Integrantes: Lucrecia Mateo López Cesia Gerónimo Mérida Anabela López Solís Miguel Alonzo G RUPO 4.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Contabilidad de Gestión I
Advertisements

CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE COSTOS II
TIPOS DE COSTOS COSTO ACTIVO Por: Blanca Tapia S..
TEMA Nro. 3 CLASIFICACIÓN DE COSTOS
CONTABILIDAD DE GESTION 1
Clasificación de costos
Contabilidad de Costos
LA CONTABILIDAD DE COSTOS
“COSTOS PARA EMPRENDEDORES” CR. LISANDRO MARCOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI-NORTE
Ideas obsoletas o equivocadas:
COSTOS Y GASTOS.
COSTOS Y GASTOS CONCEPTO: Costos y gastos son todos los desembolsos necesarios que tiene que realizar una empresa su funcionamiento. Los costos y los gastos.
Costos y gastos.
DETERMINACION DE COSTOS
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
“a Progresar para microempresas” COSTOS PARA MICROEMPRESAS
Presupuestos de mano de obra
INTRODUCCION A LOS COSTOS.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Tema No. 2 Tema: El Análisis de Costos
CLASIFICACION DE COSTOS
Áreas Administrativas funcionales
El Costo y sus Elementos
MUJERES EMPRENDEDORAS EN EL EJE DE LA RUTA 8
Entorno económico y empresarial
IND 552 Ingeniería de Costos
CONCEPTO EL PUNTO DE EQUILIBRIO
MSc. FREDYS PADILLA GONZALEZ Correo:
Costos y Presupuestos.
Modulo II Evaluación economica y financiera del proyecto
Administración de Costos
Punto de equilibrio en la empresa
Punto de equilibrio en la empresa
FINANZAS CONCEPTO OBJETIVO
Terminología de Costos
COSTOS Y GASTOS.
vi. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS
ESTÁTICOS O INFLEXIBLES.
Costos indirectos de fabricación. Es el tercer elemento del costo. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Se hace sobre tres bases:
JUAN JOSÉ TORRES B. OCTUBRE 2014 AYUDANTÍA 9: COSTEO.
COSTOS BASICOS.
Áreas funcionales de la empresa…
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN
Universidad de Valparaíso Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Auditoría “Presupuestación” Karem Bahamondes R. Agosto 2007.
INGENIERIA en CRIMINALISTICA
LAS EMPRESAS Y LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS Y GASTOS.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA UNA EMPRESA. COSTOS Y GASTOS.
Conceptos básicos de Contabilidad de Costos
Taller Universidad de Palermo.2009 MBA María Alejandra Cristofani M.B.A. Alejandra Cristofani. 1.
COSTOS.
PUNTO DE EQUILIBRO.
LOS GASTOS EMPRESARIALES
Ayón Ayala Yin San Jesús
CONTABILIDAD DE COSTOS
Gastos Indirectos de Fabricación.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS, CLASIFICACIONES Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.
Para determinar si una idea empresarial es buena, la empresa tiene que vender más de lo que va a gastar. Si un empresario no lleva el control de sus.
PLAN FINACIERO.
Contabilidad de costos
CONTABILIDAD DE COSTOS 2014
UNIVERSIDAD GALILEO CONTABILIDAD GERENCIAL II JOSE LORENZANA COSTO DE FABRICACION VICTOR MANUEL ESCUDERO TOL
Unidad I. Identificación de los conceptos de costo y gasto.
LOGO Empresas I Sistema de Costos Licda. Edelia Nuñez Barahona.
 C.P. Silvia E. Barredo Sánchez. Inversión  COMPROMETER Y APORTAR RECURSOS ECONÒMICOS: ACTIVOS FIJOS (MAQUINARIA, EQUIPO, VEHICULOS,ETC.); INSUMOS;
Los Administradores preparan dos tipos de Presupuesto Financieros No Financieros Detallan los ingresos esperados y el impacto que tendrán los planes.
INTRODUCCION Los Gerentes en el afán de tomar decisiones acertadas para la gestión de costos: recaban, analizan y evalúan las alternativas que son importante.
Estado de Resultados y Punto de equilibrio.
ADERLIN FLORES MALLMA.
Transcripción de la presentación:

Integrantes: Lucrecia Mateo López Cesia Gerónimo Mérida Anabela López Solís Miguel Alonzo G RUPO 4

Para establecer el costo de producción de los productos de la empresa o fábrica y poder ejercer un control sobre ellos.

2. C UALES SON LOS TRES PRINCIPALES RUBROS QUE COMPRENDEN LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ? a. Los materiales indirectos: Ejemplo: Etiquetas, aceites para máquinas, cajas de cartón para empaque. b. La mano de obra indirecta: Ejemplo: Sueldos de supervisores, vigilantes, personal de servicios o mantenimiento, seguridad. c. Los gastos varios de la fabrica: Ejemplo: Las depreciaciones de la maquinaria y equipo, los gastos por energía eléctrica, teléfono y agua, los gastos de reparaciones y mantenimiento.

3. ¿C UAL SERIA LA ESENCIA DEL CONTROL DE GASTOS ? El punto ha de ser el mejor aprovechamiento de los recursos para el logro de los objetivos y metas de la empresa. 4. Diferencia entre costos y Gastos El Costo implica un desembolso que se registra como un activo que va a rendir beneficios en el futuro. El Gasto implica recursos que se consumen en el momento. Ejemplo: Papelería y Útiles, Servicios pagados, Mantenimiento, sueldos, etc., son cuentas de gasto.

5. E SCRIBA UNA BREVE DEFINICIÓN PARA LOS TÉRMINOS GASTOS VARIABLES, GASTOS FIJOS Y GASTOS SEMI - VARIABLES. Gastos Variables: son aquellos gastos que varían directamente con el volumen de producción. Gastos Fijos: son aquellos gastos que no dependen del volumen de producción, permanentes constantes en el costo plazo. Gastos Semi-variables. Estos tienen una parte que es fija y otra que es variable según el volumen de producción. Ejemplo: La mano de obra indirecta.

6. ¿Q UÉ ENTIENDE POR GASTOS CONTROLABLES Y GASTOS NO CONTROLABLES ? Gastos controlables: son todos los gastos que están bajo el control del gerente o administrador. Ejemplo: Uso de hojas de papel. Gastos no controlables no dependen de un gerente en particular sino que generalmente dependen de un nivel más alto en la administración. Ejemplo los impuestos.

7. ¿Q UÉ SON LOS GASTOS DIRECTOS Y LOS GASTOS INDIRECTOS ? Los Gastos Directos son los que se vinculan directamente con la unidad o centro de costo o con el producto o servicio. Los Gastos Indirectos son los que no pueden ser identificados directamente con el producto o servicio. Se originan en los departamentos de servicios de una empresa.

8. ¿ QUE DEFINICIÓN PUEDE DAR AL TERMINO CENTRO DE COSTO ? Un centro de costo es una división que genera un costo para la organización, que solo añade beneficio. Ejemplo: los departamentos de investigación, mercadotecnia y servicio al cliente

9. ¿Q UÉ ES EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS Y QUIEN ES EL ENCARGADO DE REALIZARLO ? comprende todos los gastos de las actividades de ventas y distribución. EL Gerente de Ventas es el que tiene la responsabilidad de elaborar este presupuesto, para lo cual él pedirá a sus Gerentes de Área la elaboración de presupuesto para su región.