ADERLIN FLORES MALLMA.

Presentación del tema: "ADERLIN FLORES MALLMA."— Transcripción de la presentación:

1 ADERLIN FLORES MALLMA

2 PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL FUTURO
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? Un Presupuesto Es Un Plan De Operaciones Y Recursos De Una Empresa, Que Se Formula Para Lograr En Un Cierto Periodo Los Objetivos Propuestos Y Se Expresa En Términos Monetarios. Es Otras Palabras, Hacer Un Presupuesto Es Planear El Futuro Y Expresarlo En Dinero. . PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL FUTURO

3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? ¿QUÉ NECESITO PARA LOGRARLO? CUANTO VENDER
CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

4 TIPOS DE PRESUPUESTOS Presupuesto de producción
Presupuesto de ingresos o ventas Presupuesto de mano de obra directa Presupuesto de compras Presupuesto de depreciación Presupuesto de mano de obra indirecta Presupuesto de costos indirectos Presupuesto de costo de ventas Presupuesto de costos administrativos Presupuesto de ventas y distribución Presupuesto de gastos financieros y amortización Estado de ingresos presupuestado TIPOS DE PRESUPUESTOS

5 ESTRATEGIA RELACIONADA A PRESUPUESTOS
El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas: ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización? ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o globales? ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores? ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles? ESTRATEGIA RELACIONADA A PRESUPUESTOS

6 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?
Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro. ¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR? Hay distintos períodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. normalmente se hacen con una base anual, semestral o trimestral

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8 VENTAJAS LIMITACIONES
¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO? Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna base para que no nos de cómo resultado algo irreal. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS VENTAJAS LIMITACIONES FACILITAR LA UTILIZACIÓN ADECUADA DE LOS RECURSOS SON ESTIMACIONES, SUPUESTOS AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS MOSTRAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN DE PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES

9 PRESUPUESTO MAESTRO PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PRESUPUESTO FINANCIERO
Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos presupuestos más pequeños: PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PRESUPUESTO FINANCIERO

10 PRESUPUESTO MAESTRO PRESUPUESTO DE OPERACIÓN PRESUPUESTO FINANCIERO
Se determina el efectivo con el que se va a contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE COMPRAS

11 PRESUPUESTO DE VENTAS PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS
Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción, compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera. PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en una estimación de hechos económicos futuros) se estima un precio de venta PRESUPUESTO = PRONÓSTICO X PRECIO DE VENTA DE VENTAS DE VENTAS

12 COSTO DE PRODUCIR UNIDADES PRESUPUESTADAS
COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE DE PRODUCCIÓN = MATERIA MANO DE FABRICACIÓN PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD UNIDAD UNIDAD PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS CANTIDAD ESTIMADA DE MATERIA PRIMA QUE LLEVA CADA UNIDAD PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA UTILIZADA UNIDADES POR PRODUCIR = X

13 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
HORAS ESTIMADAS DE TRABAJO COSTO POR HORA = X