Aseguramiento de la Calidad de Software MOPROSOFT Grupo nº 1 Integrantes: Gómez Diego Pereyra Fabricio

FUNDAMENTACION DEL PROYECTO 2 El producto final se concluye en el plazo establecido, sin embargo no cuenta con la calidad deseada. Las pruebas no siempre se realizan en las fechas establecidas por falta de permisos. No se entregan oportunamente los artefactos a los tester para su revisión. No se tiene claro el objetivo del proyecto sino después de dos semanas aproximadamente, lo cual retrasa el avance del mismo.

OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivos General : Determinar e implementar las buenas prácticas del modelo de procesos MoProSoft en los Talleres de Proyectos de las carreras de computación. Objetivos específicos: Implementar la categoría de alta dirección. Implementar la categoría de gerencia. Implementar la categoría de operación. 3

MODELO DE PROCESOS DE MOPROSOFT 4

SITUACIÓN ACTUAL DE LOS TALLERES DE PROYECTOS Los talleres de proyectos están conformados por alumnos, profesores y directores de las carreras de Ingeniería de Software e Ingeniería de Sistemas de Información de la universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). 5

ÁREA DE ALTA DIRECCIÓN Plan Estratégico no actualizados, y diseminado en diferentes documentos. 6

ÁREA GERENCIA No cuenta con: Nivel de estandarización adecuado para los procesos. Plan de Procesos. Calendario de evaluación y medidas. Plan de Comunicación. 7

GERENCIA DE OPERACIONES Los proyectos usaban a su manera las planillas omitiendo puntos importantes 8

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE MOPROSOFT 9

PROPUESTA PARA LOS TALLERES DE PROYECTO Categorías de Alta dirección: Se crearon plantillas de los entregables propuestos Gestión del Negocio: Se crearon plantillas para evidenciar objetivos, estrategias, responsables, indicadores y otros puntos. Categoría de Operación: Se crearon plantillas para evidenciar los resultados de análisis, diseño, construcción y pruebas. 10

IMPLEMENTANDO MOPROSOFT

CATEGORÍA DE ALTA DIRECCIÓN Agrupar los proyectos por líneas de negocio como: Salud, Educación, Gestión Interna de la carrera, Gestión Interna de Talleres, Proyectos Especiales Presentar los objetivos de los talleres de proyecto Clasificar los miembros de cada proyecto 12

CREACIÓN DE FACTORIAS Y CONSULTORAS Debido a: La gran cantidad de proyectos. El incremento de alumnos en los talleres de proyectos. El tiempo asignado para su revisión y sustentación 13

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INSTITUCIONALIZACIÓN Factores Políticas Liderazgo Valores Recursos Estructura Desarrollo de Personas Comunicación Reconocimiento 15

CAPACITACIÓN Proyectos de software Recorridos Virtuales 3D Clínica UPC1 16

PUESTA EN MARCHA Plan Estratégico y Plan Operativo de la Categoría de Alta Dirección 17

RESULTADOS Medir el grado de cumplimiento de las actividades de cada proceso. 18

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RESULTADOS DE LA CATEGORÍA DE ALTA DIRECCIÓN Organizar las factorías y consultoras Mejorar la gestión de proyectos Formalización de procesos Proporcionar un lineamiento de los objetivos 24

RESULTADOS DE LA CATEGORÍA DE GERENCIA Actividades necesarias para formalizar procesos Gestionar proyectos Recursos necesarios para cumplir los objetivos 25

RESULTADOS DE LA CATEGORÍA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE Estandarizar artefactos 26

RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO MOPROSOFT Mejora continua de los procesos Ver la calidad como ventaja 27

FIN 28