PRIMERA WEBCONFERENCE GESTION DEL SUMINISTRO LUZ DARY CASTELLANOS Docente Ocasional Palmira, Marzo de 2015

CONTENIDO 1.Recorrido General por el entorno AVA 2.Trabajo Colaborativo 1 a. Definición de Roles b. Caracterización del Proyecto c. Factores Ambientales de la empresa d. Políticas Procedimientos y pautas formales de Adquisición e. Herramientas y Técnicas en la planificación de GA f. Comprar o Fabricar? g. Plan de Adquisiciones

FI-GQ-GCMU V RECORRIDO AVA 2,5 X

En el Chat del curso Martes de 3:00 pm a 6:00 pm En la cuenta Skype luz.castellanos33 Lunes y Miércoles de 6:00 a 8:00 pm y Viernes de 7:00 a 8:00 pm FI-GQ-GCMU V ENCUENTROS SINCRONICOS

a.Definición de Roles: Compilador, Revisro, Evaluador, Entregas, Alertas. b.Presentación del Caso –individual- Cada uno de los integrantes del equipo elegirá un caso en donde se aplique la gestión de adquisiciones a un proyecto. FI-GQ-GCMU V TRABAJO COLABORATIVO 1

Montaje de Centro de Acondicionamiento físico Construcción caseta comunal Rehabilitación del Centro Histórico Adecuación centro comunitario Abastecimiento permanente de mercancías Operatividad de Planta de Tratamiento de aguas residuales FI-GQ-GCMU V EJEMPLOS DE CASOS

FI-GQ-GCMU V GESTION DE LAS ADQUISICIONES ADQUISICIONES Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a 364

FI-GQ-GCMU V CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO Necesidad que satisface Justificación del Proyecto Alcance del Proyecto Cronograma- Fases del Proyecto

FI-GQ-GCMU V ALCANCE DEL PROYECTO Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a 364 El enunciado del alcance del proyecto contiene la descripción del alcance del producto, la descripción del servicio y del resultado, la lista de entregables y los criterios de aceptación, así como información importante relativa a incidentes técnicos o preocupaciones que podrían impactar la estimación de costos. Entre las restricciones identificadas se pueden mencionar las fechas de entrega requeridas, los recursos especializados disponibles y las políticas de la organización

FI-GQ-GCMU V EDT –ALCANCE DEL PROYECTO

FI-GQ-GCMU V CRONOGRAMA DEL PROYECTO

FI-GQ-GCMU V FACTORES AMBIENTALES Condiciones del Mcado Productos y serv dispo. M/cado Proveedores Términos y Condiciones Productos Requisitos locales especificos

FI-GQ-GCMU V Políticas y Procedimientos de Adquisición La mayoría de las organizaciones cuentan con políticas formales de adquisición y organizaciones de compra. En caso de no disponer de tal respaldo para las adquisiciones, el equipo del proyecto debe proporcionar tanto los recursos como la pericia necesarios para llevar adelante dichas actividades de adquisición Ej. pacifictel.pdf pacifictel.pdf Pag 31 ticle&id=97:politicas-generales-de-compras&catid=90:documentos- requeridos-para-ser-proveedor-de-la-ccb

FI-GQ-GCMU V Contratos de precio fijo Contratos de Precio Fijo Cerrado (FFP) Contratos de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos (FPIF). Contratos de Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio (FP-EPA). Contratos de costos reembolsables Contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF) Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF). Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF). Contrato por Tiempo y Materiales (T&M)

Planificar Gestión Adquisiciones Análisis de Hacer o Comprar Juicio de Expertos Investigación de Mercado Reuniones FI-GQ-GCMU V Herramientas y Técnicas

FI-GQ-GCMU V Fabricar en lugar de comprar

FI-GQ-GCMU V Comprar Externamente

FI-GQ-GCMU V MATRIZ DE ADQUISIONES

FI-GQ-GCMU V Ejemplos Fondo Mundial (2014). Gestión de Adquisiciones y Suministros. Recuperado el 4 de noviembre de 2014 en Bolivia (2014). Plan de Adquisiciones Microempresas para la gestión integral de Residuos sólidos en municipios rurales de Bolivia. Recuperado el 4 de noviembre de 2014 en