SEMINARIO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALUÑA-MARRUECOS Fechas: 16 y 17 de abril Lugar: Salle de Réunions Ancienne C.U. de Tetuán LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALANO-MARROQUÍ: EL CASO DE LA REGIÓN DE TÁNGER-TETUÁN JOSÉ M. MELLA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALANO-MARROQUÍ: EL CASO DE LA REGIÓN DE TÁNGER-TETUÁN 1. Contexto, características y sectores de oportunidad 2. Casos prácticos 3. Impacto local y políticas 4. Conclusiones
1. Contextualización de la cooperación catalano-marroquí (I) 1.1. Contexto: Perspectivas Estabilidad política: reformas Crecimiento: 4,4% Meteorología y UE Acuerdo de Libre Comercio con la UE: más amplio y profundo
1. Contextualización de la cooperación empresarial Catalano-marroquí (II) 1.2. Características Relaciones matriz-filiales Integración y desintegración Integración para innovación Desintegración para ventajas de localización: Proximidad y costes Ventaja de la gestión integrada
1. Contextualización de la cooperación empresarial catalano-marroquí (III) Problemas Cualificación de la mano de obra Excesiva rotación Escasez de mandos intermedios Servicios de mantenimiento
1. Contextualización de la cooperación empresarial catalano- marroquí (IV) 1.3. Sectores de oportunidad 1. Tradicionales : agricultura (frutas y hortalizas)/flores/agroalimentación (bebidas no alcohólicas)/textil y confección (tejidos de uso industrial y técnico) (Acuerdos comerciales). 2. Necesidades de desarrollo (energía convencional y alternativas, servicios públicos locales, transporte portuario, marítimo y ferroviario; Tanger-Med y logística; servicios a las empresas) 3. Efectos de arrastre (infraestructuras urbanas y rurales, turismo, telecomunicaciones) 4. Privatizaciones (Puertos, finanzas, servicios postales, minería, energía, transporte)
2. Casos prácticos: empresas catalanas (I) Indo exportadora (80%) Cooperación con proveedores Cooperación con clientes Acabado (Tánger), diseño (San Cugat) Formación y Productividad Baja rotación
2. Casos prácticos (III) Simón Holding Material eléctrico 80%: mercado nacional Productos similares en matriz por desplazamiento de expertos Embalajes del mercado nacional, maquinaria de la UE Cooperación con clientes Contratación fija y mayores salarios
2. Casos prácticos (IV) Mixta África Déficit de vivienda: Gran potencial de crecimiento Vivienda social: acuerdos con los gobiernos. Expansión de las contrataciones y del empleo Contratación proveedores y profesionales locales
2. Casos prácticos (II) Amsel Consulting Servicio de implantación empresas españolas Asesoría y gestoría, jurídicos y fiscales, inversiones Estrategias, recursos humanos, aduanas y tramitación en bancos. Logística
3. Impacto local y políticas (I) Mayores salarios Mejora procesos de producción Nuevas formas de gestión y organización Cadenas sectoriales de valor Compras locales
3. Impacto local y políticas (II) Cooperación vía subcontratación, demanda de servicios y proveedores. Efectos de arrastre: asistencia técnica, organización, formación Desarrollo de clusters de producción sectoriales Aprendizaje y cambio técnico: casas matrices y grandes proveedores
3. Impacto local y políticas (III) Textil y de la confección: crecimiento hacia fuera Automoción: «cadena productiva dirigida al productor» Agroalimentación: grandes superficies (estándares de producto) Energías renovables: contratos públicos Turismo: Calidad-tres/cuatro/cinco estrellas, inversiones
3. Impacto local y políticas Políticas para el desarrollo Textil y confección: productos más complejos Automoción: calidad Agro-alimentación: mecanización, logística, marca Maroc Turismo: Replantear el Plan Azur y ampliar capacidad alojamientos Energías renovables: Desarrollo Programa oficial EE.RR.
4. Conclusiones CALIDAD Contacto permanente productor –clientes (INFORMACIÓN ES PODER) ACTITUD MÁS QUE APTITUD Trabajo bien hecho MÁS PRODUCTIVIDAD Externalización-Cooperación-Productividad DESAFÍO No lo que quiere el cliente, sino lo que va a querer