para comparar los puestos de trabajo por medio de factores de valuación. Ideado por Eugenio J. Benge.

PROCEDIMIENTO 1. Integración del comité, y determinación de puestos. 2 REP. TRABAJADORES 2REP. EMPRESA 2 ANALISTAS

2. Selección de Factores Entre 4 y 8 factores

Para seleccionar los factores con los cuales se van a valorar cada grupo de trabajo o cargos se deben tener en cuenta las siguientes características: Totalidad Importancia Discriminación Objetividad Diferenciación

Factores Fundamentales Habilidad Esfuerzo Físico y mental Responsabilidad Condiciones de Trabajo

Habilidad Educación Experiencia Iniciativa e Ingenio Destreza Manual

Requerimientos Físicos Cantidad y continuidad de energía Fatiga

Requerimientos Mentales

RESPONSABILIDAD Por dinero o Valores Por información confidencial Por equipo o Herramientas Por materiales o Productos Por seguridad de otros Por relaciones con el público Por información confidencial Por supervisión RESPONSABILIDAD

Condiciones de Trabajo Riesgos Condiciones Ambientales

3. Distribución del salario entre los factores

4. Promedio de salarios por factor

5. Formulación de series en función de cada factor

6. Registro general de las series formadas por factor

7. Comparación del orden de puestos con la escala de salarios

8. Determinación de las series finales por factor

9. Valuación de los demás puestos

Condiciones de trabajo EJERCICIO PASO 3: Registro de la distribución de salarios entre factores hecha por cada miembro del comité CARGO Salario mensual ($) Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo Fabricante de herramientas 1680 650 490 190 250 100 Electricista 1550 560 310 260 230 Maquinista 1480 500 400 200 180 140 Operador de máquina para tornillos 1400 430 340 210 170 Carpintero 1450 280 90 Operador de grúa 1330 300 270 80 Operador de taladro 1130 Ayudante de torno 950 120 130 Aseador 930 150 410 Obrero 910 10 160 420

Condiciones de trabajo PASO 4: Registro de los promedios de las cuotas asignadas por los miembros del comité respecto de cada factor, y del ordenamiento correspondiente. (II) E.S. = Escala de salarios CARGO Salario mensual   Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo $ E.S. Fabricante de herramientas 1680 626 1 480 220 8 254 2 100 Electricista 1550 540 3 310 4 253 6 239 208 Maquinista 1480 560 406 182 10 190 5 142 Operador de máquina para tornillos 1400 423 332 242 7 228 175 Carpintero 1450 508 278 397 178 89 9 Operador de grúa 1330 298 299 261 275 197 Operador de taladro 1130 401 270 218 166 75 Ayudante de torno 950 120 170 425 114 121 Aseador 930 103 151 410 80 186 Obrero 910 36 158 436 92

PASO 5: Registro de series formadas sobre el factor "habilidad" CARGO 1° Repr. Empresa 2° Repr. Trabajadores Analista PROMEDIO ORDENAMIENTO Fabricante de herramientas 1 Electricista 3 2 4 Maquinista 2.6 Operador de máquina para tornillos 5 3.6 Carpintero 4.8 Operador de grúa 7 6 6.4 Operador de taladro 6.6 Ayudante de torno 8 Aseador 9 10 9.2 Obrero 9.8

Condiciones de trabajo PASO 6: Resumen general de las series finales formadas respecto de cada factor (I) CARGO Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo Fabricante de herramientas 1 8 2 Electricista 3 4 6 Maquinista 10 Operador de máquina para tornillos 7 5 Carpintero 9 Operador de grúa Operador de taladro Ayudante de torno Aseador Obrero

Condiciones de trabajo PASO 7: Comparación de las series obtenidas CARGO Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo I II Fabricante de herramientas 1 8 2 Electricista 3 4 6 Maquinista 10 5 Operador de máquina para tornillos 7 Carpintero 9 Operador de grúa Operador de taladro Ayudante de torno Aseador Obrero EN ESTA TABLA SE UNIERON LA TABLA RESUMEN I Y II

Condiciones de trabajo CARGO Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo I II Fabricante de herramientas 1 8 2 Electricista 3 4 6 Maquinista 3* 2* 10 4* 5* Operador de máquina para tornillos 7 5 Carpintero 9 Operador de grúa 6* 7* Operador de taladro Ayudante de torno Aseador 9* 10* Obrero SE RESALTAN CON UN * LOS DATOS QUE NO SON IGUALES, POR CADA FACTOR

Condiciones de trabajo CARGO Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condiciones de trabajo I II Fabricante de herramientas 1 8 2 Electricista 3 4 6 Maquinista 3* 2* 10 4* 5* Operador de máquina para tornillos 7 5 Carpintero 9 Operador de grúa 6* 7* Operador de taladro Ayudante de torno Aseador 9* 10* Obrero SE CANCELAN LOS CARGOS QUE TENGAN TRES O MAS FACTORES DESIGUALES

Condiciones de trabajo PASO 8: Ordenación final de los puestos tipo respecto de cada factor CARGO Habilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad  Condiciones de trabajo  OP ES $ Fabricante de herramientas 1 630 480 6 220 2 250 100 Electricista 3 540 310 5 240 210 Maquinista 560 410 8 180 4 190 140 Carpintero 500 280 400 7 90 Operador de grúa 300 260 270 200 Operador de taladro 170 70 Ayudante de torno 120 420 Obrero 40 150

Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos. La integración de un comité es de gran ayuda y amortigua los efectos de la subjetividad. Es consistente, pues establece una relación fija entre el valor de los puestos y su remuneración. Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.

Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad del estudio. Exige demasiadas reuniones con el comité.

CONCLUSIONES El método de comparación de Factores, permite tener una visión mas clara y justa de los salarios que se deben pagar a los trabajadores. A pesar de tener un comité Salarial, el ordenamiento que cada evaluador le asigna a los puestos es muy subjetivo, es por esta razón que se realizan promedios, para generar un equilibrio en la valuación. Es muy importante que todos los evaluadores tengan el mismo concepto de cada factor, para que se evalúen los cargos bajo los mismos criterios.

BIBLIOGRAFIA http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/el_mtodo_de_comparacin_de_factores.html Álvarez C. Augusto. La administración de sueldos y salarios