EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO Artículo por: Medardo Vargas Zárate Presentación por: Daniel Ricardo Franco Sánchez Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A. 2015

LIDER FORMAL VS LIDER EMPRENDEDOR LÍDER FORMAL: directivo jerárquico, quien debe orientar y responder por el trabajo de un grupo de personas asignado bajo su autoridad; ocupa un cargo de liderazgo como consecuencia de un contrato o nombramiento.

LIDER FORMAL VS LIDER EMPRENDEDOR LÍDER EMPRENDEDOR: posee un perfil contemporáneo, flexible, de mentalidad abierta a las personas y al cambio, es un orientador eficaz del colectivo hacia el logro de su proyecto, que emerge espontáneamente, y por su carisma logra ser aceptado, y logra la consecución de los objetivos propuestos.

EL LIDER EMPRENDEDOR Las empresas del mundo actual, caracterizado por la eliminación de fronteras económicas y físicas gracias a la tecnología, exigente al máximo en cuanto a productividad y competitividad, no pueden operar con directivos autócratas, que funcionan solamente con base en el poder emanado de la autoridad de su cargo.

EL LIDER EMPRENDEDOR El líder emprendedor crea un clima de armonía, respeto mutuo, seriedad y diálogo abierto con su equipo. El grupo de trabajo disfruta de un alto grado de satisfacción y un ambiente adecuado para la eficiencia y efectividad, basadas en el compromiso de los miembros de la organización.

GERENCIA DEL SERVICIO Teoría que dicta: El líder fundamentalmente debe ser un servidor de su gente y de sus clientes (Albrecht y Zemke, 1998). El organigrama tradicional convendría invertirlo para enfatizar que los líderes de estructura deben estar en la base de la pirámide (no en la cúspide), puesto que son ellos los servidores del resto del personal.

EL LIDER EMPRENDEDOR El líder debe demostrar su compromiso con la misión de la organización, con el mejoramiento continuo y con el desarrollo de sus colaboradores mediante acciones concretas como: suministro oportuno de recursos con calidad que se requieren para cumplir con las tareas toma de decisiones que faciliten el trabajo cotidiano respeto asertivo por la persona, apoyo permanente a sus determinaciones y actuaciones, y empatía colaboración permanente para que el equipo conformado por el líder emprendedor y sus seguidores tenga efectos sinérgicos.

EL EMPRENDEDOR FRENTE AL MEDIO EXTERNO El mayor esfuerzo del emprendedor en cualquier tipo de proyecto exitoso, es lograr que se dé respuesta precisa a las necesidades y requerimientos de sus clientes y demás partes interesadas; esto conlleva un conocimiento detallado de su mercado nacional e internacional.

EL EMPRENDEDOR FRENTE AL MEDIO EXTERNO El emprendedor de la era del conocimiento deberá entender que el mercado se ha internacionalizado, por lo cual, su visión debe ser globalizada, su competencia ya no está en su región o país, debe ser osado y actuar en escenarios internacionales.

COMPETENCIA La prioridad para el líder emprendedor está en lograr ventajas competitivas basadas en innovación y calidad, en proporcionar un mayor valor agregado al cliente externo, en la pertinencia frente al mercado, para conseguir efectividad en los resultados. El emprendedor requiere una mentalidad abierta hacia el medio externo, con actitud positiva hacia la asociación y al cambio planificado.

EL EMPRENDEDOR DA SENTIDO El líder emprendedor debe clarificar la misión del proyecto, al igual que definir la visión, valores y objetivos del equipo, con ayuda de sus participantes. Dar sentido implica que cada uno de los colaboradores tenga perfectamente claro ¿cuál es el valor agregado que aporta para el logro de la misión, cuál es la importancia de su trabajo para cumplir con los objetivos, qué ocurre si se incumple con su tarea frente al logro de la misión del proyecto?

CONFIANZA El emprendedor debe desarrollar paradigmas para creer en su gente, generar confianza, construir sobre los valores y potenciales que todo ser humano tiene para asumir nuevos desafíos y desarrollar la creatividad ilimitada que su capacidad cerebral le brinda. Cuando se delega adecuadamente se puede contar con gente competente, madura en su quehacer diario, lista para asumir retos de mayor nivel y en constante crecimiento.

CREDIBILIDAD EN EL LÍDER EMPRENDEDOR La confianza debe ser recíproca. No sólo que el emprendedor crea en su gente, sino que ellos igualmente confíen en él, para esto debe ser una persona integral.

BIBLIOGRAFÍA Vargas Z., Medardo (2010). “Emprendimiento y liderazgo”. Revista Académica e Institucional, Páginas de la UCPR 87,