PLANEACION ADMINISTRATIVA

CONCEPTO Constituye una actividad básica de uso obligatorio en toda empresa que desee trabajar con propósitos definidos, con objetivos de eficiencia y con criterios de racionalidad en el uso de sus recursos. La planificación se entiende como un proceso de ordenamiento racional y sistemático de actividades y proyectos a ejecutar, asignando adecuadamente los recursos existentes a fin de lograr alcanzar exitosamente los objetivos propuestos.

TIPO DE PLANES DIMENSION ESPACIAL: Plan Nacional (económico, social, productivo) y Sectorial (educación) Plan Regional Plan Microregional o departamental Plan Comunal o local Plan institucional Proyecto

TIPO DE PLANES DIMENSION TEMPORAL: Plan anual (corto plazo) Plan Táctico o mediano Plazo (3 – 5 a) Plan Estratégico (+ 5 años)

TIPO DE PLANES Según la naturaleza de las actividades: Plan Administrativo Plan Operativo Según la características de las actividades: Plan Innovativo Plan Adaptativo

PLANEACION ESTRATEGICA Se entiende como un proceso racional y también una actitud intencional para observar y proyectase en el futuro deseable y no solo posible de la empresa a fin de mantener una concordancia permanente entre los propósitos y metas, las capacidades y oportunidades de la organización. Es un proceso medianete el cual una organización analiza información externa e interna, a fin de evaluar la situación presente de la misma y su nivel competitivo. Este instrumento administrativo trata de constituir un modelo o herramienta de trabajo institucional, de largo plazo, integrado por la visión, misión, objetivos y estrategias claras, enunciadas de tal forma que definan el perfil de la organización que se desea.

ESQUEMA PLAN ESTRATEGICO INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA (Visión, misión) DESARROLLO ESTRATEGICO Programas, metas, recursos/costos, tiempo, responsables ANALISIS SITUACION. Análisis interno FD Análisis externo OA Perfil situación actual Perfil situación futura Problemas/necesidades prioritarias. COSTOS Y FINANCIAMIENTO Ppto. de operación Ppto. Inversión Fuentes financiamiento OBJETIVO Corto plazo Mediano Plazo CONTROL Y EVALUACION POLITICAS EMPRESARIALES (por áreas)

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION TRADICIONAL Problemas antes que misión. Análisis causa-efecto-solución. Hecho por planificadores Ascendente/sectorial Incrementales: para el mantenimiento. Continuación de planes anteriores. Visión espacial y temporal mas corta. Tiempo: 1 -2 -5 años Programación futuro sin mayores perspectivas. Instrumento para crecer. ESTRATEGICA Visión en base a la misión Análisis FODA Responsable: Dirección Descendente: compromete Innovativo para el cambio Cambios violentos, radicales motivados por la violencia, avance tecnológico. Visión espacial y temporal más amplia. Mas de 5 años (Largo plazo) No es una programacion del futuro sino hacia el futuro deseado. Orienta el desarrollo

GRACIAS!!! BIBLIOGRAFIA: Alvarado Oyarce, Otoniel. ELEMENTOS DE ADMINISTRACION GENERAL. Lima - Perú