DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Advertisements

Auditoría General del Poder Ejecutivo Presidencia de la República
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
“PROGRAMA DE VOLUNTARIADO”
MODULO GESTION DE TALENTO HUMANO Gestión de Talento Humano.
PROYECTO TALENTOS Y OPORTUNIDADES
LA EMPRESA DE HOY Y EL MUNDO LABORAL
Nuestra GRAN experiencia como empresa INCLUYENTE
SOLUCIONES Y SERVICIOS PARA LA GESTION DE RRHH
Selección cargos administrativos
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
HUMAN RESOURCES.
Vladimir Oswaldo López Camacho Jesús Salvador Quinchoa Agreda
UNA VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
EVOLUCIÓN DE LAS COMPETENCIAS SEGÚN LOS NIVELES JERÁRQUICOS
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La organización funcional de la empresa. Los recursos humanos
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
RECURSOS HUMANOS UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA
1 JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos.
GESTIÓN HUMANA.
Administración de Recursos Humanos
POLITICA DE TALENTO HUMANO
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO- INGRESO
ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO
Coordinación de Prácticas Profesionales Facultad de Psicología
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Servicio Profesional de Carrera
Desarrollo histórico y perspectivas de futuro. Estructura interna, organización de la gestión. Subsistemas de la Administración del Recurso Humano (A.R.H.).
GESTIÓN HUMANA. El colegio, a través no sólo de su área de Recursos Humanos, sino de todas las demás áreas, alineadas con los objetivos corporativos que.
4/14/2017 7:49 AM PLAN DE ACCIÓN EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, PARA CARGOS OPERATIVOS EN LA COMPAÑÍA WINNER GROUP S.A. CLAUDIA.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
PROPUESTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FRUTTORIENTE
El Papel Diferenciador de una Gestión de Personas
DIRECCIÓN.
Psic. Jackeline Pérez. Forma parte de la psicología aplicada y de la sociología que estudia científicamente la conducta humana individual o personal,
DRA. ANITA QUIROGA ARAYA
VIII UNIDAD SOCIALIZACIÓN
¿Cómo garantizar un proceso de selección optimo para la empresa? ¿Cómo hacer para dar bienestar a sus trabajadores y que estos queden contentos? ¿Cómo.
COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL DAPM CONTENIDO Estructura General Objetivos Componente Ambiente de Control Concepto de cada elemento Articulación.
Lección cuatro Recursos Humanos  
Javier Benavides Pañeda
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Código Versión Fecha PRO /10/04 Manual de Procedimientos Procedimiento de vinculación de personal Procedimiento de selección de personal 1 INICIO.
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Propuesta de un modelo de evaluación de desempeño
CARACTERIZACION GESTION HUMANA
Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo en un hospital y que permite la selección, el reclutamiento, el entrenamiento,
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
QUINES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
TALENTO HUMANO PROCESO DE SELECCION.
Esta diapositiva debe estar puesta una vez ingresen los asistentes a quienes se debe saludar de mano, una vez conozcamos su nombre debemos escribirlo en.
QUIENES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
Proceso de reclutamiento
Las Empresas más exitosas del mundo tienen algo en común
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del.
Presentación de Servicios
SEMANA 2.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PROGRAMA DE PSICOLOGÍA Seminarios de Psicología Profesional Organizacional.
Módulo Gestión de Recursos Humanos Curso Virtual Administración para Ejecutivos.
Lic. Fabricio Moreno Baca. RECURSOS HUMANOS Se le llama también : «Asuntos Humanos», «Personal», «Potencial Humano», «Desarrollo Académico» en instituciones.
RECLUTAMIENTO Y SELECCION. RECLUTAMIENTO FUENTES DE INTERNAS DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO  Presentación espontanea  Recomendaciones.
Administración de Recursos Humanos
Transcripción de la presentación:

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN COMPETENCIA 210101005 DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de gestión según los tiempos y recursos

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo según planes de mejoramiento establecido por la organización

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar Evaluar la gestión del talento humano según niveles de rendimiento, normas y procedimientos establecidos por la organización

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar Analizar los resultados de evaluación del desempeño según las metas y técnicas establecidas la organización

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar Etapas del proceso de selección 2-Análisis de necesidad 3-Que es y como se define cargo 4- como y porque se provee un 5-cargo. 6- Que competencias debe tener la persona asignada al cargo 7-Como se define perfil ocupacional

Competencias a desarrollar Reclutamiento de hojas de vida Preselección Entrevista ( colectiva e individual) Prueba sicotécnica

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar 8-Visita domiciliaria ( sicóloga o trabajadora social o profesional en desarrollo familiar) 9-Exámen médico ocupacional 10-Elección del candidato ( quien toma la decisión)

Talento humano competencias a desarrollar 11-Ingreso a la compañía : eps, arp, caja de compensación familiar, pensión, cesantías, contrato de trabajo, inducción o recorrido por la empresa, reglamento de trabajo, evaluación del desempeño y evaluación por competencias, retiro, liquidaciones)

TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar 2. Temas a desarrollar Capacitación. Toma de decisiones ( solución de problemas o conflictos) Liderazgo (nivel de gerentes, de mandos medios y subordinados) Clima organizacional Políticas de Ascensos promociones Bienestar laboral