CARMEN CECILIA RINCÓN LEIDY BECERRA ORTEGA FLORALBA JEREZ OSCAR MIRANDA ROLANDO NORIEGA ORLANDO MUÑOZ
1. Del comercial hacia el entorno Ofrece cirugías plásticas. El valor de la cirugía Especialistas que hacen la cirugía
2. Del entorno hacia el comercial Competencias con otros hospitales. Tecnología. Precios de la competencia. Especialistas. Que cirugías son las requeridas
3. De operación al comercial Costo de la cirugía. Capacidad del hospital. Especificaciones de las cirugías. Tecnología actual
4. De comercial a Operación Costo de cirugías de la competencia. Tecnología de afuera. Demanda de cirugías.
5. Del entorno a Operación Le ofrece equipos biomédicos y especializados.
6. De Operación al Entorno Da especificaciones necesarias para la compra del equipo
7. De comercial a Finanzas y de Finanzas a Comercial Comercial: pide dinero para promocionar, publicar las cirugías, entre otras. Finanzas: Recibe dinero de las ventas que hizo de las cirugías.
8. De operación a finanzas y de Finanzas a Operación Operación: Solicita recursos para la compra de equipos biomédicos. Finanzas: Entrega dinero para la adquisición de los equipos biomédicos.
9. De Finanzas al entorno Solicita crédito a instituciones financieras por necesidades de recursos.
10. Del entorno hacia las Finanzas Suministra recursos a la empresa a través de los créditos a corto, mediano, y largo plazo dependiendo las necesidades de la empresa.