DESAFIOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION DE RHS Departamento de Planificación de RHS y Control de Gestión Mayo de 2014

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD Concepto Frente a un mercado de salud imperfecto, la planificación es fundamental Dado el carácter predominante social de la atención de salud, la planificación debe ser impulsada por el Estado En la búsqueda de la equidad, calidad, eficiencia y eficacia de los Servicios de Salud, la planificación de RHS resulta un ejercicio clave La planificación de los RHS puede ser un factor determinante en el desempeño de las instituciones La planificación de recursos humanos en salud es la planificación intencionada de intervenciones, que diferentes instituciones y actores sociales realizan sobre el proceso de desarrollo de ese recurso PLAN FORMACION PLAN DE INVERSIONES 20/20/20 100 CAMAS SOCIOSANITARIAS FORTALECIMIENTO UGCC RENOVACION TECNOLOGICA FOCO MEDICINA FAMILIAR

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD Líneas de Trabajo en Desarrollo Estimación de Necesidades de Recursos Humanos: Realización de estudios de estimación de necesidades de recursos humanos (Comisión Mixta, Prioridades Ministeriales). ESTUDIO BRECHAS CAMAS DE CUIDADOS MEDIOS Y CAMAS CRITICAS ESTUDIO DE BRECHAS DE PABELLONES Evaluación de propuestas de requerimientos de recursos humanos presentadas por los Servicios de Salud. Orientaciones Técnicas para la estimación de Recursos Humanos (Ej. Hospitales Comunitarios). Talleres para definición de metodologías de estimación de requerimientos de personal (Apoyo Clínico; Apoyo Administrativo). Formulación Presupuestaria 2015 Evaluación de proyectos de expansión presentados por los Servicios de Salud. Evaluación de potenciales líneas que propicien el cumplimiento de metas de la ENS e incorporen los resultados de estudios de brechas realizados. Generar análisis de costos de puesta en marcha y/o de operaciones en EPH. Estudios de Preinversión Hospitalaria – EPH: Evaluación de RRHH en estudios de EPH, según la cartera de proyectos de inversiones hospitalarias priorizada. ESTUDIO PRIORIZADOS DE HOSPITALES EMBLEMATICOS: MARGA MARGA, BI PROVINCIAL, BARROS LUCO, CURICO, LINARES, CHILLAN, SOTERO DEL RIO, PUENTE ALTO, FELIX BULNES, SALVADOR GERIATRICO. Evaluación en terreno de las demandas de recursos humanos, de acuerdo a proyectos priorizados. Seguimiento a las fases de estudios de la cartera de proyectos y entrada en operaciones, tanto para la programación como priorización en formulación presupuestaria. Análisis de proyecciones de brechas RHS de EPH. Orientaciones Técnicas para el desarrollo de Módulo de RRHH y estimación de la demanda de personal en EPH.

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD Desafíos 2014 - 2018 Desarrollar un Sistema de Planificación de RHS Mejorar la disponibilidad y distribución del personal sanitario Formar y constituir equipos multidisciplinarios con enfoque familiar y comunitario Perfeccionar los Sistemas de Información

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD Desafíos 2014 – 2018 Hitos Conformación de Mesas de Trabajo Transversal Definir Metodología de Definición de Estimación de Dotaciones Adecuadas Estudio de Brechas de Profesiones Nucleares

Implementación Licencia Médica Electrónica PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD Gestión de la Información Líneas de Trabajo en Desarrollo Realizar licitaciones: Servicio de Soporte, Mantención y Evolución del Sistema de Información de RRHH, Solución de Firma Electrónica Avanzada para Recursos Humanos del Sector. Potenciar el Rol del Coordinador SIRH en la red de Servicios de Salud. Implementación Licencia Médica Electrónica Integración del SIRH vía Web Services con otros organismos públicos: SIAPER de Contraloría Fase II y SIVEGAM de la Superintendencia de Seguridad Social.

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN RHS Y CONTROL DE GESTIÓN Licitación Soporte y Mantención SIRH Velar por la continuidad del Sistema de Información: Consulta al Mercado (R.F.I.) Licitación Servicio de Soporte, Mantención, Evolución y actualización Tecnológica del Sistema de Información de RRHH Cierre de Brecha entre los Procesos y el Sistema de Información Identificación de la Brecha, como primer insumo para los proveedores. Al año 2015 módulos en uso Ciclo de Vida, Remuneraciones y Capacitación Validación de todas las Reglas del Sistema Renovación de Servidores por Obsolescencia Implementación de una Datacenter Migración a Web de todas las Aplicaciones Plazo total de la Licitación 6 años Licitación renovación de equipamiento de escritorio de RRHH NUEVO CONTRATO MEDIANTE TRATO DIRECTO CON INDRA POR 6 MESES PARA ASEGURAR MANTENENCIO DEL SISTEMA, MIENTRAS SE REALIZA LA LICITACION.

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN RHS Y CONTROL DE GESTIÓN Licitación Soporte y Mantención SIRH OBJETIVOS: Mantener el servicio actual del Sistema realizando el cierre de brecha entre los procesos, susb-procesos, procedimientos y reglas de negocio con el SIRH, innovando a una nueva plataforma tecnológica, en un periodo de 6 años. 3 meses Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Toma de Control Renovación Servidores Levantamiento Procedimientos Cierre de Brechas sistema Implementar Datamart de RRHH Actualización Tecnológica Web-SOA-Datacenter Explotación Sistema

Gracias.