CICLO-1 GRUPO 3: Líder Raúl San Narciso Holguera Jefe de Planificación Ramón Recuero Moreno Jefe de Ingeniería Raúl Negueruela del Barrio Jefe de Calidad Cristian Moral Martos Jefe de Soporte Víctor Valle Juarranz

Metas Valores Iniciales V.F. Realizar un producto de calidad +20% defectos encontrados antes1º compilación. +95% antes de Pruebas Sistema. 100% requisitos Calificación >= 9 53% 99% 100% ? Realizar un trabajo bien planificado No sobrepasar el 20% del tiempo total planificado No sobrepasar el 20% del tamaño estimado del producto SI +6% Acabar a tiempo Antes de 1ª fecha Entrega una semana antes de 2ª fecha Entrega una semana antes de 3ª fecha NO

Defectos inyectados

Defectos eliminados

Rendimiento del proceso

Dedicación del equipo (Horas)

Valores acumulados

Enfoque del Trabajo TSPi Modificaciones a TSPi Tareas omitidas: Reuniones semanales breves. Todas las fases completadas (Estrategia, Plan, Requisitos, Diseño, Implementación, Pruebas y Postmortem). Modificaciones a TSPi Tareas omitidas: Plan de Pruebas Unitarias. Realización del Diseño Conceptual.

Rendimientos Obtenidos Producto Tamaño Obtenido: 1844 LOC Proceso Productividad (tam/esf) Codificación: 105,86 LOC/hora Rendimiento de defectos por fase (% defectos eliminados/presentes)

Dificultades Encontradas Tareas-Productos Reparto de las tareas. Análisis e interpretación del enunciado. Inexperiencia en diseñar antes de codificar (Diseño Detallado). Equipo Coordinación en la codificación. Horarios dispares. Fechas de exámenes.

Ptos Fuertes vs Ptos Débiles Puntos Fuertes Determinación para completar el proyecto. Conocimiento de las habilidades de cada componente. Eficacia en los momentos críticos. Puntos Débiles Mal entendimiento en situaciones de estrés (exámenes!). Personalidades fuertes vs personalidades gentiles. Poca implicación en el trabajo realizado por el resto del equipo.

Lecciones Aprendidas Qué se puede repetir Qué se puede cambiar Planificación precisa. Inspecciones exigentes. Esfuerzo. Qué se puede cambiar Mejor repartición de las tareas. Mayor compartición, e interés por conocer el trabajo del resto de los roles. Qué no se puede repetir Descoordinación a la hora de implementar. Cabreos no! Discusiones sí!

Cuestiones?

“Veamos el producto”