TRabajo de investigacion de FIABILIDAD TEMA: LAS 5S ING: EDMUNDO brito ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO :7º SEMESTRE INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2 NOMBRES: 1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS 2ºARREAGA zamora xavier 3ºBOHORQUES tigua cristhian

Qué son “Las 5S” Es un método para lograr "ambientes ”o sitios donde se "respire” la calidad Es una metodología que tiene su origen en Japón Su aplicación no es exclusiva de una determinada cultura o país Son principios universales que debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera

Las 5S Japonés Español Dirigido a: Seiri Clasificación Los objetos y sitios Seiton Organización Seiso Limpieza Seiketsu Bienestar Personal La propia persona Shitsuke Disciplina

5S – La base para la Mejora . . . Camino a las 9S’s Seleccionar (Seiri) Guarda solo lo que necesitas Orden (Seiton) Arregla e identifica lo más usual, organiza Limpieza (Seiso) Limpia regularmente. Recoge todo Estandarización (Seiketsu) Elimina causas, haz obvio el estándar Sostener (Shitsuke) Sé disciplinado, planea, entrena … Y SOSTENLO Compromiso (Constancia (Shikari) Preserva los buenos hábitos Shitsukoku) Vé hasta el final de las tareas Coordinación (Seishoo) Unidad de propósito, armonía y ritmo Estandarización (Seido) Normas y procedimientos en sitio

Beneficios de aplicar las 5S... Mejora la seguridad Ayuda a reducir el desperdicio Incrementa nuestra eficiencia Mejora nuestra imágen Contribuye a desarrollar buenos hábitos Desarrolla el auto-control Mejora nuestra disposición ante el trabajo Propicia un ambiente amigable y confiable

Decidir qué es necesario ! Paso 1 Seiri: Seleccionar Decidir qué es necesario ! Definición Seleccionar todos los utensilios innecesarios. Limpiar el lugar de trabajo y quitar todos lo no necesario como estantes, herramientas, equipo y material excesivo ¿Porque? Elimina desperdicio Area de trabajo más segura Gana espacio Proceso más visual Cosas para recordar Inicie en una área, después seleccione en todas. Discuta la eliminación de artículos con el personal involucrado. Los artículos de descontaminacion y relacionados con seguridad y medio ambiente que no pueden ser eliminados inmediatamente, deben ser marcados

Beneficios de Clasificar Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles Más espacio Mejor control del inventario Eliminación del despilfarro Menos accidentes

5S Paso 2: Seiton: Ordenar Ordenar los artículos necesarios Definición Ordenar todos los artículos necesarios. Tener un lugar designado para cada cosa Poner cada cosa en su lugar ¿Porqué? Visualmente se muestra que se requiere o está fuera de lugar Más eficiencia para encontrar cosas o documentos Ahorra tiempo, no tener que buscar Cosas para recordar Mantener cosas que se usan juntas - juntas Use etiquetas, marcadores, señales, lineas, etc. Artículos compartidos en lugar central (eliminar exceso, acceso multiple) Ponga límites Determine un lugar y cantidad para todo lo necesario

Beneficios de la Organización Nos ayuda a encontrar fácilmente objetos o documentos de trabajo, economizando tiempos y movimientos Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado Ayuda a identificar cuando falta algo Da una mejor apariencia

5S Paso 3 Seiso : Limpiar Definición ¿Porqué? Cosas para recordar Mantener las áreas limpias continuamente; mientras continuamente se elevan los estándares ¿Porqué? Un lugar de trabajo limpio es indicador de calidad de producto y proceso. El polvo y la suciedad pueden causar contaminación al producto y peligros de seguridad. Un lugar de trabajo limpio ayuda a identificar condiciones anormales. Cosas para recordar “Cada cosa en su lugar” nos da tiempo para la limpieza Identifica responsabilidades individuales para limpieza – elimina “tierra de nadie”. Limpiar el área de trabajo es como el baño. Nos libera de estres, elimina sudor y suciedad y prepara al cuerpo para el siguiente día.

Beneficios de la Limpieza Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones Menos probabilidad de contraer enfermedades Menos accidentes Mejor aspecto Ayuda a evitar mayores daños a la ecología

Seiketsu : Estandarizar Paso 4 Seiketsu : Estandarizar Definición Mantener el lugar de trabajo en un nivel que haga los problemas obvios. Hacer las cosas de una manera consistente ¿Porqué? Desarrollar actividades de selección, orden y limpieza como acciones diarias. Cosas para recordar Debemos mantener el lugar de trabajo lo suficientemente limpio para que los identificadores visuales sean efectivos y no cubran problemas escondidos Desarrollar un sistema que permita que todos en el lugar de trabajo vean los problemas cuando ocurran. Sin estandarización, las mejoras hechas con las primeras 3S’s regresaran a su punto de origen Comparta información utilizando términos estándar para que todos tengan la misma información. Estandarice todo y hágalo visible!

Beneficios de contar con un buen nivel de Bienestar Personal Mejora nuestra salud Desarrollamos mejor nuestro trabajo Facilita nuestras relaciones con los demás ¡Nos sentimos y nos vemos mejor!

5S Paso 5 Shitsuke : Sostener Cultura de entrenamiento y disciplina! Definición Mantener nuestra disciplina mediante la práctica y repetición hasta que se convierta en una manera de vida Mejorar continuamente con acciones efectivas y regulares ¿Porqué? Sostener 5S’s en nuestro proceso diario como un hábito Cosas para recordar Desarrollar programas, listas de verificacion. Los malos hábitos son difíciles de romper. El compromiso y disciplina son esenciales para dar el primer paso hacia la clase mundial Desarrolle hábitos que no olvide ! ! !

Beneficios de la Disciplina Se evitan reprimendas y sanciones Mejora nuestra eficacia Somos más apreciados por nuestros jefes y compañeros Mejora nuestra propia auto-imagen

ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ Niveles de Medicion de 5S’s Sostener ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ NIVEL 5 Mejora Contínua 4 Enfoque en Confiabilidad 3 Hazlo Visual 2 lo básico 1 Solo el inicio Selección Orden Limpieza Estandarizar Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio. Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechados Artículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área. Artículos están colocados de manera desordenara en el área Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho. Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diario Los controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajo Puntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotado Puntos clave en el area no estan identificados ni marcados Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas Métodos y prácticas probados para el area son utilizados Acuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio. Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivas Grupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-S Nivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S

Un ambiente de calidad... Brinda seguridad, confianza y bienestar Es despejado, ordenado, limpio y productivo Es donde se previenen situaciones Indeseables Es íntimo y amigable

Los 5 pasos del 5S 1 5 2 4 3 SEPARAR Separar lo necesario del no necesario 1 MANTENER Aplicación y mejora contínua 5 ORDENAR Todas las cosas necesarias tienen un lugar fijo 2 ESTANDARIZAR Definir estado estándar de limpieza de la celula 4 LIMPIAR Limpieza habitual del puesto de trabajo 3

Pasos para la implementación del sentido de Utilización ALTA UTILIZACIÓN NECESARIOS MEDIA UTILIZACIÓN BAJA UTILIZACIÓN OBJETOS REMATE MÉTODO DE LA ETIQUETA ROJA CHATARRA BASURA NO NECESARIOS

VIDEO DE LAS 5S VIDEO

Ejemplo! Antes: Después:

Ejemplo! Antes: Después:

Ejemplo! Antes: Después:

Conclusiones 5S está orientado a lograr espacios confortables y productivos, donde se respire la calidad, mejorando nuestra imagen, aumentando nuestra productividad, y logrando un ambiente realmente ¡¡Amigable y confiable!!

GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROS