El Mercado del Proyecto.

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1 El Mercado del Proyecto.
Softmart El Mercado del Proyecto.

2 Metodología Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo en cascada. Ciclo de vida del proyecto:

3 Herramientas WBS Modelo vistas 4 + 1 MS Project SVN Planillas
Documentos de Texto Matriz Asignación

4 Planificación WBS: determinar alcance, identificar unidades de trabajo para estimación, asignación y calendarización de trabajo. Planning Poker: estimación por expertos. Equipo y roles: equipo de trabajo de roles con diccionario de datos. Calendarización: Project. Asignación de tareas: matriz asignación.

5 Análisis Reuniones con cliente para relevar requerimientos.
Especificación de casos de uso utilizando un template definido. Use Case: Descripción: Actores participantes: Pre-condiciones: Flujos Flujo Principal 1 Flujos Alternativos Flujos de Excepción Post-condiciones:

6 Configuración y versionado.
SVN Assembla Determinación de entregas incrementales y versiones con planillas

7 Arquitectura y Diseño Técnico
Modelo de vistas 4 + 1 Comunicación Reuniones detalladas en documentos de texto según template. Reunión: Objetivo Frecuencia Duración Horario Integrantes Conductor de la reunión Material incluido

8 Pruebas Pruebas unitarias planificadas antes del desarrollo.
Armado de ambiente para pruebas de usuario y QC. Determinacion de nivel de defectos aceptable. Seguimiento con Tickets Assembla.

9 Seguimiento y Control Trazabilidad
Indicadores: Puntos Funcion Completa, evolucion de la prueba y cobertura de la prueba. Planilla para identificacion y seguimiento de riesgos. id Tipo Cond Consec Prob Imp Exp Resp Plan Mit Plan Cont Status Trazabilidad WBS: permite consultar en cualquier momento del proyecto y hacer seguimiento particular.