CULTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD Cuenta con tres procesos simultáneos: Redescubrimiento de valores institucionales: a través de talleres internos encaminados a identificar dilemas éticos comunes en nuestro trabajo y de esa manera proporcionar herramientas para su manejo. Es lograr que los valores sean un instrumento útil en el trabajo cotidiano Adaptación de mejores prácticas anticorrupción: se han desarrollado convenios con la ONU para acceder a las mejores prácticas anticorrupción y aplicarlas a nuestra realidad, se han descongestionado los procesos disciplinarios, se ha capacitado en el respeto de los DH-DIH Interiorización de la ética: se implementaron las consultorías para mejorar la comunicación interna y el clima organizacional, se han ampliado los recursos de capacitación basados en el componente ético
LIDERAZGO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD LIDERAZGO Prioridad en el Fortalecimiento del Capital Humano a través de la capacitación continua. Se identifican dentro de la institución líderes con poder legitimo, coercitivo, referente y de pericia líderes con estiloAutocrático - democrático Liderazgo Seccional DAS Caquetá, se ha caracteriza por: RECURSO HUMANO = actitud servicial, compañerismo, disposición de escucha, no individual y de confianza hacia las personas de su entorno
COMO SE ENFRENTA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL Interno: El cambio en el manejo de procesos que eran mecanizados por los sistemas de información. En el cambio de algunos líderes, más comúnmente en el nivel directivo Rotación de funcionarios a nivel nacional En el cambio de funciones o tareas asignadas Externas: Reestructuración o Liquidación, es una condición que obedece al poder gubernamental, obedeciendo, a la desagregación de muchas funciones en busca de la identidad corporativa y misional para la que fuimos creados. Gracias…….