4.1 DEVELOP PROJECT CHARTER

Presentación del tema: "4.1 DEVELOP PROJECT CHARTER"— Transcripción de la presentación:

1 4.1 DEVELOP PROJECT CHARTER
Carlos Mario Zapata J. 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

2 Gestión de Proyectos de Software
GENERALIDADES Proceso de desarrollo de un documento que formalmente autoriza la existencia de un proyecto y le entrega al gestor del proyecto la autoridad de aplicar recursos organizacionales a actividades del proyecto Área de conocimiento: Gestión de la Integración del proyecto Grupo de Procesos: Iniciación 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

3 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

4 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

5 Gestión de Proyectos de Software
ENTRADAS Declaración de trabajo del proyecto: Primer entregable que el iniciador/promotor lee Suele contener lo siguiente: Necesidad del negocio Descripción del alcance del producto Plan estratégico No se trata de una herramienta de ventas sino de un acuerdo entre las partes Why, How, What, When, How Much 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

6 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

7 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

8 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

9 Gestión de Proyectos de Software
ENTRADAS Caso de negocio: Proviene de: demanda de mercado, necesidad organizacional, solicitud del cliente, avance tecnológico, requisito legal, impacto ecológico, necesidad social Sirve para justificar la aparición del proyecto Justifica la inversión Define problema e impacto y determina relación costo/beneficio 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

10 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

11 Gestión de Proyectos de Software
ENTRADAS Acuerdos: Contratos, acuerdos de nivel de servicio, cartas de intención, etc. Factores ambientales de la empresa: Estándares o regulaciones Cultura y estructura organizacional Condiciones de mercado Bienes de procesos organizacionales: Procesos estándar, políticas y definiciones de procesos Plantillas existentes Información histórica de proyectos previos 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

12 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio experto: Unidades organizacionales Consultores Interesados (incluyendo clientes y patrocinadores) Asociaciones profesionales o técnicas Grupos industriales Oficina de gestión del proyecto Técnicas de facilitación: Lluvia de ideas Resolución de conflictos Soluciones a problemas Gestión de reuniones 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

13 Gestión de Proyectos de Software
RESULTADOS Carta del proyecto: Propósito o justificación del proyecto Objetivos medibles del proyecto y sus criterios de éxito relacionados Requisitos de alto nivel Suposiciones y restricciones Descripción y límites del proyecto a alto nivel Riesgos de alto nivel Agenda resumida de hitos Presupuesto resumido Lista de interesados Requisitos de aprobación del proyecto Gestor asignado al proyecto, incluyendo responsabilidades y nivel de autoridad Nombre y autoridad del promotor o de otras personas que autorizan la carta del proyecto 4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

14 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software

15 Gestión de Proyectos de Software
4/15/2017 Gestión de Proyectos de Software