Organizaciones

Que es una Organización? Establecimientos con una finalidad social determinada Entidades compuestas Construcciones sociales

Aportes importantes La visión de la organización como un LUGAR visible y reconocible Nos acerca al concepto de SISTEMA: Partes , componentes, interacción y finalidad Introduce al factor humano como fundamento de su definición

El termino Organización Es una institución social Es un sistema de actividades que desempeñan sus integrantes Se caracteriza por su coordinación y crea expectativas fijas de comportamiento reciproco entre sus miembros Tiende hacia determinados fines Alta incidencia del medio económico, político, social, etc en sus características, comportamientos y objetivos

Las organizaciones: influencia reciproca ....Personas que interactúan y que dependen unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales, y que actúan con el medio ambiente externo... ....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio ambiente.....

Características de las organizaciones Generan trabajo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnología Manifiestan la cultura de los pueblos Distribuyen y redistribuyen recursos Generan poder Crean y transmiten conocimiento ...entre otros

Cuales son las características de la organización UNLaR?

Clasificación Finalidad Tamaño Localización Propiedad Nacionalidad Productos Grados de integración

Recursos de las ORG Elementos que una organización tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que propone Son utilizados o aplicados en y para la organización, son muy variados y entre ellos tenemos: Humanos Materiales Tecnológicos Naturales Energéticos

La ORG como sistema Social La Familia Como participamos en ella? Somos consultados para participar en ella? A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones: Iglesia Obra social Clubs de fútbol Org. Educativas Org. Virtuales ¿cuáles?

Elementos.... UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, MEDIANTE LA UTILIZACION DE RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECEN UNA INFLUENCIA RECIPROCA

Ambientes Interno y Externo Dentro de ella : Que observamos? Personas Procesos Procedimientos escritos Relaciones, etc.... Fuera de ella : Contexto Elementos o actores externos que son pertinentes y relevantes para el desempeño de una organización

Componentes del contexto Fuerzas Directas Factores del entorno que tienen impacto inmediato sobre la organización Fuerzas Indirectas Son las variables del entrono que tienen impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero no en forma inmediata

Fuerzas Directas Proveedores de recursos Competencia Recursos humanos Sindicatos: fuerza laboral institucionalizada Sistema financiero ...entre otras....

Fuerzas Indirectas Tecnología Economía Política Leyes Pautas Culturales y sociales Aspectos y políticas internacionales Globalización ...entre otros

Evolución de las organizaciones Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van cambiando y adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan.- Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de vida? Como seria un ciclo de gestión comercial?

Cuadro comparativo Lo armamos?

Ciclo de gestión Compra Producción Venta Cobranzas Pago

La CRISIS - Motivos Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas Cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas Aparecen objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de dinero, resultados de dinero negativos, toma de decisiones erráticas, etc.

Marco Jurídico/Normativo Principales expresiones: Organigramas/Cursogramas Manuales de políticas, funciones y procedimientos Normas emanadas de políticas públicas y privadas Leyes, decretos y normas institucionales

Principios / Ejes principales de acción Económicos Administrativos Éticos Hacen factible la supervivencia y crecimiento de las organizaciones

Principios económicos Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad de satisfacer los deseos propios y de terceros El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la calidad de vida

Principios administrativos Apoyan al logro del objetivo económico Tareas especificas de todo administrador: Creación de un conjunto autentico que sea mayor que la suma de las partes, una actividad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a esa actividad Armonizar en todas las decisiones , las funciones y los actos, desde la planificación hasta el control y los requerimientos del futuro, ya sean a corto, mediano y corto plazo.

Proceso de la Planificación al Control Planificación – Que se quiere hacer? Organización – Como se hará? Dirección – Hacer que se logren los objetivos Control – Como se ha realizado?

Principios éticos Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o algún integrante de la organización Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos, proveedores, vecinos, etc.

La ORG cono sistema social Cuantas ORG observo en UNO CONTRA OTRO?

Dudas!!!!