DIAGNOSTICO MATRIZ EFE MATRIZ EFI DOFA

¿QUE ES UN DIAGNOSTICO? Concepto de origen “El acto o arte de conocer” Se usa frecuentemente en la medicina y se refiere a la actividad que determina la naturaleza de una enfermedad

EN LA EMPRESA En el terreno de gestión de empresas, se puede establecer una equivalencia, especialmente en el caso de que una industria se encuentre en dificultades F:\Diagnostico\Paralelo Diagnóstico.xlsx

ANALISIS PESTE * Politico - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

Aspectos a analizar POLÍTICA • Clima político, nivel de actividad del gobierno • Estabilidad y riesgo político • Deuda del gobierno • Déficit o superávit presupuestario • Nivel de impuestos corporativos y personales • Impuestos • Aranceles de importación • Restricciones a la exportación • Restricciones en flujos financieros internacionales LEGISLACIÓN • Ley del salario mínimo • Leyes de seguridad en el empleo • Leyes sindicales • Legislación sobre propiedad industrial e intelectual • Licencias de operación • Legislación que incentiva la inversión  

Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.

ASPECTOS a analizar de LA ECONOMÍA Renta per capita • Crecimiento de la renta • Tasa de desempleo • Tasa de inflación • Confianza del consumidor y del inversor • Niveles de inventario • Tasas de cambio de moneda Tasas de interés • Balanza comercial • Salud financiera y política de los socios comerciales • Balanza de pagos • Tendencias a futuro • Crecimiento del PIB • Crecimiento del sector

Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.

Aspectos a analizar SOCIOCULTURAL Factores demográficos como: Tamaño de la población y distribución Distribución por edades Niveles de formación Niveles de ingresos Orígenes étnicos Afiliaciones religiosas   * Proveedores potenciales Oferta de trabajo Oferta de trabajo disponible Calidad del trabajo disponible Estabilidad de la oferta de trabajo Expectativas de sueldo Tasa de desempleo Huelgas y relaciones laborales Instalaciones educativas Proveedores actuales Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros Plazos de entrega Proximidad de materias pesadas Nivel de competencia entre proveedores Proveedores de servicios Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de servicios Requisitos especiales

Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

Aspectos a analizar de la TECNOLOGÍA • Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc. • Productividad industrial • Nuevos procesos de fabricación • Nuevos productos y servicios de la competencia • Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro • Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía • Coste y accesibilidad a los servicios públicos

Ecológicos: Incidencia en el medio ambiente, beneficios y perjuicios para el entorno ambiental inmediato y la biosfera.

Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa • Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor • Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor

DIAGNOSTICO INTERNO Organización COMERCIAL Personal Finanzas Dirección Administración Técnica

Análisis interno Área de administración Área de mercadeo, ventas y servicio Area de Finanzas Area de Producción Talento Humano Area de sistemas de información Gerencial Area de Investigación y desarrollo Medio ambiente

Matriz efe Matriz EFE_ EFI.xlsx

MATRIZ DE COMPARACIÓN FODA DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS MATRIZ DE COMPARACIÓN FODA ESTRATEGIAS DESARROLLO Uso de fortalezas internas de una organización con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas Mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas Uso de las fortalezas de la organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas Eliminar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales FO DO FA DA