DATOS DE CONTROL FECHA DE ENTREGA AL TITULAR DEL PUESTO: FECHA ENTREVISTA JEFE JERARQUICO/TITULAR: FECHA DE ENTREGA AL RESPONSABLE DEL SST: DATOS DEL.

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Transcripción de la presentación:

DATOS DE CONTROL FECHA DE ENTREGA AL TITULAR DEL PUESTO: FECHA ENTREVISTA JEFE JERARQUICO/TITULAR: FECHA DE ENTREGA AL RESPONSABLE DEL SST: DATOS DEL PUESTO DE TRABAJO CÓDIGO DE PUESTO: NOMBRE DEL PUESTO: DEPARTAMENTO: DIRECCIÓN/ÁREA: UBICACIÓN: AMBITO GEOGRÁFICO: FUNCIÓN DEL PUESTO DATOS DEL TRABAJADOR NOMBRE Y APELLIDOS: CATEGORÍA LABORAL: ANTIGÜEDAD EN EL GRUPO: ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA: ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO: NIVEL DE ESTUDIOS ACADÉMICOS: (Señale lo que proceda) EGBFPIFPIIEGBT.MEDIOT.SUPERIOR OTROS. Especificar: DATOS DEL JEFE INMEDIATO NOMBRE Y APELLIDOS: PUESTO OCUPADO: ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO: FIRMA DEL TRABAJADORFIRMA DEL JEFE INMEDIATO FORMATO 1 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

NºQUE HACE Indique el título de la tarea ejercida. Le recomendamos que comience utilizando verbos en infinitivo como “Distribuir”, “Planificar”, “Confeccionar”, “Cumplimentar”, etc. COMO LO HACE Señale con el máximo detalle el modo como lleva a cabo la tarea anteriormente detallada NºCON QUÉ LO HACE -Maquinaria y equipos -Epis – Materiales - Productos químicos -Documentos empleados para realizar esta tarea. PARA QUÉ LO HACE Indique la finalidad inmediata que se persigue con esta tarea o función. FRECUENCIA - Diaria - Semanal - Mensual - Trimestral - Anual - Ocasional % TIEMPO Tiempo dedicado a esta tarea sobre su tiempo real NºAPOYO Con cuantas personas cuenta como apoyo para la ejecución de esta tarea. Indicando categoría, nivel, etc. RELACIÓN FUNCIONAL Con qué otros puestos de la empresa necesita relacionarse para ejecutar esta tarea. En que consiste la relación. RELACIÓN EXTERNA Con qué Organismos, Instituciones, Empresas, etc., externas a la empresa necesita relacionarse para ejecutar esta tarea. Indique nivel, frecuencia, etc. OTROS Utilice esta columna para señalar cualquier aspecto relevante de la tarea que en su opinión no quede contemplado anteriormente

COCIMIENTOS BASICOS Indique el nivel básico de los conocimientos que a su juicio se requieren para desempeñar el puesto, independientemente del que ud. posea. CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS Indique las materias específicas que precisa conocer para realizar su trabajo que no se obtiene a través de estudios académicos, y si es necesario tenerlos a nivel alto, medio o bajo. EXPERIENCIA Indique el tiempo requerido por una persona de capacidad normal y con los conocimientos antes mencionados, para “hacerse con el puesto” y desempeñarlo eficazmente. No tiene por qué coincidir con la antigüedad en el puesto. ORIGEN Señale cuáles son, en su opinión, los puestos y áreas de procedencia ideales para capacitar a una persona para la correcta ejecución del puesto TOMA DE DECISIONES Sobre que aspectos de su trabajo toma decisiones sin consultar a su jefe. CONTROL DE SU PUESTO QUIEN EJERCE EL CONTROL AL INICIO DURANTE AL FINAL COMO (reuniones, partes, informes) ESFUERZO FISICO TIPO DURACIÓNFRECUENCIA RIESGOS CUAL TIEMPO DE EXPOSICIÓN % GRAVEDAD PROBABLE

CONDICIONES AMBIENTALES FACTOR DESAGRADABLE FRECUEN CIA INTENSID AD TIEMPO DE EXPOSICIÓN % CONDICIONES HORARIAS HORARIO HABITUAL VIAJESTURNOS DISPONIBILI DAD PROLONGAC IÓN JORNADA OTROS

-Código del puesto. -Fecha de la descripción: -Definición Puesto: -Departamento: -Dirección/Área: COMPETENCIAS Y HABILIDADES GENERALES DESCRIPCION12345 DOMINIO DE HERRAMIENTAS INFORMATICAS (ENTORNO WINDOWS) CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO FACILIDAD RELACIONES INTERPERSONALES ALTO NIVEL DE COMUNICACIÓN PERSONAL CONOCIMIENTO SOBRE PREVENCION RIESGOS LABORALES CARNET DE CONDUCIR 1: No necesario 2: Mínimo 3: Medio 4: Alto 5: Muy alto COMPETENCIAS Y HABILIDADES ESPECIFICAS DESCRIPCION12345 CAPACIDAD DE LIDERAZGO APTITUD PARA LA TOMA DE DECISIONES CAPACIDAD DE RESOLUCION SUPERVISION Y CANALIZACION DE INFORMACION PLANIFICACION Y GESTION DE OBJETIVOS 1: No necesario 2: Mínimo 3: Medio 4: Alto 5: Muy alto FORMATO 2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO Ubicación: Ámbito geográfico: Supervisor del que depende: Colaboradores de su equipo: Formación mínima requerida: Experiencia requerida: Origen recomendado: 1. IDENTIFICACIÓN

2. FUNCIÓN DEL PUESTO 3.- NATURALEZA Y ALCANCE DEL PUESTO DE TRABAJO Funciones y responsabilidades. Actividades principales. Relaciones principales con otros puestos dentro de la organización (área, canal de comunicación, motivo y frecuencia). Relaciones principales con otras organizaciones (área, canal de comunicación, motivo y frecuencia). 3.- MAQUINARIA/EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL PUESTO Equipo de oficina: Documentos: Equipo de producción: Herramientas manuales: Herramientas eléctricas: Otros: 4.- INSTALACIONES PARA EL DESARROLLO DEL PUESTO 5.- MATERIALES Y PRODUCTOS PARA EL DESARROLLO DEL PUESTO 6.- PROCEDIMIENTOS/INSTRUCCIONES OPERATIVOS PARA EL DESARROLLO DEL PUESTO 7.- PLAN DE FORMACIÓN 8.- MEDIDAS DE EMERGENCIA 9.- PLAN DE VIGILANCIA DE LA SALUD 10.- RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU EVALUACIÓN 11.- MATERIAL DE PROTECCIÓN PERSONAL